詹妮弗·加納（Jennifer Garner）今天的企業家生活以及她用“一百万頓飯”養活美國孩子的使命

二十多年來， 珍妮弗·加納 作為好萊塢一貫的主導力量，點亮了大大小小的銀幕。 這些天來，這位心愛的女演員和三個孩子的母親正在利用她的優勢，從她不斷擴大的範圍內突出今天可用的清潔和有機食品選擇。 從前的農場.

“很難相信已經過去了五年，”加納說，他是這家富含植物的零食和膳食公司的聯合創始人。 “很難相信我們第一年的消費不到一百萬美元，到今年年底，我們將達到一億美元。 這太瘋狂了——令人驚訝的是，我一直更喜歡它。”

加納和她的團隊一直致力於帶來 “一百万頓飯” 到 2024 年，在與 拯救兒童. 現在很好地完成了他們計劃的使命，我問加納從前的農場今天站在哪裡，以實現其 2024 年的目標。

“嗯，我們走上了正軌，”加納繼續說道。 “救助兒童會之所以出現在隔夜燕麥的包裝上，是因為這種 [袋裝風味] 是我們最衷心的。 這是一個真正的最愛，但它更充實 - 它還有更多，這讓我很高興想到孩子們會這樣做。 到今年年底，我們將達到 175,000 個小袋或餐點，然後明年將增加一倍以上。 它結合了經濟支持和志願服務。”

知道加納是兩個十幾歲的孩子和一個 10 歲的孩子的母親後，我想知道她如何確保她成長中的孩子在他們成長的這個相當重要的階段繼續選擇健康的食物選擇。

“這越來越容易了，謝天謝地，”加納笑著說。 “我媽媽真的教過我，你不能強迫孩子吃飯。 你不能做到這一點，所以不值得戰鬥，但你可以做的是當孩子們超級餓的時候，這在你做晚飯時總是正確的。 他們聞到任何正在烘烤或烹飪的味道，這就是他們想來吃任何東西的時候。 當我媽媽做飯的時候，她總是在櫃檯上放著切好的胡蘿蔔、蘋果和西蘭花。 老實說，我會 [拿出] 一些甜豌豆，然後把它們放在碗裡，這樣它們就都站起來可愛了，我不敢相信它們只是 [被我的孩子們] 摧毀了。 我的孩子每天在午餐時帶兩個從前農場 [小袋] 去學校，如果你把它放在冰箱裡，那是你的零食，那麼你就是在創造一種對充滿活力、新鮮的葡萄風味的偏好從一開始就品嚐。”

由於加納在從前農場繼續擔任領導職務，我問她是否通過過去幾年的許多創業經歷注意到自己的個人和職業成長發生了變化。

加納回應道：“天哪！ 對我來說，這真是一段了不起的旅程，因為我這輩子從來沒有上過商務艙。 我的意思是，我不知道 P&L（盈虧）是什麼。 我不知道什麼是 ROI（投資回報率）或 KPI（關鍵績效指標）——真的不是一回事。 對我來說，這只是一次全面的教育，但我喜歡的和我喜歡我的另一份工作一樣，那就是你可以為自己建立一個社區。 對我來說，我在社區中最快樂。 每個人都不製作超級乾淨的食物是有原因的。 如果有時間把多餘的錢花在不含塑料、不含重金屬、不含鉛、不含化學物質和肥料的食物上，那就是當你的大腦和身體在成長的時候。 因此，知道我們實際上是在做所有 50 億個額外步驟，並且沒有逃避任何一個步驟，這對我來說感覺非常好。”

自從加納提出她的“另一份工作”以來，我很好奇她可能會從她的《童話鎮》的職責和努力中得到什麼樂趣，而她的好萊塢項目根本無法以同樣的方式滿足。

“只是一直完全無知，並且有一群令人難以置信的才華橫溢的人可以與之交談，”加納透露道。 “當我們開會時，無論是在 Zoom 上還是在其他任何地方，我都會圈出我不明白的地方，然後再問。 一開始，我一直在問 [Once Upon a Farm 聯合創始人兼 CEO] 約翰·福雷克. 我們打完電話，我會回去問他這些非常基本的業務問題。 然後我開始更深入地提出更具體的 CPG（消費品）問題，然後我會問更多與雜貨相關的問題，我會在全國范圍內進行銷售電話。”

Garner 補充說：“我喜歡的另一件事是公司的核心——我們確實是一家以使命為導向的公司。 每個與我們合作的人都能感受到這一點。 我們實際上基本上是父母，當我們有一家公司聚在一起時，他們會要求我提供有關拯救 [兒童] 或“一百万頓飯”的最新消息，你可以看到人們坐在他們座位的邊緣，提出了很好的問題, 超級投入 [說] '我怎麼能志願？ 我怎麼能參與進來？ 他們在那個地方銷售和工作，知道這家公司很小，但我們正從右腳開始，這已經融入了我們的實際 DNA。 這就是我們，我們在這裡提供幫助。 我們在這裡幫助全面解決媽媽們的問題，但我們也在這裡將這種充滿活力、新鮮、冷藏的兒童食品介紹給另一個世界的人們。”

對於最近在她的 Instagram 頁面上關注加納俏皮帖子的任何人，您會很快意識到她自豪地種植了她和家人吃的大部分食物。 因此，在看到她對戶外活動的熱愛以及從頭開始成長的過程之後，我想知道她在大自然中的熱情努力如何對她今天的整體健康和心理健康有益。

“我在加利福尼亞的家裡有一個非常健壯的花園，”加納分享道。 “沒有什麼比這更好的了。 甚至有時，我會在通話時這樣做——我只是戴上耳機或耳塞，我只是在聊天的時候出去拔草，用你的手和土壤的感覺做某事是一種無意識的事情在你的手中。 這就像意識到太陽每天都會升起，無論如何。 你把一顆種子種在土裡，給它一點愛，在不知不覺中，你就會長出黃瓜，這讓你感到非常欣慰。 這正在發生！ 這對我有很大幫助。”

當她繼續投入時間和精力為世界帶來更健康的食物選擇時，她努力與世界各地的家庭分享它們，我想知道加納會給今天的其他企業家提供什麼合理的商業建議，這些企業家對企業有很好的想法，但可能不知道如何實施這些計劃。

加納回答說：“嗯，這完全取決於你組建的團隊。 如果您有機會與您真正相信的領導者一起做任何事情，那就是像約翰福雷克這樣的人，我有多幸運？ 相信你的伙伴是有力量的。 我會說要慢到快——真正弄清楚你的東西具體是什麼，然後堅持下去。”

當我們開始結束談話時，加納告訴我，她很清楚現在十幾歲的童話農場消費者五年前開始享受她的產品，現在可能對目前可用的袋子不太感興趣市場，向我暗示“我們有很多很酷的東西正在籌備中。”

了解需要一個村莊才能創造真正的改變，我給加納留下了最後一個問題，問她我們當今社會的消費者可以做些什麼來幫助加納和她的農場團隊實現他們的 2024 年“百萬餐”目標孩子們甚至更快。

“救助 [the Children] 願意與我們合作，這是一件大事。 這只是表明他們真的明白，對於一家小公司來說，我們的意思是生意。 有直接來自隔夜燕麥[袋]或任何有救助兒童會[包裝]的東西的捐贈。 所以就是這樣，如果你在 我們的網站 對於我們的直接面向消費者的 DTC，您可以看到有一個捐贈 [選項]，它將捐贈給項目和餵養孩子的權利。”