谷歌正式改變了對遠程工作的看法

又一位科技巨頭正在召喚員工回到辦公室。 根據一份新的公司通知，現在谷歌正在加倍執行面對面的工作。

“對於那些住在偏遠地區和住在谷歌辦公室附近的人，我們希望你能考慮切換到混合工作時間表。 我們的辦公室是你與穀歌社區聯繫最緊密的地方，”谷歌首席人事官 Fiona Cicconi 在本週新聞媒體獲得的一份內部備忘錄中寫道。 “展望未來，我們只會例外地考慮新的遠程工作請求。” 根據該說明，尚未指定為遠程的員工現在將跟踪他們的徽章刷卡，以確保他們每週三天出現在辦公室； 管理人員可以將他們的缺勤情況納入績效評估。

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似乎即使是大型科技公司——一個擁有資源和工具的行業
使遠程工作有效——正在屈服於傳統的面對面政策的慣性。 不過，令人震驚的是，正是這些抵制全遠程員工的公司也為所有行業的遠程員工創造了核心工具。 在全球範圍內啟用遠程工作的公司似乎不再相信它自己。

谷歌從去年 XNUMX 月開始強制要求員工返回辦公室，但尚不清楚該政策在其普通員工中的執行情況。 通過現在打擊面對面出席，谷歌加入了一系列主要科技公司的行列，這些公司最近對以前的軟混合政策採取了堅定立場，並有效地扭轉了遠程工作的方向。

不久前，技術在提供靈活工作方面處於領先地位。 在使用輕鬆的辦公室津貼（如提供餐飲服務的自助餐廳和校園通勤班車）來爭奪人才之後，當大流行病在美國襲來時，這些公司率先關閉以支持在家工作。 從那時起，科技公司就開始積極招聘遠程員工——直到去年左右，蘋果、亞馬遜和 Meta 等大公司開始取消遠程政策。

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現在抵制遠程工作的科技公司正是支持遠程工作的科技公司

谷歌的備忘錄讓人想起 Meta 發布的類似消息，Meta 上週告訴員工，從今年 XNUMX 月開始，他們需要每週返回辦公室三天。 與此同時，Salesforce——特別是遠程工作的早期採用者——現在的目標是通過承諾在本月兩週的時間窗口內，為員工每天親自工作的每一天向非營利組織捐款，以賄賂員工回到辦公室。

但同樣是這些公司支持遠程工作和世界各地的分佈式團隊，提供允許團隊進行遠程視頻通話、對工作草稿發表評論或發送快速群組 DM 的軟件。 在其文檔、表格和幻燈片之間，谷歌率先推出了基於雲的工具，使團隊成員可以在任何地方並肩工作。 （除了徹底改變我們的辦公室工作之外，這些產品還促進了各種以雲為中心的協作，從社交筆記傳遞到基層組織。）

這些工具為我們的職業生活提供動力，無論是面對面還是分開。 他們不僅支持遠程工作革命：他們使之成為可能。 2020 年，當大流行病讓一波又一波的員工回家時，Google Meet 成為了主要的會議場所。 Gmail 在互聯網電子郵件領域佔據主導地位，全球活躍用戶超過 1.5 億。 2019 年，該公司標誌著 5 萬家企業付費使用 G Suite 開展工作的里程碑，G Suite 是谷歌用於提高生產力和協作的全套工作工具。

與此同時，Salesforce 擁有僅次於 Microsoft Teams 的 Slack，是團隊使用最廣泛的消息傳遞工具之一。 Meta 重塑了自己的品牌，賭上人們寧願在虛擬空間而不是現實生活中聚集和工作。

那麼，為什麼支持遠程工作的團隊給您帶來了廣泛的逆轉呢？ 也許即使是大型科技公司也不相信自己的願景——或者至少不相信自己的產品。

但據大型科技公司稱，辦公室協作勝過遠程靈活性

如果備忘錄可信，科技公司正在召回員工，因為他們認為更多的辦公室時間是在工作中感受到聯繫的關鍵。 根據皮尤研究中心最近的報告，超過一半至少部分時間在家工作的美國人表示，這阻礙了他們與同事建立聯繫的能力。 至少來自 Google 和 Meta 的註釋依賴於這種情緒。

“我們從谷歌員工那裡聽說，那些每周至少在辦公室待三天的人感覺與其他谷歌員工的聯繫更緊密，而且當團隊成員在同一地點工作時，這種效果會被放大，”Cicconi 在谷歌備忘錄中寫道。 “當然，並不是每個人都相信‘神奇的走廊對話’，但毫無疑問，在同一個房間裡一起工作會產生積極的影響。”

Meta 的備忘錄還指出，聯繫是公司強迫員工返回辦公室的核心原因之一，首席執行官馬克扎克伯格表示，IRL 時間是跨團隊聯繫的關鍵。

“[O] 你的假設是，建立人與人之間的信任仍然更容易，而且這些關係有助於我們更有效地工作，”扎克伯格在 XNUMX 月份的博客文章中寫道。 “我鼓勵你們所有人尋找更多與同事面對面合作的機會。”

但這些理論與他們的工人的實際需求相符嗎？ 據皮尤研究中心稱，大多數混合型員工更願意花比現在更多的時間在家工作。 這就引出了一個問題，那就是老闆們到底相信什麼。

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