創新——LIV Golf 將成為特斯拉還是這項運動的賽格威

資金雄厚的初創公司 LIV Golf 正在經歷前所未有的職業高爾夫世界的顛覆。 LIV 已經衝進了現場，威脅著幾十年來控制這項運動的成熟職業聯盟的存在。 憑藉有保障的合同和無與倫比的錢包，世界前 22 名球員中的 100 名僅用了幾個月的時間就與 LIV 簽約，預計很快就會有更多知名球員簽約。

LIV Golf 是一項創新，最初是一項改變這項運動的想法和願景。 聯盟改變了職業比賽的許多核心方面。 LIV 玩家不是為歷史和大筆錢而玩，而是有保證的合同和巨額的發薪日。 LIV 錦標賽不是讓高爾夫錦標賽每天持續 XNUMX 個小時，持續 XNUMX 天，而是為期 XNUMX 天、XNUMX 小時的賽事，將團隊元素帶入歷史上的個人運動。 甚至由電視廣告收入資助的商業模式也被顛覆，據報導被團隊贊助和商品推銷所取代。

LIV不僅面臨來自當前高爾夫巡迴賽的強烈抵制，而且來自許多不喜歡該聯盟主要由沙特阿拉伯主權財富基金資助的高爾夫球迷。 雖然這種反彈可能會在短期內傷害 LIV，但從長遠來看，它的影響微乎其微，因為拒絕傳統思想家的新想法對於大多數創新來說都是正常的。 著名的例子包括達爾文，他在介紹他的進化論時被嘲笑，電話本不應該成功，因為當時不乏信使男孩。 根據專家的說法，網上購物本來就不應該流行起來，iPhone、個人電腦、電視或汽車也不應該流行起來。

但僅僅因為 LIV Golf 是新的、不同的、資金充足的，並不意味著它會成功。 賽格威和特斯拉是旨在徹底改變交通的傑出發明的例子。 眾所周知，特斯拉實現了變革，而賽格威雖然是一個幾乎可以通過思想操作車輛的好主意，但從未接近實現其潛力。

LIV 是成為特斯拉還是職業高爾夫的賽格威，將取決於影響歷史上每一項創新的相同因素。 雖然 LIV 可以通過巨額合同繼續吸引世界上最好的球員，但它如何適應這些力量將決定其未來的成功。 以下是一些最終將推動這個聯盟成功或失敗的例子。

環境

創新需要正確的時機和宏觀趨勢才能對其有利。 對 LIV 來說幸運的是，他們做到了。 高爾夫越來越受歡迎，尤其是在準備好迎接新體驗的年輕一代中。 我們通過諸如頂級高爾夫和在模擬器上進行的屏幕高爾夫等創新技術的發展看到了這一點。 隨著高爾夫市場的增長，新創意的成功空間也越來越大。 從變化的動態來看，幾乎和球場上的高爾夫球手一樣多的人在球場外打高爾夫球。

另一個對 LIV 有利的趨勢是，剪線的消費者正在放棄有線電視，導致能夠觀看職業高爾夫的人越來越少。 當他們這樣做時，他們看到的廣告多於行動，導致觀看體驗不佳。 觀眾越來越習慣於在電視或筆記本電腦上播放流媒體內容，這一事實證明，僅 Netflix 的訂閱用戶數量就超過了有線電視和衛星電視的總和。 LIV 播放無廣告的高爾夫賽事，這與當今人們消費娛樂的方式一致。

複雜

複雜性是創新被認為相對難以理解和使用的程度。 一項創新越複雜，被採用的可能性就越小。 LIV 在這裡輸了，因為它是一個複雜的產品。 雖然團隊形式可能令人興奮，但觀眾與任何團隊都沒有隸屬關係。 通常，專業運動隊是地域性的，你支持你的主隊。 LIV 中不存在（到目前為止）。 更複雜的是，個人與團隊的遊戲形式並不直觀。 哪個更重要，觀眾應該關注哪個？

類似的原因導致了 Segway 的失敗。 雖然它易於使用，但一些最直接的操作並不直觀。 例如，人們不確定是否應該在馬路上或人行道上使用 Segway。 在街上太慢了，在行人中太快了，不安全。 LIV 處於類似的位置，需要仔細考慮其產品的每一個元素，以確保為其粉絲群提供簡單且相關的體驗。 任何關於如何關注這項運動的問題都將阻礙它的採用。

相對優勢

創新相對於它正在取代的想法所提供的優勢是其成功的最關鍵方面。 新貴聯盟的成敗完全取決於它為球迷提供的相對於當前高爾夫的優勢。 觀看 LIV 錦標賽的粉絲體驗是否比觀看常規賽事更好？ LIV 能否提供球迷們渴望從每項運動中獲得的激動人心的戲劇性和刺激性？ 或者 LIV 是尋找問題的昂貴答案？

如果 LIV 想要成功，它可以做的最重要的事情就是闡明其“體驗三角洲”，即傳統高爾夫和 LIV 賽事在體驗上的差異。 每一次成功的創新都提供了積極的體驗增量； 即，新想法明顯優於舊想法。 與那些有歷史和傳統的傳奇高爾夫賽事相比，LIV處於劣勢。 擁有頂級玩家和現場直播的無廣告賽事固然不錯，但這還不夠。 LIV 需要提供一個令人信服的理由來建立粉絲群。 聯盟要想取得成功，球員需要為觀眾關心的事情而戰，而不僅僅是為了錢，因為只有球員才關心。

LIV 可以像任何新想法一樣成功或失敗

LIV 擁有成為這項運動的重大創新的基石，包括明星力量、團隊、雄厚的財力、無需攜帶任何先前的行李，以及構建它想要的任何東西的能力。 但它需要進行實驗，而不是陷入最初的想法。 創新從來都不是靜止的； 當想法從一種形式轉變為另一種形式時，就會發生這種情況，每一種都增加了積極的體驗增量。 而如果LIV“產品”能夠演變成粉絲喜愛的東西，那就是它成為一股力量的時候。

每一項創新都是通過不斷改進而發展起來的。 LIV 成為特斯拉而不是 Segway 所能做的最好的事情就是專注於讓其產品與粉絲相關且令人興奮，而忽略噪音，這是每個偉大的創新者所做的。