“我需要做點什麼”：老年人和公司如何接受退休工作

“我喜歡呆在家裡，而且我不必在雪地里通勤，”麥克馬納斯說。 “這對我來說效果很好。”

在美國的公司和小企業比以往任何時候都更需要他們的時候，美國嬰兒潮一代的 72 萬成員正在達到退休年齡。 全國有 11.3 萬個職位空缺，雇主渴望知道自己在做什麼的工人。 因此，公司和小企業正試圖引誘 ​​60 多歲的人離開泡菜球場和高爾夫球場。

許多年長的美國人也發現工作可以成為健康退休的一部分。 1962 年首次進入勞動力市場的那一代人通常似乎不願意離開它。 最近，它的一些成員正在尋找工作退休的方法。 他們受到這樣一種觀念的驅使：工作時間更長和退休後可以放鬆。 幫助人們過上更長壽、更健康的生活.

有些人只是需要或欣賞額外的收入。 如果 Tom Brady 可以繼續踢足球，Zoom 會議到底有多難？ 退休中最好的新想法可能就是多工作一點.

“我所看到的是人們正在摒棄這種傳統退休的想法，”洛杉磯的職業轉型教練和“第二幕表演》直播。 “'退休'這個詞並不能完全描述這種生活方式，所以很多人正在演變成”它。

越來越多的雇主發現，讓像麥克馬納斯這樣的人在退休後從事兼職工作對他們的企業也有好處。 

愛荷華大學公共衛生學院教授布賴恩·卡斯基 (Brian Kaskie) 說：“他們開始看到其中一些年齡包容性策略將如何讓他們重新站起來 [在大流行期間經歷了一段艱難時期之後]。”還指導科羅拉多州的年齡包容性管理策略計劃。

僱用人們在退休後兼職工作有助於解決 Janine Vanderburg 所說的“人才悖論”。 她開展了改變敘事，這是一項以丹佛為基地的運動，旨在改變人們對老齡化和年齡歧視的思考、談論和行為方式。

“我們有所有的'招聘'標誌，我們有所有[潛在的] 年長工人，”Vanderburg 說。 她開始看到越來越多的雇主，她說，“就像，‘當然，老員工！’”

新書《在 50 歲以上掌控一切》的作者 Kerry Hannon 說：“對於年長的員工來說，能夠在家工作是一項巨大的工作，現在如此接受遠程工作為他們打開了通往更多機會的大門。 ”

發生了什麼以及為什麼

去年，Susan Weinstock 注意到她作為 AARP 財務彈性規劃副總裁的工作發生了重大變化。 企業開始報名參加 AARP 雇主承諾計劃，肯定有經驗的工人的價值。 這些承諾一開始是涓涓細流，然後迅速發展成洪水，有超過 1,000 名雇主報名參加。

AARP 和非營利組織 愛老院 （它提升和加速了關愛老人的項目和服務）已經看到來他們那裡獲得“關愛老人”雇主稱號的雇主數量急劇增加。 “到 2022 年，它並沒有放緩，”溫斯托克指出。

溫斯托克說，雇主喜歡簽署承諾的一個原因是，“這樣我們就可以在我們的工作板上發布[他們的]工作。” 

大型連鎖藥店 CVS Health 的首席多元化官 David Casey 說
CVS，
+ 0.84％,
AARP 的老年友好型雇主之一：“成熟的工人為我們的員工隊伍貢獻了豐富的獨特經驗、技能和觀點，可以幫助我們更好地為客戶服務並發展我們的團隊。”

簽署 AARP 承諾的組織被要求（但不是必須）在兩年內採取兩項行動，以證明他們對多代勞動力和年齡多樣性的承諾。 現在有近 120 名雇主 認證的老年友好型雇主，由老年友好協會指定，旨在幫助 50 歲或以上的求職者。 成功完成認證評估的組織隨後會在 RetirementJobs.com 網站上列出。

“在過去的兩三年裡，有一個急劇的發展軌跡，”老年友好研究所創始人兼 RetirementJobs.com 首席執行官蒂姆·德賴弗說。 Driver 說，根據目前的申請者流量和管道，“這個項目今年將增加一倍甚至三倍。”

WAHVE 的首席執行官兼創始人 Sharon Emek 表示，雇主希望僱用她的年長員工的需求讓她不知所措。 目前，WAHVE 正試圖填補近 300 個合同職位，主要是長期任務。 

“我們每年增長 20%，”Emek 說。 面向求職者的政府機構 Workforce Boulder County 的職業服務項目經理 Lisa Jensen 說：“我絕對會找到想要在晚年工作的人。 他們要么沒有準備好在經濟上退休，要么沒有準備好在專業上。”

緊張的就業市場顯然是更多雇主希望被視為對年齡友好的關鍵原因。 這就是為什麼他們要雇用退休人員從事退休工作，並讓退休員工從全職工作轉為兼職工作。 通常，他們發現沒有足夠的年輕人來完成工作。

“超級時代”一書的作者布拉德利舒爾曼說，這是一種將持續數十年的人口趨勢。 他認為，嬰兒潮一代可能是雇主目前填補空缺職位的答案。 “一段時間以來，我們的出生率一直在下降。 所以，Z世代比千禧一代小。 之後，阿爾法一代的規模就更小了，”舒爾曼說。 “我們不能說‘這將在 10 年或 XNUMX 年內好轉。’ 這實際上會變得更糟。”

保羅·魯珀特 (Paul Rupert) 的魯珀特組織設計公司幫助組織製定靈活的工作政策和舉措，他說人口統計正在改變雇主對老齡工人的態度。 “‘買了，用了 30 年，然後扔掉’的模式在組織上不再可行，”魯珀特說，他還經營著 恭敬的退出 分階段開展退休社會宣傳活動。 

“我們已經從工業經濟轉向信息經濟，這意味著你擁有一大批掌握重要知識的人，”魯珀特指出。 “因此，人們走出大門的想法可能會削弱公司。”

在大流行中，許多 60 多歲的員工（像我一樣）已經辭去了全職工作，轉而選擇所謂的半退休或非退休——退休後兼職工作，通常在家工作，而且經常從事給他們目的感和收入。 

我一直是 PBS 網站 50 歲以上的總編輯， 下一條大道，以及其金錢與政策和工作與目的頻道的編輯，但在 2022 年 XNUMX 月離開了這份工作，開始了我新的人生階段。 現在，我在寫 MarketWatch 的退休觀點雙周刊專欄，為 Next Avenue 和其他媒體機構做自由職業者，並為 2022 年紐約大學夏季出版學院運行數字媒體戰略計劃。 我還將繼續共同主持 朋友談錢播客，其中有一個關於退休工作的新插曲。

但我也給自己充足的休息時間來享受退休生活——旅行、志願服務、閱讀和觀看流媒體電視節目和電影。

對於像丹佛科羅拉多州的猶太家庭服務中心 (JFS) 這樣的雇主來說，讓退休的老年員工可以從事兼職工作變得至關重要。 大多數從科羅拉多州 JFS 退休的人都轉而從事兼職工作。

其老齡化護理和聯繫主管兼“重塑老齡化”培訓師 Kristine Burrows 說：“這些年長的員工群體正在帶來大量的創造力、大量的技能和大量的專業知識。 因此，盡可能長時間地保留這些專業知識是有意義的。” 

在科羅拉多州的 arc Thrift Stores，10 名員工中有 1,600% 以上是 65 歲或以上。 這是故意的，非營利組織的首席執行官勞埃德劉易斯說，他說他“對經驗有真正的偏見”。 劉易斯說，年長的工人“重視努力工作。 他們準時出現。 它們有助於提高整個公司的士氣。” 

劉易斯還認為，隨著年齡的增長，員工往往會變得更好。 “我在 [arc Thrift Stores] 工作的第 17 年。 我在第 17 年所做的事情比剛開始時要好得多，”他指出。

像許多支持老年工人的人一樣，劉易斯認為，關於他們的流行假設——他們沒有生產力，他們是技術恐懼症——是神話。 “平均而言，年長的工人可能 更多 因為他們的經驗而富有成效，”他說。 “他們非常投入。”

至於不精通數字技術，老年學家 Tracey Gendron 在她的新書《揭開年齡歧視》中寫道，“無數調查表明，大多數老年人使用互聯網，並且比以往任何時候都更加數字化。” 漢農筆記：“我們不是數字原住民，但我們非常接近。”

讓人們在退休後兼職工作的增長背後的一個因素是：大辭職，一些勞動力市場分析師稱之為“大重新思考”或“大改組”。

許多年長的工人一直在重新評估他們想如何工作、想工作多少以及想在哪里工作。 

根據 2022 年 XNUMX 月的一份報告，其他更年輕的人表示他們希望效仿 哈里斯對快速就業專業人士的民意調查. 在那次調查中，大多數員工表示他們對半退休感興趣，要么通過靈活的工作時間表，過渡到諮詢角色，要么減少工作時間並減少福利。 （然而，只有五分之一的雇主提供半退休選項。）

波士頓學院退休研究中心的研究人員估計，美國 300,000 萬 15 至 50 歲的退休人員中有 70 人可以重返工作崗位，這比經濟復甦期間的通常情況要多。 

波士頓學院教授和該中心的研究員杰弗裡·桑岑巴赫說：“我們預計會看到比我們通常看到的更多的工人回來。”

想要工作的退休人員的熱門計劃

對彈性工作和半退休的追求解釋了為什麼信安金融集團的兩項福利計劃最近在愛荷華州得梅因的金融服務公司的員工中如此受歡迎。

一個是被稱為“輕鬆退休”的分階段退休計劃，該計劃讓 57 歲及以上且服務至少 10 年的信安員工從全職工作滑向兼職工作。 另一個是“迴旋鏢”計劃，讓主要退休人員在退休至少六個月後重返公司兼職工作。 同意每週工作 20 小時或以上的主要退休人員仍有資格享受其健康和退休福利。

高級副總裁兼首席人力資源官 Jon Couture 表示：“我們將退休人員視為我們整體人才戰略的一個非常重要的組成部分，尤其是現在當你看到市場上正在發生的人才動態時。”信安金融集團
前鋒，
+ 3.84％.

Couture 指出，他的人力資源團隊和經理正在與有興趣退休的老員工進行更多的對話，並詢問他們“你在人生的下一個階段想要實現什麼目標？ 你能想像一個不同的工作時間表，讓你做你想做的所有事情——有更多的時間和靈活性，但不能完全與工作脫鉤嗎？”

Couture 最近與一位宣布退休計劃的首席執行官進行了對話。 “他絕對不想承擔與過去相同類型的工作量，”Couture 說。 

他們正在製定一項安排，以便即將退休的員工可以做他想做的工作，而不必做很多他不想做的工作。 “我相信我們將能夠制定出對他和我們都有意義的事情，”Couture 說。

劉易斯最近與一位剛滿 65 歲並在那里工作了 16 年的 arc Thrift Stores 員工進行了類似的談話。 “我能夠靈活地調整他的日程安排，從每週 XNUMX 天到 XNUMX 天，而且我告訴他他可以隨心所欲地休假，”Lewis 說。

根據 SHRM（人力資源管理協會）的數據，儘管只有 8% 的美國雇主向所有符合特定標準的員工開放正式的分階段退休計劃，但這一比例高於 6 年的 2019%。SAP 北美和歐文斯科寧正在增加或考慮正式的分階段退休計劃， 據報導 在華爾街日報。 

更為常見且不斷增長的是由雇主自行決定的臨時提供的非正式分階段退休計劃。 員工必須要求他們。 SHRM 表示，23% 的美國雇主現在提供非正式的分階段退休計劃，高於 16 年的 2016%。

製藥商艾伯維等公司
ABBV，
-0.44％
和雅培實驗室
ABT，
+ 4.40％,
辦公家具製造商 Herman Miller，建築和建築材料公司 Owens Corning
超頻，
+ 3.81％
斯克里普斯健康系統多年來一直提供分階段退休。 

微軟的
MSFT，
+ 2.03％
首席人力資源官 Kathleen Hogan 表示，公司從全職轉為兼職的員工的福利基本保持不變。

為什麼雇主更喜歡臨時的分階段退休計劃而不是基礎廣泛的正式退休計劃？ 部分是為了避免福利規則的潛在復雜性。 此外，波士頓學院的 Sanzenbacher 說：“我的猜測是，人們害怕讓錯誤的人留下來”，該計劃適用於所有年齡和任期的員工。 

他指出，一些員工領取正式的分階段退休福利可能是因為他們需要錢，而不是因為他們想繼續工作。 司機補充道：“我們必須坦率地說，有些老年人的表現確實下降了。”

炙手可熱的就業市場正導致一些退休人員利用他們的影響力，按照自己的條件談判重新進入勞動力市場。  

彼得（他不願透露自己的姓氏）於 60 年 2019 歲從西雅圖的工程工作中退休，但此後決定尋找合同工作。 與他交談的一家公司的招聘經理要求他在那裡全職工作，但當彼得說他更喜歡合同職位時，他被告知：“我們現在並沒有真正考慮這樣做。” 彼得的回答是：“好的，等你回來再找我。”

他對這段經歷的看法是：“我不想听起來傲慢，我很欣賞我所處的位置——我可以有選擇，我可以選擇花更多時間做我想做的事情而不是全職工作。 ”

美國退休人員協會的溫斯托克說，她聽說雇主渴望與年長的求職者一起工作並弄清楚什麼是有效的。 確定如何讓年長的員工在退休後轉向承擔較少責任的兼職工作，這意味著對於已經在處理混合工作和流行病規則的管理人員來說是一個額外的提升。

“如果你有兩名兼職員工而不是一名全職員工，那麼你在街道的管理方面會做更多的工作，”科羅拉多州 JFS 的 Burrows 說。 “我不會粉飾它； 確保我們能夠將這些拼圖拼湊在一起具有挑戰性。”

愛荷華大學的 Kaskie 指出，尋找想要兼職工作的退休人員也需要修改招聘信息以吸引他們，他正在領導一個團隊幫助科羅拉多州的雇主僱用和留住年長的工人。 

一位園藝師告訴 Kaskie，年長的工人是他最好的工人，他需要更多的工人。 Kaskie 讓他明確表示，這項工作不需要繁重的工作，每天至少可以走 5,000 步。 “這會讓像我這樣的人繼續前進，”卡斯基指出。

“退休人員想要什麼”的合著者羅伯特莫里森說，組織可以為“晚年的職業復興”做更多的事情，讓人們“改變節奏並有機會更加充實”。 “這是大多數組織中缺少的部分——鼓勵退休人員或即將退休的人員待更長時間。”

位於威斯康星州沃克夏的美國輸電公司 (ATC) 自 2019 年以來一直在這樣做，其年度為期一天的計劃稱為 ATC 退休人員體驗。 該公司首先針對 60 歲及以上的員工及其配偶，並邀請 ATC 高管參加。 在第一個項目成功後，ATC 將活動範圍擴大到 55 歲以上的員工； 它計劃在 555 年邀請所有 2023 名工人。 

ATC 的總獎勵經理 Lori Steckert Casetta 表示，在聽到員工表示他們不確定如何過渡到退休後，公司啟動了該計劃。 

“我們聽到的越多，我們想：'讓我們讓他們進入下一個生活階段，就像他們進入我們的組織一樣積極的經歷，”她說。 

該公司的人力資源團隊利用該活動為其退休人員解釋工作選擇，包括其附帶保險和 401(k) 福利的定期任務。 卡塞塔說：“如果有辦法鼓勵員工以某種方式留下來，我們絕對會談論它。”