CVS 健康公司 (CVS) 已成為 21 世紀製藥行業的先驅。
大約 85% 的美國人 住在五英里以內 CVS 藥店的淨資產，該公司是美國最賺錢的零售藥店，而 Rite Aid 的淨資產為 大致 200億美元和沃爾格林 值得 30.52億美元，CVS的 淨值 截至 104.57 年 3 月 2023 日，這一數字高達 XNUMX 億美元。
CVS 通過在收購、合併和合作夥伴關係的推動下不斷擴大業務，開始主導零售藥店行業及其他行業：
第一波收購
消費者價值商店 第一次開始 1963 年，作為馬薩諸塞州洛厄爾的一家健康和美容零售商，在 1964 年更名為 CVS 之前。
CVS 商店內的藥房於 1967 年晚些時候推出，兩年後該公司被賣給了 Melville Corporation。
到 1988 年，連鎖店發展到 750 家，銷售額達到約 1.2 億美元。 但直到 1994 年，CVS 的醫療保健和藥品才成為主要的收入來源。
就在那時，CVS 推出了 PharmaCare，一種 藥房福利管理公司 (PBM)，充當保險公司和製藥商之間的中間人。
隨後，隨著互聯網熱潮席捲全國，CVS 抓住機會收購了 Soma.com 30億美元. Soma 是最早的大型數字藥店初創公司之一，此次收購幫助 CVS 登上了 數字化地圖，為公司提供影響力 推出自己的網站。
“互聯網是我們讓客戶生活更輕鬆的業務戰略的合理延伸，”首席執行官湯姆瑞安 (Tom Ryan) 說過 在的時間。
PBM 統治
快進到 2006 年，CVS 收購了 PBM 的 Caremark，並將該公司的業務與 PharmaCare 合併. 這最終成為 CVS Caremark，它現在是處方藥市場上佔據市場份額的三大 PBM 之一。 截至2022，CVS Caremark 以 34% 的市場份額領先，而 Express Scripts 佔 24%，Optum Rx 佔 21%。
Caremark 交易的獨特之處在於，通常是健康保險公司而不是醫藥零售商通過一種稱為 PBM 的策略購買 PBM 垂直整合 ——也就是說，當一家公司收購供應鍊或行業中的另一家公司並將其用於自身優勢時。
同樣在 2006 年，CVS 以 170 億美元的價格收購了 MinuteClinic。 公司當年營業收入為 的美元44億元，其中 70% 僅來自藥房銷售。 該業務在金融危機期間提振了 CVS，該公司的股票繼續跑贏大盤 標普500 未來幾年。
與此同時，CVS 在 PBM 領域的主導地位與 讓位 通過收購和破產的方式經營小型獨立藥店。
作為“中間人”，PBM 有能力通過與藥店、健康保險公司、患者、製造商以及在某些情況下與政府合作來影響或協商藥品價格。
由於缺乏價格透明度和收費慣例，這引發了爭議。 缺乏價格透明度 提出警報 聯邦貿易委員會 (FTC) 於 2022 年 XNUMX 月介入調查 CVS Caremark 和其他五家 PBM。
正在進行的調查， 根據 FTC 報告，旨在研究 PBM 如何將保險網絡引導到他們自己的藥店，移動藥品價格等級，管理與製造商的回扣合同，以及他們如何使藥品供應鏈對他們更有利。
FTC 主席 Lina Khan 在 一份聲明 當時。 “這項研究將闡明這些公司的做法及其對藥房、付款人、醫生和患者的影響。”
PBM問題也是背後的推動力 億萬富翁馬克庫班的成本加藥公司.
“醫療保健目的地”
隨著 CVS 成為零售藥店和 PBM 領域的主要領導者之一，該公司選擇進一步進軍醫療保健行業。
2018 年 XNUMX 月，CVS MinuteClinic 推出 在線服務 一天 24 小時都可以訪問，這增加了 CVS 的市場准入和收入。 虛擬訪問開始於 $59，以及保險範圍的選擇。 幾個月後，CVS 正式 收購健康保險公司 Aetna。
“CVS 藥房正在從一家恰好擁有藥房和產品的商店演變為更多的醫療保健目的地，”然後-CVS 首席執行官拉里梅洛 談到這筆交易。
“可能性令人難以置信，”SCAN Health Plan 首席執行官 Sachin Jain 告訴雅虎財經直播 最近（上面的視頻）當被問及 CVS 不僅僅是一家藥店時。 “你有一家擁有保險部門的公司。 您還有一家公司現在擁有臨床護理服務部門和零售藥房。 所以，如果你能讓這些部分一起工作，那就太棒了。”
儘管存在對市場競爭減少的反壟斷擔憂，但 CVS-Aetna 的合併最終 收到 司法部於 2019 年 XNUMX 月開綠燈。
美國醫學協會 (AMA) 反對這種安排，這需要 Aetna 將他們的病人直接送到 CVS，認為“好處是推測性的，[並且]它可能會對 PDP、健康保險、零售藥房、專業藥房和藥房福利管理市場。” AMA 還辯稱，它將提高醫療保險費。
隨著亞馬遜最近 收購3.9十億美元 One Medical 是一家初級保健機構，零售業繼續快速進軍醫療保健領域。
“這些都是潛在的行業轉型交易，”傑恩說。 “我認為人們長期以來一直希望零售加醫療保健能夠為患者提供更好的體驗。 這個警示故事實際上是關於零售和臨床服務實體截然不同的文化。 而且我認為這些交易最終可能會對醫療保健產生巨大的變革，或者它們可能會成為醫療保健行業歷史上最糟糕的交易。”
“上市實體不一定了解臨床文化”
當 2020 年冠狀病毒大流行席捲美國時，CVS 的所有資產都受到了考驗。
2021 年 XNUMX 月，CVS 宣布計劃關閉 900個商店 在三年的時間裡，“隔壁的 CVS”的前景被亞馬遜取代（AMZN) 貨物在 門階.
儘管如此，公司的收入保持穩定，從而實現了更多的收購和合作。
CVS 收購 Signify Health (上廣元）為 的美元8億元 2022 年並同意收購 Oak Street Health（職業安全與衛生）為 的美元10億元 在 2023 年的某個時候。Oak Street Health 是老年人的醫療保健提供者，並在“基於價值的護理。”
CB Insights 首席醫療保健分析師 Scott Dunn 告訴雅虎財經：“這些舉措表明，許多知名藥店繼續進軍快速增長的醫療保健市場，例如高級護理、初級保健和家庭保健。”
與此同時，一些專家懷疑零售業涉足醫療保健領域是否會走得太遠。
“我剛走近街區就知道，公開交易的實體通常不一定了解臨床文化，”Jain 說過 關於亞馬遜和 CVS 最近的舉動。 “他們正在為短期做出決定。 當你做出實現季度收益目標的決定時，你不一定會做你需要做的事情來長期改善人們的健康。”
Anjalee Khemlani 為本報告做出了貢獻。
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Tanya 是雅虎財經的數據記者。 在推特上關注她。 @tanyakaushal00。
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來源：https://finance.yahoo.com/news/how-cvs-evolved-from-retail-pharmacy-into-health-care-behemoth-130515054.html