偉大的領導力意味著賦予人們自主權——有 3 個限制

出色的領導力具有各種活動和屬性，但為員工提供自主權可能是最有影響力的。 新數據表明，自主權對從績效和文化到保留和幸福感的方方面面都有重大影響。

但自治並不意味著完全自由選擇或放棄責任。 恰恰相反：必須為自治提供生產限制和有意義的約束才能產生最佳效果。

自治的商業案例

讓人們在工作中有更多選擇和控制是一個非常好的主意，新數據證明了這一點——讓自主成為領導者值得關注的焦點。

性能

根據一項研究，當員工有機會決定他們的工作時間時，與自主權較低的員工相比，他們取得出色績效的可能性要高 2.3 倍 Gartner公司.

文化活動

當他們有更多選擇時，83% 的員工對其組織的文化持積極態度，而缺乏控制的員工中這一比例為 47%——根據 Atlassian 的一項研究.

保留

根據 Gartner 的數據，有了更多選擇，員工留在公司的可能性增加了 2.3 倍。

創新

更大的工作靈活性 根據 Atlassian 的數據，這也對創新產生了積極影響。 具體來說，71% 的人表示他們具有創新性，而沒有選擇的人則為 57%。

健康

• 根據 Gartner 的數據，當員工在工作中擁有更多自主權時，他們感到疲勞的可能性會降低 1.9 倍。
• 此外，當人們在高壓力工作中無法控制他們的工作流程時，他們的健康和壽命就會受到負面影響。 但據稱，那些在決策方面擁有更大自主權的人並沒有經歷同樣的負面健康影響 二 分開 在印第安納大學進行的研究。
• 根據一項研究，當人們對工作與生活的界限有更多的控制權並能夠應對智能設備的入侵時，他們往往會減輕壓力、減少憂慮並睡得更好。 伊利諾伊大學.
• 此外，根據 Atlassian 的研究，如果選擇更多，只有 14% 的人表示感到精疲力盡，而缺乏控制的人中這一比例為 36%。

局限性和領導力

偉大的成果需要自主——但這並不意味著放棄自主。 人們仍然重視清晰度、限制和問責制。

#1 – 自主權和期望

在一個時刻都有如此多信息湧入人們的時代，清晰度有助於減少不知所措。 從神經學上講，人們傾向於避免模棱兩可而更喜歡確定性，因此提供清晰的目標和期望尤其能增強力量。

太多的自主權會讓人們感到隨波逐流——不確定他們必須完成什麼，以及什麼時候對公司很重要。 相反，明智的領導者會給人們指明方向，並將他們的工作與更廣泛的目標聯繫起來。 他們解釋人們的工作如何影響組織內外其他人的工作——他們對工作質量和人們必須完成的結果設定期望。 這種清晰度有助於減少歧義和隨之而來的壓力。

#2 – 自主和同理心

偉大的領導者也有同理心，當他們 表現出同理心各種偉大的事情發生 對個人和組織而言——包括更好的績效、參與度、創新和福祉。

同理心也與自主性有關，因為人們重視不同種類的選擇。 一些員工可能會通過更好地控制工作時間而茁壯成長，這樣他們就可以早點下班觀看孩子的足球比賽或照顧年長的家庭成員，然後晚點起床完成他們的可交付成果。 對於其他人來說，選擇他們所從事的工作類型可能是最有意義的——有機會從事發展性工作或在他們的典型職責之外採取主動行動。 對於其他人來說，對他們邀請到項目中的團隊成員施加影響可能是最大的好處。

採取同理心的方法，關注每個人的需求並詢問他們看重什麼——提供最適合他們的優先事項和角色的自主權。 當然，不同的工作會有限制，但是當您能夠平衡工作的需要與員工的獨特願望時，它就會產生積極的影響——無論是在何時、何地、如何或與誰一起完成工作方面提供更多選擇.

#3 – 自主權和問責制

自治不與問責制同時出現是一個神話。 雖然您希望提供更高級別的選擇，但也有必要讓人們對結果負責。 人們不想被追究責任也是一個神話。 事實上，問責制與價值和認可有關。

當領導者讓人們負起責任時，他們會發出一個信息，即他們重視這個人的工作、他們的參與和他們的貢獻。 當員工的工作達到標準時，這是給予認可的好機會。 如果沒有，領導者提供的反饋表明他們關心員工的改進和發展。

偉大的領導者會關注人們所做的工作，給予反饋，並在表現出色時獎勵員工。

靈活的未來

未來的工作肯定是靈活的，它會為員工提供更多的選擇。 但是為了獲得最佳的工作體驗，自主權需要伴隨著警告。 隨著工作世界的發展，將有更多關於員工如何保持敬業和聯繫以及靈活性如何與結果取得平衡的知識需要了解。