朱塞佩·馬洛塔呼籲對意大利足球進行緊急改革

國際米蘭體育 CEO 朱塞佩·馬洛塔 (Giuseppe Marotta) 就目前統治意大利足球的商業模式的不穩定性敲響了警鐘。

“現在，必須將財務可持續性與體育競爭力結合起來，如果有必要，拋開在球場上取得的體育成績，”馬洛塔上週在國際米蘭總部的談話中說，就在歐洲冠軍聯賽開幕前幾天聯賽半決賽對陣同城死敵AC米蘭。

“我們需要一種新的商業模式來保證收入和成本之間的平衡。”

高昂的勞動力成本

66 歲的馬洛塔 (Marotta) 已經在意大利足球界工作了 13 多年，在過去的 2018 年裡，他在尤文圖斯和國際米蘭擔任高管。 他策劃了轉會交易，在 13 年將克里斯蒂亞諾·羅納爾多帶到了尤文圖斯，並在當年將羅梅盧·盧卡庫帶到了國際米蘭，那一年藍黑軍團在經歷了 XNUMX 年的干旱之後奪得了夢寐以求的聯賽冠軍。

馬洛塔被廣泛認為是意大利足球界最有經驗和最有影響力的人物之一，他毫不懷疑地聲稱工資單是該行業最緊迫的問題。

“意大利足球最大的問題不是組織成本，而是勞動力成本，”他說。

意大利最富有的俱樂部尤文圖斯和國際米蘭的工資收入比分別為 84% 和 82%， 德勤足球金錢聯盟 2023 揭示。 這些百分比使他們在世界前 10 名最富有的足球俱樂部中名列前茅，唯一的例外是法國勁旅巴黎圣日耳曼。

這些問題隨著大流行病的到來而加劇，當時大多數俱樂部的收入來源都停止了，而運營成本卻保持不變，導致工資相對於俱樂部的收入急劇增加。

那次不幸的事件凸顯了在意大利經營一支足球隊已經變得多麼不可持續。

“如今，工資在俱樂部總成本中所佔的比例過高，這會使任何公司違約，”馬洛塔總結道。

增加體育場收入的問題

雖然勞動力成本仍然很高，但馬洛塔強調意大利俱樂部無法利用比賽日票務和招待，這是精英足球的一個重要收入來源，但意大利在這方面仍落後於歐洲其他國家。

目前，20 支意甲球隊中只有 16 支擁有體育場，而其餘 XNUMX 支球隊只是過時場館的租戶，這些場館提供有限的現場服務和適度的比賽日體驗，與球迷們習慣於在球場上感受、觀看和做的相比國外體育場館的現場活動。

然而，建造新設施或升級現有設施對於意大利俱樂部來說可能非常棘手。 許多意甲外國老闆——其中大部分來自美國——曾嘗試啟動新的體育場項目，但最終卻以頭撞意大利官僚機構的堅固牆壁。

事實上，在意大利，要獲得體育場項目的批准有幾個層次，因為它需要經過市、省、地區和國家各級的官僚機構。 此外，Marotta 解釋說，由於年代久遠，舊體育場通常被歸類為“國家古蹟”，因此，它們不能輕易拆除或重建。

“意大利的官僚主義比任何其他國家都慢得多，”馬洛塔說。 “所有這些步驟都會造成障礙，甚至連善意的投資者也會因此而灰心，這就是米蘭正在發生的事情。”

國際米蘭一直在嘗試建造一個新家，並搬離圣西羅球場，這座擁有 97 年曆史且仍歸市議會所有的球場。 雖然這個歷史悠久的場館在上個賽季的上座率創下歷史新高，但馬洛塔相信，私人經營自己的體育場將籌集到更多的收益，並有助於減輕國際米蘭的財政負擔。

重新審視商業模式

收入與成本之間的不成比例使得意大利足球俱樂部的財務極其依賴於他們在球場上取得成功的能力，因為球隊通過分配給國際和國內錦標賽的獎金籌集了很大一部分年收入。

“對於俱樂部的總潛在收益而言，體育成績發揮的作用太大了。 在國內和國際層面，收入分配都受到球隊在賽季末排名的影響，”馬洛塔說。

例如，本賽季，國際米蘭因打進歐洲冠軍聯賽半決賽而獲得了超過 80 萬歐元的收入，並可能再獲得 20 萬歐元的收入，考慮到這一點，這筆款項將佔其總收入的三分之一左右去年的收入總計達到 308 億歐元 德勤. 反過來，被排除在意甲前四名之外，因此無法獲得下一屆歐洲冠軍聯賽的資格，這將是一個巨大的財務打擊。

“如果我們以第五名而不是第四名的成績結束聯賽，我們將錯失俱樂部年收入的大約 30% 或 40%，”馬洛塔說。 “不參加歐洲冠軍聯賽意味著放棄大約 60 或 70 萬歐元的收入，這意味著修改俱樂部的商業計劃。”

考慮到體育成績在核算俱樂部年度預算中所起的關鍵作用，馬洛塔認為球員應該積極參與俱樂部的經營風險。

更具體地說，他談到了球員合同應如何包括“maluses”，即在俱樂部未能達到本賽季特定績效基準的情況下影響球員報復的經濟處罰。 與獎金相反，這些負面激勵措施將允許俱樂部在球隊在歐洲和國家比賽中表現不佳時減少對球員的經濟責任。

從長遠來看，馬洛塔堅信工資帽制度是控制意大利足球成本的最佳措施。 三年多來，他一直是這種格式的倡導者，儘管他承認這需要時間和重大的監管調整。

對於馬洛塔來說，非常清楚的是，目前的體系已經達到了意大利足球的一個轉折點。

對他來說，俱樂部的平衡仍然很大程度上取決於球員在球場上的成功與否，這是不合理的，因為這會使未來幾年創造可持續商業模式的各種努力變得複雜。

“在意大利，體育模式仍然比任何一種經濟和金融控制工具都占主導地位，”馬洛塔說。

太偶然了。 應該有一個更穩定的系統。”