collectID 是一家總部位於瑞士的區塊鏈公司，由 David Geisser 和 Sergio Muster 於 2017 年共同創立。 該公司的想法是在聯合創始人成為假冒受害者之後產生的。 他們意識到千禧一代區塊鏈技術的巨大潛力，該技術正在幾乎所有行業中實施，包括科技、農業、健康、食品等。 在成立的一年中，公司實現了令人難以置信的增長，並能夠建立一個龐大的團隊，該團隊由樂觀、敬業和充滿激情的個人組成，他們尋求新的挑戰、機遇並期待實現新項目。
近日，The Coin Republic 採訪了 collectID 的聯合創始人 David Geisser 和 Sergio Muster。 有趣的會議涵蓋了他們的重要旅程和他們建立的平台。 此外，他們還分享了一些對新一代企業家的見解。
collectID 試圖解決什麼問題？
collectID 提供的是我們將實體產品帶入元界的數字維度。 例如，這可以是我手裡拿著的球衣。 但它也可以是任何類型的時尚產品，運動鞋、手提包，隨便你叫什麼。 所以有價值的實物產品或情感、實物產品。 我們開發了將這些物理產品直接帶入數字維度的技術。 它的工作原理非常簡單。 我們有一個嵌入產品內部的 NFC 標籤。 因此，例如，在這裡，它位於該標籤下方的球衣底部。 NFC 標籤集成在產品中。 它包含一個唯一且動態加密的身份。 因此，例如，每件產品都有一個獨特的身份，可以將其與搜索者區分開來。
然後，我們使用這個獨特的身份並在區塊鏈上創建產品的數字雙胞胎。 所以我們有實體產品和連接到數字世界的 NFC 標籤。 我們有一個數字孿生作為區塊鏈上的 NFT。 對於某些聽眾來說，這聽起來可能並不容易。
消費者使用他們的智能手機，實際上不需要任何應用程序。 他們可以在產品上點擊智能手機，然後這個小應用程序剪輯就會打開。 如果您單擊此處，您將被重定向到收集 ID 應用程序的我們的應用程序或我們的合作夥伴之一，並且您可以直接在智能手機上獲得產品的數字版本。 對於消費者來說，這是一種非常簡單的方式，可以通過 Web3 或 NFT 技術與區塊鏈進行交互，而無需確切了解錢包的工作原理或技術的其他部分是如何工作的。
借助這種技術，我們希望架起物理世界和數字世界的橋樑。 這帶來了各種優勢。 但更重要的是，我們希望在區塊鏈中鼓勵和吸引更廣泛的受眾和流用戶，因為我們相信它仍然非常小眾。 借助 collectID 之類的技術，我們可以將區塊鏈帶到更多技術上不具備通用性或具有這種技術親和力的人手中。
元界對於 collectID 的這種想法是否有效是必要的嗎？
當然，我們開始了。 一切都是關於真實性。 因此，我們將 NFT 用作數字雙胞胎或真實性數字證書，與實物產品唯一鏈接。
2019 年，當我們開始時，甚至沒有人考慮使用這些去中心化物品進行虛擬世界遊戲。 但尤其是在我們的第一行業，足球，我認為元界可以發揮非常重要的作用，或者一般的運動，因為想像一下，你買了這件實物球衣，你用收藏家、智能手機或實際使用 collectID 應用程序掃描它在您的智能手機上，您解鎖 NFT。 然後，您將能夠在虛擬體育場甚至視頻遊戲中使用此 NFT。
我認為，根據定義，體育可能是平衡的行業之一，這是我的看法。 在元宇宙中發生一些活動是完全一致的。 但我們仍然相信，總會有混雜的。 人們仍然希望在體育場內親身觀看比賽，但他們最終也希望在虛擬體育場中以數字方式觀看比賽。 通過實際使用粉絲們熟悉的商品，我們認為這是進入那個世界並回到你的問題的好方法。 這只是解決方案的一部分。 這不僅僅是關於元界，我們相信元界和明確的視頻遊戲將成為將人們帶入元界的巨大推動力。 換句話說，這提供了很多 NFT 和額外的效用，超出了我們看到很多潛力的猜測，特別是在體育行業。
collectID 背後的動機？
我正面臨著偽造自己。 所以我從香港的一家網上商店買了一雙運動鞋。 而且它們不是真實的。 所以那一刻我意識到這是一個問題。 與此同時，我自己以及創始團隊都在投資加密貨幣。 並開始考慮加密貨幣。 早在 2017 年第一場 ICO 比賽期間。 我們開始考慮使用區塊鏈來克服這個問題。 那是我伸出手去搜索的那一刻。 此外，您可能正在搜索。 您還可以詳細介紹一下我們是如何联係並一起開展這項業務的。
有一個人。 他想在 LinkedIn 上與我聯繫，他寫信給我，它是在在線運動鞋上。 這傢伙寫道，是的，讓我們在蘇黎世見面，沒關係。 比方說，另一個令人討厭的會議，因為我什麼都不懂。 是的，我遇到了這個人。 他拄著拐杖去，這是一種有趣的聚會，他說話直截了當，就像 4045 分鐘。 最後，我告訴這個人，是的，我加入了。但在我的腦海裡，我什麼都不懂。 我剛剛還好。 區塊鏈運動鞋正在轉售市場。 然後，我告訴大衛。 我想成為推動者。 我想加入這個。
我也可能是一個沒有錢的小投資者，但憑藉我在運動鞋行業的龐大網絡，可以這麼說。 但後來我們第二次、第三次見面，突然間，我可以說是在思考任務，他有將事情轉移到的遠見，可以說，他總是有大局，我非常喜歡這一點。 最後，我還告訴大衛，嘿，我想積極參與其中，而戴夫給了我改變的機會。 我是聯合創始人，這並不容易，因為此時我正朝著這個方向前進。 我想離開瑞士。 但是他們給了我第一個工作的自由，兩年工作，然後是遠程工作，而且是在大流行之前。 但後來，當我們開始獲得牽引力以贏得一些曲目和收集 ID 時，我在沒有妻子的情況下搬回來了。
比方說，它從來都不是僅僅專注於商業也是一種友誼。 而且，假設我們總是再次擁有我們想要的大局。 關於共同開發下一件大事，我說得再多也不為過。
你對元界世界有什麼期待？
也許開始？ 老實說，我不知道 Metaverse，或者可能有多個 Metaverse 提供者或不同的解決方案會是什麼樣子。 而且我認為沒有人真正知道我們有一些想法。 但我們有第二次生命。 在第二人生幾年前，我猜有些聽眾玩過模擬人生或其他電子遊戲。 我是 GTA 的忠實粉絲。 所以不知何故，這個第二現實的概念已經存在了。 我認為最大的區別，對我來說，這是去中心化 NFT 概念的巨大改變，因為這種數字資產去中心化所有權的想法允許我們在互聯網上擁有一些東西。 它使我們能夠在數字環境中擁有一些東西。
例如，要與您無法獲得的簡單 mp3 片段進行比較，您可以擁有它。 不過，它可以很容易地複制和分發，而無需任何額外費用。 這是互聯網的最大驅動力之一。 因此，例如，音樂的可用性、所有內容的視頻、整個流媒體文化。 但現在，NFT 帶來了全新的轉折，因為您可以在數字世界中擁有單一獨特的資產。 通過提供這個功能，我認為這是唯一的功能，唯一的 NFT 就是它在互聯網上擁有某些東西的所有權或權利。
我相信 NFT 可以改變這些虛擬世界。 它可以改變我們互動的方式。 而對我來說，這並不重要。 最後，如果這被顯示為虛擬現實，如果它是增強現實，或者如果它只是在桌面上，它更多的是擁有或成為那個世界的一部分，並有可能擁有出售購買資產，完全在 Web3 維度上幾乎去中心化。
這種 NFT 文化有多明智？
我們還必須區分你和我的想法，也許你的弟弟或兒子對此的想法。 而且我相信，如果你看看 14-15-16 歲的青少年，他們也很在意自己的化身穿什麼。 他們關心他們在《堡壘之夜》中穿什麼樣的皮膚。 這只是一個例子。 所以我審查了它，如果我問我父親，他會 100% 支持。
但我認為未來和下一代將證明擁有數字資產可以與擁有實物資產同等甚至更重要。 很難想像。 是的，我認為從不同的角度和幾代人的角度來看，因為最終，不僅僅是我將擁有物理或數字！ 為什麼不擁有兩者？
在我看來，就是這樣。 它永遠不會只是，比方說，數字化。 我想很多人都有這種恐懼。 是的，我們會錯過所有的物理，它只是結合了兩個世界。
現在在某個時候，感覺它會起作用，因為它在某個時候看起來還可以。 是的，你會變得有趣，但你也會成長。 但現在你可以，也許在兩三年內。 我們現在沒有在 Zoom 通話中這樣做。 我們真的和我們的化身在一個會議室裡的元宇宙中。
每個人都穿著他的衣服。 不僅可以說您可以在 Metaverse 購買 10 件襯衫，這是您隨身攜帶的衣櫥。 所以對我來說，更多的是物理和數字的結合，這將是令人著迷的。 是的，我們還在那裡。 因為再一次，例如，在瑞士只有 XNUMX% 的錢包是這樣的。 所以我們現在真的處於起步階段。
我們正處於數字和物理的融合中，事情正在循環往復。 但我在 Metaverse 和 NFT 的世界中看到的最大挑戰是我們沒有適當的基礎設施。 我會說我們沒有適當的技術進步。 也許在 5 到 10 年內，我們會接觸到他們。 是的，就像 Google Lens 發生的事情一樣，它並沒有被廣泛接受，因為它現在在你的身體 VR 耳機上效率不高，你不能只是害怕他們一整天，而且有點像你感覺它對你的身體來說非常笨重。 所以，是的，對我來說，現在對元界最大的挑戰是技術進步。 所以它有很多承諾，但我們現在沒有那麼多技術來討論它。
這是一個地獄般的發展。 所以發展起來並不容易。 如果您願意，請查看類似 GTA 的視頻遊戲、下一級計算機工程和軟件開發。 所以問題是，現在我們有了所有這些承諾，每個人都很興奮。 但如果我們需要十年才能到達那裡，那段時間我們會看到一個大規模的現實檢查，人們會因為期待更多而失去興趣。 所以問題也是，現在的期望是什麼？ 同時，到達那裡需要多長時間？ 但對我來說，我同意，這可能是最大的限制，讓我們說技術進步，尤其是在 VR 和 AR 方面。 但即使 Metaverse 存在於桌面上，或者它是，例如，它類似於我們現在使用的視頻遊戲、FIFA、Fortnite，我認為仍然有可能在那個世界中擁有一些東西，而不是只是擁有它涉及視頻遊戲，最終擁有跨視頻遊戲，跨平台，實際上具有這種互操作性。 而且我知道即使在那裡，我們仍然有一點點。 我們距離完全的區塊鏈互操作性還有幾個月甚至幾年的時間。 但我認為，有可能擁有跨不同組織或各方的資產。 在任何情況下，這都是有價值的，不管它會以何種方式顯示，無論是 VR AR 還是簡單地在桌面或移動設備上。
您認為您所在行業的區塊鏈在哪裡發展？
我認為這個問題，甚至可能更早一步，是對於哪些應用程序的哪些用例是中央數據存儲的中心真正有用和需要它？ 因為這些天我們看到了很多用例。 如果將其分解，則不需要集中式數據庫。 這只是一個公關點。 因此，在我看來，有趣的地方是啟用不同的組織，甚至可能在其組織內使用不同的技術堆棧，然後匹配它們以添加到更高層的另一層，例如，交互彼此。 這可能是來自不同奢侈品公司的區塊鏈，他們在其中驗證和存儲他們的奢侈品。 這不會在一個生產者的數據庫中。 這將獨立於一個製造商或一個品牌。 所以實際上，這是一個我可以看到很多發展的領域。
然後，對我來說，第二個問題是關於技術發展，我相信它會成為驅動力嗎？ 我認為錢包和區塊鏈互操作性是關鍵詞，因為我們有大量不同的區塊鏈。 我們有大量不同的錢包和錢包提供商。 但是，要使其成為主流，它可能需要一兩個或理想情況下被廣泛採用的一種標準。 我認為問題是，區塊鏈能夠相互交流嗎？ 是否有可能將 NFT 從一個區塊鏈轉移到另一個區塊鏈？ 我的意思是，我知道血漿分支和其他概念已經可以實現其中的一些。 但我認為它距離被主流採用還很遠。 還有很多問題。 我認為這也是為什麼在該領域工作如此令人興奮的原因之一。 因為有很多我們不知道的懸而未決的問題，所以要嘗試一下。
行業去中心化
我想說我們看到了一些自然去中心化，就像你說的，或者是工作量證明概念。 我只看到純粹去中心化的優勢，比方說，互聯網民主化的可能性。 所以從哲學的角度來看，我喜歡它。 因為我們有亞馬遜、谷歌、Facebook 和其他一些公司統治著互聯網。 我們在中國或亞洲世界也有同樣的情況。 但這只是少數。 以及陶氏沒有人擁有的CO擁有和去中心化自治組織的概念。 但每個人的一部分，我認為它是美麗的。 問題是，這不是我的領域，或者我的專業領域，是政府對現有精英。 監管機構允許這樣做，還是他們會制定受監管的法規來阻止這些系統的存在和成功？ 正如你所說，對於很多用例，最終消費者有什麼優勢，例如，去中心化的市場與完美管理的中心化市場相比，一切都得到照顧運輸保證？ 保險？ 所以這也是一個方便的問題。 我們已經習慣了這種非常方便的互聯網。 而且我不確定我們是否會適應完全去中心化的應用程序。 再次，它會受到監管嗎？例如，消費者是否會開放，例如管理他們的密碼來管理他們的私鑰？ 還是讓別人為你做這件事只是方便十倍？ 但是它是中心化的嗎？
我的想法是，我們需要在某個時候集中化，即使是在權力下放中，也要喜歡，因為很明顯，即使從歷史來看，人們並不像每個人都不擅長決定什麼對每個人都有好處。 因此，即使在這種權力下放中，也需要一些集中化。
collectID如何保證安全？
從硬件的角度來看，我會說系統非常安全。 所以我們使用了非常先進的加密。 所有這些情報都是內部構建的。 對我們來說，這更像是一個獎勵與努力的問題。 因為我相信一切都是可以破解的。 這只是您投入的時間和資源的問題。所以我們要問自己的是，如果我們保護 100 美元的產品，安全性不需要像保護 5000 美元或10,000 美元的手提包。 所以問題總是風險與回報。
或者換句話說，我們保護的產品越複雜，價格越高，保護就越需要復雜。 我們為安全所做的是，我們擁有內部開發的所有這些系統，因此我們不依賴第三方軟件提供商，最後，我們只與我們運行的區塊鏈一樣安全. 所以 Ethereum 或 Polygon 被黑了，這也可能影響我們，但是我們仍然在我們的中央數據庫中有鏡像，這樣我們仍然可以檢查哪個項目屬於哪個所有者，同樣，我們還需要保護自己不被我們的中央數據庫被黑了。 所以我想說，使用區塊鍊和我們的加密，我們有一個更高的安全標準，我們製造了一個相當高的障礙，而且從經濟上來說，黑客攻擊我們通常是不值得的，因為賣一件球衣的回報不值得投入太多時間。 因此，當我們設置財務障礙時，更多的是關於製造財務障礙。
我們鏈條上的蒙娜麗莎。 而且它看起來會有所不同，因為這樣一個項目將是，我不知道，50 萬，我們必須從這個角度重新考慮安全性。
為什麼collectID選擇了區塊鏈，而忽略了傳統的數字簽名？
首先，我們也開始使用 Tyrian 區塊鏈，這是一條完全公有鏈。 如您所知，我們相信這種，每個人都成為專家。 比方說，它不是一個中央實體，它在任何時候都可以更改這些數據並說，這個選擇不是原創的，或者你不是你的觸手所有者。 所以我們想要產品的ID。 這就是收集 ID、產品 ID 和所有者 ID 的名稱的來源。 我們希望將這兩件事分散存儲，甚至避免生產可能會在以後改變它的品牌。
同樣，您仍然可以爭論是否需要這樣做，一些品牌會說我們也可以將其存儲在中央數據庫中。 這是正確的。 但是我會說，如果你在五年內不存在了，但我仍然有我的產品，誰在運行你的服務器等等。所以我認為讓那個商店去中心化是有附加值的。 但同時我們也承認，可能用戶的成熟度還不是很了解。 所以這只是人們意識到人們開始購買錢包、製作錢包並開始集中擁有東西的過程。 但當然，成熟還沒有經歷過這種情況。 我認為我們仍然處於這種轉變中。
collectID 與足球社區的互動
是的，我的意思是，說實話，這是偶然的。 所以，一開始，我們完全專注於運動鞋。 所以我們還有 Sergio，主要負責這個運動鞋和街頭服飾的時尚領域。 現在我們剛剛與瑞士當地的足球隊一起完成了第一個項目。 我們意識到，在第一個項目之後，粉絲們喜歡它。 擁有 NFT 可能與 5 到 10 個人相關，最多可能佔總粉絲的 15%。 對於使用我們技術的其他人來說，更多的是與實物產品進行數字交互、掃描您的慈善機構以解鎖其他內容、使用您的球衣或球衣的 NFT 作為一組權利。 而買球衣的時候，你買的不只是一件，還有這套權利。 我不知道這是否可以讓您與玩家見面以獲取特定內容與慈善機構一起去體育場等。
我們的工作是偶然的，我們和第一支球隊一起工作過，但後來就非常成功。 運動之美是 A 隊的好作品，你可以或多或少地擴展 14 個 B、C、D、E 和 F。這就是我們在體育行業取得成功和更成功的方式。 對於粉絲，我想說的是，使用該技術的首要原因是獲得更多體驗、內容或物理產品的特別之處。 團隊或組織對您的首要原因是訪問最終消費者以訪問該數據。 所以這可能不是為了保護你的真實性。 我知道這些球衣很多都是假的。 但老實說，團隊與我們合作的第一個原因是他們確切地知道，這個粉絲擁有這個產品，那個粉絲擁有那個產品。 擁有這些信息非常非常有用，尤其是在有針對性的營銷或其他營銷活動方面。
給新一代創業者的忠告！
我也很想听聽你的建議，搜索者。 我認為，對我來說，這真的是關於開始。 我認為我們有很多困難時期，我們在 2019 年創辦了這家公司。然後我們就像是在業務上活躍了半年多一點，然後是 Corona。 所以我們經歷了兩年的 Covid-19。
當然，這是一個非常緊張的時期。 2021 年是迄今為止最好的一年。 我們已經打破了 2020 年的所有記錄，並且收入比去年更多。 再說一次，這將是創紀錄的一年，但我們度過了一段非常艱難的時期。 而且我認為即使是現在當我回首過去並經歷了所有這些艱難時期時，我仍會再做一次。 這將是我的第一條建議。
不要過多考慮你的安全工作。 如果您有一個好主意，請不要想太多我不了解您的學習，並且您會找到某人或團隊一起為此工作。 對，投！ 讓我們試試吧！ 然後，如果投資者告訴你這很愚蠢，也許你會聽他們的，調整你的音調。
但是到頭來，人想做點什麼，就應該做，所以應該多培養。 我們應該吸引和培養那些即使失敗也嘗試開始某事的人，因為這是我們作為一個社會發展的唯一方式，也是創新發生的唯一方式。
重要的是對您的產品充滿熱情，即使它是技術產品。 老實說，如果您願意，或者如果您有成為百萬富翁並駕駛保時捷的願景，您就需要擁有這種熱情。 但我認為熱情應該是你的主要驅動力。 沒有那個，不要開始，做你的工作，快樂，回到你的家庭過上健康的生活。 但是當你對它充滿熱情時，甚至更好的是，當它從你遇到的問題開始時，並且你想為那裡的每個人制定一個更大的解決方案，比方說，這對我來說是大衛的基礎向我展示。 我為我的另一家公司買了它，我找到了它。
但是，我從沒想過會有人對技術產品有這種熱情，這絕對是可能的。 所以首先是熱情。 第二件事，大衛也提到的，是團隊。 當然，聯合創始人很重要。 但這也是第一個員工，始終也是團隊，因為過去和他們一樣，一切都會變得更好。 因為最後大家都在這種創業中犧牲了很多，因為你有很大的壓力。 這是非個人的，它在業務中。 這是一切和相信。 然後，當然，你需要有一個在投球方面是個怪物的人，一個實際的約會對像在投球方面是一個大怪物，所以他總是在舞台上殺死它。
也就是說，我們說秘方，這已經不是秘密了，所以聽眾只需記錄下來並再次查看。 但我認為，是的，再次，激情是主要驅動力之一。
即使這個想法不是那麼好，你的產品也應該是好的。 100% 我認為這是一個關鍵點。 投資者說了很多。 我們不投資技術，我們不投資產品，我們投資於人，我一直認為這是胡說八道。 但我現在看到自己也在幫助一些剛開始提供一些建議的年輕企業家，或者我幫助他們塑造了推銷平台。 我所看到的是，如果你有兩三個從大學或來自某個地方的人，如果你能感受到那種渴望，那種願意和冷靜，最終做某事，你知道，只要看到他們最終會成功，而不是靠那個冒險或那個想法。 不過，在某些時候，他們會的。
另一方面，也向你提問，你喜歡你正在做的事情，對吧。 所以，當然，這是工作，但它也很有趣。 而且我認為，如果您在工作中獲得樂趣並在工作中充滿熱情，那將是發生在您身上的最好的事情。 因為否則，你有朝九晚五的工作，你只是看著你的手錶完成並回家。 但是，如果您對自己正在做的事情感到開心，那是最好的選擇。
可以和小時候出去玩的時候比較一下，時間一分一秒過去了。 當你在學校學習時，傳統的學習形式，他們只是在學習。 我應該說死記硬背。 時間過得很慢。 即使一分鐘就像五分鐘。 與此相反，當你在外面玩耍時，時間會在一秒鐘內過去。 所以我們應該做來自內部的事情。
你知道，什麼是最好的？ 當你嘗試建立一家初創公司、風險投資或類似的東西時，我認為最大的障礙是什麼？ 我認為它正在尋找具有類似動機的人，因為老實說，並不是每個人都是為此而生的。 而且這種人，我想，也是很少見的，因為找到這些人的概率也比較低。 所以我想這是最大的障礙，比如找到有動力的人，他們對具有良好工作文化的想法有動力，就像他們正在給予一樣，給予他們 100% 的熱情，不僅在談論產品，他們也在投入一些工作。 所以我想這是最大的挑戰。
在各個層面，創始人、員工、投資者、顧問。 最大的挑戰是找到志同道合的人，對實現同樣的事情有著同樣的熱情。 正如搜索者所設定的，這是它唯一的工作方式。 團隊是如此關鍵。 當然，創始團隊也至關重要。 但是還有第一批員工和隨後的員工。 他們決定你擁有什麼樣的文化，他們決定產品最終是否成功。 而你是。 沒有團隊，你什麼都不是。
collectID 最近籌集了 3.5 萬美元
最重要的是，這對創業公司來說至關重要，也可以挽救生命，因為我們仍然，比如說，依賴投資者的這些資金。 我們需要這樣才能使公司保持活力並發展公司。 這是第一點。 然後是的，第二點是在媒體上引起了巨大的共鳴或迴響。 所以很多報紙，很多媒體頁面都提到了這一點。 而且，我們正在談論或撰寫這個故事，所以當然，它也對我們有所幫助。
進一步的發展和公司的成長必須做到這一步。 當然，這也是巨大的回報和來自市場的明確信號，表明我們正在做某事，同時，它在媒體和社交媒體以及所有這些渠道上為我們提供了很多影響力和共鳴。
也許不要忘記，因為擁有 3.5 萬美元聽起來很棒。 當然是一年了，但是現在也會有很大的壓力，因為很多人都相信我們。 很多人想和我們一起工作，說實話，很多人可能想欺騙我們。 因此，我們還需要非常小心地制定下一步。 再一次，它將關閉圓圈。 我們還需要合適的人在種子輪之前為較小的團隊帶來這種配給。 現在我們正在擴大規模，更多的道德進入團隊，更多的意見，更多的戰鬥，老實說，這並不容易。
所以我們現在面臨著很多挑戰。 但我認為每個人都有動力。 這是一件好事，我們想要面對這些挑戰並解決它們。
如果你充滿激情、有想法或有問題，你想解決它。 只要讓它發生。 相信自己，相信別人，對別人放棄一點責任。 如果你失敗了，你就失敗了，站起來再做一次，因為不要害怕。 老實說，並不是所有事情都能解決。 所以只要做你相信的事，並以正確的方式去做。 假設你不願意以正確的方式去做。 請再次快樂，擁有八到五份工作也不錯，因為很多人都有。 但是，然後對你所擁有的感到高興。
資料來源：https://www.thecoinrepublic.com/2022/06/27/in-an-exclusive-interview-with-the-co-founders-of-collectid/