iPhone 製造商緯創警告電子供應鏈轉移面臨人才和零部件障礙

上個月，全球最大的 iPhone 工廠發生的暴力抗議和勞資糾紛成為全球頭條新聞。 對總部位於台灣的鴻海精密運營的工廠交付量低於預期的擔憂引發了在納斯達克交易的蘋果公司股票的下跌。 另一家擁有全球製造網絡的台灣 iPhone 供應商的董事長警告說，電子製造商正在從大陸向多元化發展，但這不會很快或容易。

緯創董事長林西蒙在接受采訪時表示，原因之一是：在新地點配備人員需要時間，而且隨著工廠在世界各地的分佈越來越廣，零部件供應商必須進行不同的管理。

緯創資通擁有 120,000 名員工並在全球經營 12 家工廠，正如許多人將印度視為中國的潛在替代品一樣。 然而，緯創在中國大陸行之有效的商業方法在印度可能行不通。 “我們需要考慮模型，”林說。

甚至在 Covid 大流行之前，曾經低成本的中國工資上漲已經導致一些製造商開始將投資轉移到越南等東南亞國家。 特朗普總統領導下的美國關稅上調、拜登領導下的持續貿易緊張局勢以及北京和台北之間的軍事緊張局勢加劇進一步推動了這一趨勢。 全球經濟增長放緩以及大流行封鎖和其他 Covid 後果也增加了壓力。 經合組織就在上個月預測，2023 年全球 GDP 增長率將從今年的 2.2% 降至 3.1%。

“（明年）宏觀經濟看起來並不那麼好。 我相信整個行業將面臨相當大的逆風，”林說。 “我們需要考慮如何克服這一點，”林說。

70 歲的林曾經歷過低谷期。 這位台灣國立交通大學的畢業生於 1979 年在台灣出生的持久品牌創始人施振榮的手下開始了在宏碁的 PC 業務。 業務最初是由台灣的效率推動的，台灣的製造商後來也處於有利地位，可以利用中國大陸的低成本、工程人才和投資激勵措施。 宏碁在 2000 年重組，剝離了關鍵部門，林成為主要製造部門緯創資通的領導者。 根據摩根大通的預測，緯創今年的銷售額將從 975 年的新台幣 862 億元增至新台幣 2021 億元。 截至 13 月的三個月內，收入增長 250% 至新台幣 347 億元； 淨利潤較上年同期飆升 3.6% 至新台幣 XNUMX 億元。

林本人從緯創分拆了兩家台灣上市公司——服務器供應商 Wiwynn Corp. 和通信硬件和軟件設計公司 Wistron NeWeb。 緯創的市值為 3 億美元； Wiwynn 的市值為 6 億美元，而 NeWeb 的市值為 1.2 億美元。 緯創雖然成功，但其影響力不及鴻海精密，鴻海精密是代工製造巨頭，市值達 50 億美元（不包括其眾多附屬公司），其龐大的中國 iPhone 工廠在 XNUMX 月成為中國爭議的中心。 除了 iPhone，緯創還供應筆記本電腦和個人電腦。

自從林開始從事這項業務以來，電子行業的供應鏈發生了很大變化。 幾十年來，該行業以 Lin 所說的“長”供應鏈獎勵公司，其中相對較少的目的地（通常在中國）以最佳效率和成本贏得了大部分業務； 然後將零件全球運送到這幾個地方。 “這就是過去的供應鏈，”林說。

他說，現在，像緯創這樣通過收集零件並將它們組裝在一起來創造價值的企業越來越需要在世界各地建立多個地點。 林說，儘管緯創可以在幾乎任何地方進行最終組裝，但從其上游供應商那裡獲得關鍵部件正變得越來越成問題。 他說，“從我們的角度來看，新模式會遇到一些困難”。

“上游供應商要做到這一點並不容易，”他繼續說道。 他指出，例如，最先進的印刷電路板和半導體工廠需要大量的資本支出，因此它們無法快速啟動和移動； 如果他們在一個新的國家建立，他們也可能面臨不同的環境和綠色能源規則。

因此，緯創“將面臨長供應鏈/短供應鏈組合——未來幾年的混合模式，”林說。 “我們能夠從短供應鏈的角度為我們的客戶服務，但我們必須找到更好的方式與我們的上游供應商合作。”

這可能包括長期承諾購買可存放在緯創不斷擴大的工廠網絡附近的零件。 然而，這也涉及雙方更多的庫存計劃。 “他們可以在我們工廠附近建立庫存，所以我們都可以享受所謂的短供應鏈。 他說，接下來的難點是如何準確預測“需求”。

“這是大多數”供應商面臨的下一個挑戰，Lin 說。 “如果你的公司在數字技術方面不夠好——我說的不是製造而是你的運營結構——那麼如果你的組織混亂，你將無法生存。”

緯創明年上半年不會投資新工廠，而是將重點放在擴大已經開始建設的設施並吸引人才。

“我們已經有了我要說的‘第一階段準備’，在不同準備階段的全球足跡。 例如，在墨西哥，我們有一個完整的操作。 但我們剛剛在越南建新工廠，還在馬來西亞建了另一個工廠。 這意味著對於這兩個地區，我們可能不處於嬰兒階段，但可能處於小學階段。 現在還處於早期階段。 我們仍然需要花時間，我們仍然需要考慮如何構建這種能力。”

“能夠支持我們每個地區客戶的全面運營將需要到年中，”林說。

他說，與當地社區保持良好溝通也很重要。 “平穩的運營需要與當地社區和當地政府的溝通，以及優秀的人才，”他說。 “我們必須考慮如何使我們的人才正常化。 我們不能把所有的人才都從台灣派出去。 我們同時在台灣建設三個新工廠。 人才永遠是一個挑戰。” 緯創的 120,000 名員工中有四分之一在台灣工作。

至於被許多人視為中國崛起的替代品的印度，林認為有兩個優勢。 “當然，印度仍然擁有大量人力資源來支持製造業務，”他說。 “它還有一個很大的國內市場，在某些方面對國際公司比中國市場更開放，”林說。

但印度與中國有一些不同。 “大約20年前，我們第一次去中國時，與中國當地政府談過，我們建了工廠，然後在中國開展業務，”他回憶道。 當時政府效率非常高——中國急切需要投資，“並積極盡其所能加快所有進程。”

“在印度，這取決於”你接近哪個州政府，林說。 “我們無法擁有過去在中國擁有的那種速度。” 上周有報導稱，緯創資通計劃將一家印度工廠出售給塔塔，但它沒有對此發表評論。 林沒有提到 2020 年在該國與工人發生糾紛的報導。但是，林指出，在那裡有一個當地合作夥伴會有所幫助。

“對我們來說，一個很大的挑戰是我們將如何選擇一個好的合作夥伴。 不止一個，因為我們的業務完全不同。 我們可以在印度開展多項業務。 我們也可以擁有消費電子業務和電動汽車相關業務，”以及醫療設備，他說。

在當今的地緣政治和成本環境下，即使是中國也被證明是複雜的。 緯創在 2020 年以 472 億美元的價格向大陸競爭對手立訊精密出售了兩項中國補貼，新加坡管理大學去年在題為“緯創與立訊精密：美中貿易戰及其與中國的脫鉤效應”的報告中探討了這一案例。

“該案例廣泛探討了全球供應鏈、潛在的中國收購方及其迅速崛起的情況，”一份摘要稱。 報告指出，緯創的脫鉤策略隨後在印度的勞動力管理和“知識轉移過程”中面臨挑戰。

幾十年前讓林書豪在宏碁晉升的創業精神和技術頭腦，今天仍在其後代身上考驗著他。

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