迷你劇 | E+ | 蓋蒂圖片社
任何關註今年市場的人都知道這是一段坎坷的旅程。
但隨著金融市場急劇下跌，投資者和企業部門並不是唯一感到壓力的人。 估計有 33% 慈善捐贈 在 XNUMX 月和 XNUMX 月舉行的活動中，隨著經濟不確定性增加對其服務的需求，非營利組織也將受到回調的打擊。
在市場動盪時期，小額捐款往往保持不變，而主要慈善捐贈則減少，因為富有的捐助者感受到低迴報環境對其投資組合的影響。 儘管如此，許多高淨值捐贈者 保持承諾 他們的高影響力慈善事業。 對於為此類客戶提供諮詢的顧問，他們可以使用一種智能工具來支持非營利性創新。 它被稱為可收回的贈款。
可收回的贈款就是它聽起來的樣子——一種允許慈善資金“收回”的捐贈策略，通常用於慈善工具，例如 基金會或捐助者建議的基金，如果非營利組織實現其商定的目標。 這種資本回報選項使捐助者能夠通過將相同的資金重新用於未來的贈款，從而在多年內增加其慈善影響力。 從字面上看，它是一種有可能繼續給予的禮物。
這些贈款的最低捐款規模往往從 25,000 美元左右開始，這對許多高淨值慈善家來說是可以承受的，儘管根據非營利接受者和所資助項目的性質，它可能會更高。
這些最低要求是為了確保捐款足夠大，以支付非營利組織管理、跟踪和報告贈款所需的努力。 在授予時通常還需要一次性固定費用。
由於可收回的贈款是通過慈善實體分配的，因此結構和格式沒有具體的稅收影響。 如果適用，捐贈者可以在向慈善實體提供初始禮物時簡單地扣除他們的慈善扣除額。
可收回贈款在特定情況下是理想的。 它們非常適合進行“催化”或種子資本贈款，使非營利組織能夠超越這些組織日常提供的直接服務。 可收回的贈款支持為根深蒂固的問題提供創新、新穎的解決方案，擴大成功的項目，或幫助解決嚴重和暫時的資金缺口。
如果您感到慈善，請考慮 3 個注意事項
- 這些資金有一個明確的用例。 就像只能用於捐贈者指定目的的受限贈款一樣，可收回贈款資金也有特定的用例。 這些資金通常用於資助特定的創收計劃或填補非營利組織可能需要提供服務和資金到位之間的短期缺口。 例如，如果一個非營利組織正在努力在服務欠缺的地區建立醫療中心，該組織可以通過可收回的贈款從捐助者那裡籌集資金，而不是通過債務融資來資助建設。
- 對於預期還款，有一個詳細記錄的時間表和里程碑。 非營利組織可以選擇設置預期還款指南。 短期小額貸款可以短至幾個月，而對新的氣候變化緩解技術的投資則可以長達十年。 非營利組織還可以選擇如何處理還款。 他們可以選擇只償還全部資金的一部分，分期支付更長的時間； 在項目結束時一次性獲得所有資金，或所有資金加上少量的額外回報溢價。
回到健康中心的例子。 如果非營利組織預計設施建設需要兩年時間，再加上中心盈利兩年時間，則該組織可能在四到五年內不會開始償還可收回的贈款。 如果項目時間表得到延長，潛在贈款償還的時間表也可能會延長。 - 有適當的基礎設施來跟踪和報告可收回贈款。 可收回贈款不適用於所有非營利組織或所有類型的項目。 組織將需要跟踪資金的分配方式、項目的成功（或失敗），並定期報告進度。 該非營利組織還需要有一個明確的收入流來潛在地償還贈款——無論是來自服務的收入，還是在填補短期資金缺口時，確保對預計將在以後到達的捐款的承諾。