我採訪了 70 位培養出非常成功的成年人的父母——這是他們以不同方式做的 4 件困難的事情

父母的角色是什麼 培養聰明、自信和成功 孩子們？ 有什麼重要的？ 什麼不可以？ 儘管我是兩個快樂且積極進取的兒子的母親，但這些是我從未想過要問的問題。

回想起來，我很想讀一些關於企業家如何成長的故事——而不僅僅是 比爾·蓋茨 和 史蒂夫·喬布斯，而是我們真正能夠認同的人。

在我看來，企業家不僅僅是營利企業的創辦人。 他們是有韌性、勤奮的人，他們敢於開創事業，提出想法並將其付諸實踐，將熱情轉化為專案。 

當我研究和寫我的書時， “培養企業家”， 我訪問了 70 位養育了非常成功的成年人的父母。 以下是他們與大多數其他人不同的四項嚴格的養育規則：

蘇珊和安妮·沃西基 是兩個非常有成就的姊妹。 蘇珊是谷歌第一位行銷經理，2014年成為Google執行長。安妮是Google共同創辦人 23andMe，一家基因組學和生物技術公司。

當我和他們的媽媽談話時 以斯帖記很明顯，她的女兒們從小就知道她相信她們的行為會負責任。

女孩們獲得了一些父母（尤其是今天）會猶豫的自由。 “我 讓我的孩子們很早就有機會變得非常獨立，」艾絲特告訴我。 “四年內我生了三個孩子，但沒有任何幫助，所以出於需要我讓他們去工作。”

她的孩子們喜歡這種自由的感覺。 「我認為這給了他們很大的信心，」她說。 “我會把我五歲的女兒（獨自）送上飛機——她脖子上掛著名牌——去洛杉磯看望她的祖母”

即使你害怕給你的孩子像艾絲特給她女兒那樣的自由，她說「你仍然可以讓他們在家裡做一些事情來為家庭做出貢獻，例如做家務，讓他們有責任感並培養他們的自信」。

如果父母向孩子們展示幫助其他正在掙扎的人的感受，無論是在世界各地還是在餐桌上，孩子們就能在培養富有同情心的觀點方面取得先機。

斯科特·哈里森是該公司的創始人 慈善：水是一個非營利組織，致力於修復和維護水井，讓人們可持續地獲得清潔水。 僅 15 年時間，「慈善：水」組織就資助了 60,000 個發展中國家的 29 個項目，為 12 萬人帶來了清潔水，並為這項事業籌集了近 XNUMX 億美元。

在史考特的媽媽瓊去世前，她告訴我，她將他的成功歸功於她早年建立的養育基礎，建立在精神社區、紀律和努力工作的基礎上。

當他上小學和國中時，她會幫他整理衣服、書籍和玩具，並把一些送給可以使用的孩子。

儘早意識到他人的問題也可以鼓勵孩子開始提出創業問題：“事情真的必須這樣嗎？” “我怎樣才能讓他們變得更好？”

尼亞·巴茨聯合創始人 底特律吹響，一種包容性、無毒的美髮和美容服務。 大約 10 年前，我認識了 Nia，當時她在維亞康姆 (Viacom) 工作。

當我問她如何鼓起勇氣離開穩定的工作並從頭開始做事時，她說這是因為她在年輕時就學到了早失敗的好處。

“我媽媽是一名出庭律師。 大多數時候她贏了，有時她輸了，」尼亞說。 “我記得我父親經常問我，’今天你在哪件事上失敗了？’ 當我年輕的時候，他開車送我上下學，他問我； 他問我什麼時候上大學？ 當我開始工作時，他更頻繁地問我。”

我見過很多父母試圖讓他們的孩子免於失敗。 但尼亞的父母希望確保他們創造一個允許失敗的環境。 「我認為他們很高興看到我長大並吸取教訓時這一過程的展開。 我父親告訴我，你的傷口中蘊藏著你的天賦，而你的失敗中蘊藏著你的機會，」她說。 

孩子需要時間來探索他們的道路。 許多人都會經歷一段不清楚要去哪裡的時期。 在這種情況下，有些家長可能會認為自己的孩子迷路了。 但長大後成為企業家的孩子的父母更有可能認為他們的孩子在探索。

對許多父母來說，困難的部分是：如果你想培養一名企業家，你需要透過跟隨來領導，無論你的孩子想去哪裡。

肯尼斯‧金斯伯格一書的作者 “增強兒童和青少年的適應能力” 給了這樣的建議：「擺脫困境是一個挑戰。 我們希望幫助、修復和指導孩子。 但我們必須提醒自己，當我們讓他們自己解決問題時，我們傳達的信息是：’我認為你很有能力而且很聰明。’”

換句話說，看看你的孩子想要什麼，他們的熱情是什麼，他們擅長什麼，以及什麼讓他們快樂。 讓他們的天賦顯露出來。 那就支持一下吧。 告訴他們，您為他們在自己選擇的道路上取得成功感到多麼自豪。 然後一遍又一遍地告訴他們，直到你確定他們相信為止。 

他們最終可能不會從事您想要的職業，但如果他們能夠追求自己的熱情，他們會感到快樂和滿足。 這不正是所有父母都希望自己的孩子擁有的嗎？

瑪格特·馬喬爾·比斯諾 是一位作家、媽媽和育兒專家。 她在政府工作了 20 年，包括擔任聯邦貿易委員會委員和總統經濟顧問委員會幕僚長，並著有《 “培養企業家：如何幫助您的孩子實現夢想。” 在 Instagram 上關注她 @margotbisnow.

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