健康和健康中斷變得個人化

這款獨特的敏感免洗唇膜採用 Moisture WrapTM 技術和 Berry Mix ComplexTM 成分， 亞馬遜 3.9億美元收購 一醫 對於大眾市場初級保健的未來，賭注繼續上升。 與傳統藥房領導者， 沃爾格林的 和 CVS，擴大虛擬和麵對面護理，而亞馬遜和 沃爾瑪 利用他們的足跡和訂閱模式—— 前線醫療保健戰 正在升溫。

但如果你只看大品牌、供應商和支付者正在建立和收購什麼，你就會錯過重新啟動這個數万億美元市場的創業浪潮。 從孵化器如 事 對於新興的成長型公司，例如 維美, 健康, 興旺發達, 評論 和 FemTec Health，格局正在轉向更全面的個性化健康、美容和保健替代品。

其中許多企業正在用新的創新解決方案翻轉商業模式，甚至在 Web3 到來之前，將更多的權力交到人們手中。 FemTec 健康例如，它的獨特使命是成為一個數據驅動的個性化女性健康、美容和保健品牌——而且他們正在迅速行動。

公司首席執行官金（Kimon）Angelides, 幾十年來一直在擾亂醫療保健領域，建立了像 Livongo 這樣的公司，後者在其數十億美元的 IPO 後不久就被 TelaDoc 收購。 他一直在 FemTec 任職——迅速組建了一系列公司，包括 Birchbox、Liquid Grids、Mira Beauty、Nutrimedy 和 AvaWomen——而且他似乎才剛剛起步。

作為聯合創始董事會成員 1871 和 Revieve 的董事長，我欽佩那些投資於將個性化提升到一個新水平的企業——尤其是對女性而言。 我邀請 Kim 和我一起觀看 The Reboot Chronicles 播客的一集，了解公司的內幕消息，並找出大多數員工不喜歡他們的醫療保健提供者的原因。 您可以在《福布斯》上觀看，也可以在任何獲得播客的地方收聽。

An 全女隊

該公司擁有超過一千萬名成員的不斷增長的平台，以及一支由女性領導的執行團隊，正在向數百名員工邁進。 與 Walgreens 等全球私募股權集團和公司合作 聯合利華 投資後，他們的使命是將該品類提升到大眾市場的領導地位。

當然糾正行業規範

FemTec 看到了為女性護理創建單一目的地的必要性。 “我看到了女性健康方面的那種不公平，”他說，“以及風險投資市場對女性健康真正感興趣的事實。 不幸的是，他們所做的是，他們打破了它，他們分散並開始投資於一些小的解決方案，當然就像生育、更年期和懷孕一樣。 一個女人實際上會在哪裡得到護理，一個單一的目的地確實是一個挑戰。 所以這是一個很棒的領域，這就是我們進入它的原因。”

個人整體解決方案

利用以在線參與和社區為中心的消費者細分市場，FemTec 為女性提供了一個具有端到端體驗的平台。 由於其他公司專注於市場組成部分，他們已經能夠提供更廣泛的方法。 “我們真的不想建造一些只與生殖機器對話的東西，而是比這更廣泛的東西。 我們專注於旅程而不是年齡，因為女性可以在許多不同的旅程之間穿梭。 例如，荷爾蒙平衡可能伴隨著性健康服務。”

“圍繞旅程，現實生活中的事物，女性可以建立一個產品和服務生態系統，這些生態系統實際上與那個旅程，他們所處的生活的特定階段或狀態有關，而不是說，哦，好吧，你是40或50，你需要這些東西。”

從自我保健到保健

儘管行業領導者試圖利用將社區凝聚在一起的方面，但很少有人將其進一步擴展到將為女性帶來有益體驗的途徑。 “據我所知，美容是一種純粹的交易型業務，他們購買產品用於自我保健。 為什麼不將這種交易從自我保健擴展到醫療保健呢？”

當醫療保健行業的其他人想知道為什麼將美容作為一個類別時，Kim 能夠看到更廣闊的前景。 “那是他們真正能夠理解的社區，你可以真正開始擴展和介紹他們開始談論的事物的社區。

我們建立了一個可以建立在旅程上的平台，我們可以創建一個產品生態系統，該生態系統既可以在特定階段與女性交談，也可以為她提供支持的服務。”

健康、美容和保健領域的大流行性市場轉變導致了一種新的消費者心態，這反映了這些核心類別中主動與被動的方法的出現。 抓住這些機會——比如將醫療保健和美容結合起來——為女性提供更多定制的解決方案，似乎是商業成功模式的核心。 “我相信這是可行的”，Kim 在提供針對個人生物學的個人配方時說。

對數據驅動型企業的熱情

數據驅動的方法可以促進擴展一對一的定制解決方案，但輸入必須是豐富的數據。 這家公司的成立是基於數百萬條醫療索賠數據的記錄。 根據數據幫助確定某些疾病（如骨質疏鬆症或子宮內膜異位症）的預測因素可能是巨大的。

“您實際上可以提供什麼樣的產品和什麼樣的服務來改變軌跡？ 你如何做到這一點，以使個人不會達到那個特定的狀態？ 能夠獲取數據集並以 95% 到 98% 的信心發現您實際上可以提供產品和早期干預，這真是令人難以置信的令人興奮。 這是一件大事。”

至於他對未來的設想，Kim 說他的夢想是沒有將自我保健和美容產品從醫療保健中劃定。 而是提供未分段的體驗。 “如果我們通常認為是消費品，可以成為醫療保健體驗的一部分——雇主和健康計劃實際上承認——那將是夢想成真！”

我敢打賭，亞馬遜、沃爾瑪、CVS、Walgreen's 和其他銷售所有這些消費品的領先品牌和零售商都非常喜歡這個夢想。