失敗如何將格溫妮絲·帕特洛和艾米·舒默引向麗莎·奧登韋勒

雖然許多企業家將“失敗”視為失敗的標誌,但 Lisa Odenweller 看到了豐富的機會。 即使在大流行期間。

作為擁有 XNUMX 年健康行業經驗的資深人士,Odenweller 憑藉在加利福尼亞推出的超級食品咖啡館獲得了早期成功 喜氣洋洋 2011 年,但在電子商務和技術領域工作了幾十年才到達那裡。

“在 38 歲的年度體檢中,我與我的醫生分享了我正在經歷一些重大的健康挑戰,”她解釋道。 “儘管每天健康飲食和鍛煉,我的體重還是增加了,經常腫脹、發炎、筋疲力盡、身體無法解釋的疼痛和疼痛,而且我的頭髮正在脫落。

“當我的醫生笑著說‘哦,親愛的,歡迎你變老’時,我永遠不會忘記她的回答。 這對我來說並沒有很好的共鳴,我知道除了吃藥,或者更糟糕的是,屈服於‘只是變老’之外,我還必須做一些事情。”

與此同時,她 12 歲的女兒已經服用了三年的 ADD 藥物,這讓 Odenweller 感到不安。

“當我自學如何將健康掌握在自己手中並通過食物和營養治愈我的身體時,我了解到糖、麩質、乳製品、加工食品、過多的咖啡因和酒精等炎症性食物如何對我的荷爾蒙產生負面影響,腸道健康和整體幸福感。 我還意識到,去除這些炎症食物並多吃植物也可能​​對我的女兒有所幫助。”

在從她和她女兒的飲食中去除這些食物的三週內,她不僅感覺——“看起來!”——好多了,而且能夠讓她的女兒停止服用所有的 ADD 藥物。

“就在那時,我知道我必須與他人分享這些信息。”

但這並不容易。 特別是在經歷離婚和撫養三個年幼的孩子時。

“就個人而言,那是一段非常緊張的時期,”她承認。 “我名下只有 100 萬美元,沒有其他經濟支持來幫助支付房租或購買食物,但就像許多企業家一樣,我的使命是如此堅定,以至於我無法 任何監管機構都不批准 建造它,所以我冒著一切風險帶來 喜氣洋洋 生活。”

雖然當時她付不起任何人適當的薪水,但兩名滿懷希望的員工同意搬進她孩子的房間以支付生活費用,她的孩子也搬進了她的房間。

“我們日以繼夜地工作,而我則以單親的身份兼顧著我的新生活。”

首先,這個三人團隊在一年的時間裡對近 5 人進行了“喜氣洋洋的 1000 天超級食物清潔”測試,銷售額超過 240,000 美元。

“清潔變得如此受歡迎。 人們變成了 痴迷 與食物和飲料並一直想要它們,這是我的目標,”她承認。

到 2012 年 640,000 月,她已經充分證明了自己的理念,不僅可以支付員工工資,還可以從早期採用者那裡額外籌集 XNUMX 美元,以便在加利福尼亞州德爾馬開設第一家 Beaming 咖啡館。

“我們的第一家咖啡館非常成功,以至於我們很快就超越了它,”她說。 “在第一年實現前所未有的收入後,我又籌集了 3 萬美元,希望能夠加速我們的增長和擴張。”

頭兩年又增加了三個地點(一個在聖地亞哥,兩個在洛杉磯),以及一個專門的生產廚房。

“儘管我們正在建造的東西很瘋狂,而且我們的發展速度有多快,但我喜歡 Beaming 並且非常致力於我們正在做的工作和我們正在改變的生活。”

不幸的是,此後不久她就失去了對公司的控制權。

“我以前從未建立過如此規模的企業——更不用說籌集外部資金了。 我以前也從未有過董事會,所以當我的一些大投資者要求獲得董事會席位以換取大額支票時,我天真地同意了。”

隨著她分配更多席位,她發現她對業務的希望與其他董事的希望越來越遠。

緊張局勢升級,感到沮喪和寡不敵眾,奧登韋勒離開了公司。

“離開 Beaming 是我做過的最艱難的決定之一,”她承認。 “大約有兩年時間,我花了必要的時間來反思我的學習,並獲得再次創造的勇氣和信心。

“這是一次強大的經歷,促使我成長為一名商業領袖,並為我的下一次創業做好了準備。 我還能夠識別我所犯的錯誤,這成為我如何以不同方式建立下一家公司的最偉大老師。”

她做到了。

當我問奧登韋勒她是如何開始考慮她的新業務時, 克羅馬健康, 這無異於一封寫給經驗教訓的情書。

“當我開始 Beaming 時,我一直知道只有在我們建立強大的在線業務來銷售健康不易腐爛的食品時,這種商業模式才會奏效,這樣我們才能擴大業務範圍,”她說。

“你可以從創建在線業務中獲得的規模經濟對於抵消實體易腐食品業務的低利潤率是必要的。”

當然,這個願景從未實現過,但她知道它可以與合適的商業夥伴一起實現。 最重要的是,一個在她不擅長的領域中表現出色的商業夥伴。 操作,尤其是。

“我知道在 Beaming 沒有一個可靠的運營合作夥伴確實傷害了我們,因此找到一個可以從一開始就填補這個角色的強大業務合作夥伴至關重要。”

有了聯合創始人亞歷克斯·羅達爾(Alex Rodal)的支持,Odenweller 決定是時候開始籌集資金來推出 Kroma Wellness。 在全球大流行的開始。

“我知道我必須採取一種非傳統的方式,因為這是一個非常具有挑戰性的時間來籌集資金,”她說,“所以我們決定專注於從對我們正在建設的東西充滿熱情並且可以增加價值的天使那裡籌集資金在許多方面都超越了資本——無論是商業專業知識還是只是幫助我們告訴世界。”

最終結果吸引了一群充滿激情的投資者,其中 90% 是女性,包括格溫妮絲·帕特洛和艾米·舒默。

“我們的名人投資者的獨特之處在於,在選擇投資之前,他們是我、品牌和我們產品的忠實粉絲,”Odenweller 說。

“他們通過我們的 Beta 試用體驗了我們獨特的 5 天重置計劃的結果,這使他們希望以更大的方式與我們互動。”

在品牌正式推出一年後(以及 3.8 萬美元的種子輪融資),Odenweller 將重新掌舵她的創業和健康之旅。

“我們對 Kroma 有著遠大的願景,而這僅僅是個開始。”

資料來源:https://www.forbes.com/sites/lelalondon/2022/09/13/how-failure-led-gwyneth-paltrow-and-amy-schumer-to-lisa-odenweller/