印度的國家電影日證明低票價是小時的需要

許多貿易專家以及商業娛樂領域的一些市場參與者認為,需要降低票價,以使電影院的客流量恢復到疫情前的水平。 印度於週五(23 月 0.9 日)慶祝了國家電影日,門票價格為每張 90 美元。 大多數電影院在周五報告了 XNUMX% 的入住率。 其中包括印地語電影的清晨表演 brahmāstra 以及好萊塢的 阿凡達 在印度重新發行。 新的印地語版本 – R Balki's 查普藝術家的複仇 和庫奇·古拉蒂's Dhokha Round D Corner 儘管發行量有限,但也得到了不錯的回應。

印度多重影業協會聲稱,在 6.5 個屏幕上登記了超過 4000 萬的客流量,其中包括參與集體倡議的多個影城連鎖店的客流量。 PVR 和 Inox 當天的入住率均為 90%。 嘉年華電影院在國家電影日見證了 70% 的入住率。

隨著數字平台在過去兩年半的發展,印地語電影製作的內容質量已經被談論、推特和討論了很多。 雖然內容絕對是最大的因素,但 MAI 的數據證明票價也是一個主要的威懾因素。

印度標誌性的 Maratha Mandir 劇院和 G7 影城(孟買)的執行董事 Manoj Desai 證實他的劇院也有類似的入住率,並補充說:“我們(總是)價格最低,我們已經證明最低價格意味著公眾將湧向劇院. 我們一直在奔跑 迪爾瓦勒·杜爾哈尼亞·勒賈揚格 在 Maratha Mandir 已經 27 年了,每張票的價格低至 0.37 美元。 我們希望降低價格,而不是讓劇院空無一人。 甚至我們還提供立體聲音響系統和 70 毫米屏幕等設施。 我從事該行業已有 50 年,並取得了成功。 電影院還必須考慮公眾。”

德賽並不孤單。 該國大多數單屏影院的電影票價格相似。 食品和飲料的成本也與多廳影院不同。

雖然他們擁有高端的門票,但多廳影院的所有者並不認為他們的價格過高。 Inox Leisure 首席執行官 Alok Tandon 表示,僅 Inox 在印度全國電影日就有 18 萬顧客。 “在經歷了 XNUMX 個糟糕的月份之後,我們度過了很棒的 XNUMX 個月——從 XNUMX 月到 XNUMX 月,現在這一舉措已經成為一劑強心針。”

當被問及降低票價時,Tandon 說:“讓我告訴你,我們從不給自己定價過高。 定價結構適用於各個方面,包括物業成本、目標觀眾以及影院上映的新鮮度。 即使在 Inox 最好的季度(1 財年第一季度),平均混合票價也是 23 美元,這意味著我也在某些地方以較低的價格出售門票。 有些地方,可能更多,但沒有地方超過 2.82 美元。 我們的價格合理。”

Carnival Cinemas 董事兼首席執行官 Vishal Sawhney 說:“電影價格將始終是印度多廳影院的一個重要因素。 無論是降低票價還是提供食品和飲料折扣,這些變化都會對客戶和企業產生重大影響。 對於客戶來說,這意味著更實惠的樂趣和娛樂。 對於企業來說,這意味著增加流量和潛在銷售。 通過讓電影院的價格更實惠,我們可以鼓勵更多的人去看電影,一起享受家庭時光。 通過保持低價,我們希望能鼓勵更多人到離他們最近的嘉年華電影院看電影。”

票務網站 BookMyShow Ashish Saksena 的首席運營官電影院對周五影院的反應感到滿意,他補充說:“影迷們已經非常好地採用了他們最喜歡的大片娛樂形式,大流行後被壓抑的需求和對優質電影內容的強烈親和力仍然存在在最前沿,這導致了戲劇形式的迅速復興,超出了行業的預期。”

顯然,由於票價低廉,反響很大,這也是該行業在製定重建印度娛樂戲劇業務的戰略時必須考慮的問題。

Pooja Entertainment 的製片人 Vashu Bhagnani 聲稱,自 2000 年代初以來,他一直在倡導低票價。 “我什至聯繫了多廳影院,在他們的影院為我們提供了一個銀幕,我們可以在其中作為 JUNTA 銀幕運營,票價會低得多,以吸引來自大學、新就業青年和各階層的電影愛好者。 提供餐飲的成本要低得多,因此可以吸引觀眾享受世界級的觀看體驗,而不會在他們的口袋裡掏出一個洞。 降低票價是當下的需要,也是為當前影院和電影業提供急需的動力的必要條件。”

隨著周末的臨近,電影製片人 Ayan Mukerji 宣布了他的新印地語電影 Brahmastra 的特別票價,這部電影在票房上創造了奇蹟。 這部電影的門票價格為 1.23 美元,為期四天(從 26 月 29 日到 XNUMX 月 XNUMX 日),以紀念印度的 Navratri 節。

資料來源:https://www.forbes.com/sites/swetakaushal/2022/09/25/indias-national-cinema-day-proves-low-ticket-prices-is-the-need-of-the-hour/