建立包容性作為您和您的組織的心態的四種方法

想想“DEI”，各種膚色、文化和種族的人的形象常常會浮現在腦海中。 但 DEI 不僅僅包含多樣性（多樣性不僅僅與膚色有關）。 DEI 中的 I 是建立在多樣性基礎上的包容性，確保一旦我們成功與不同群體的人合作，我們就會同等重視和考慮每個人。

根據 平視顯示器，包容是“一種被重視、尊重和支持的狀態。 這是關於關注每個人的需求，並確保每個人都有合適的條件來充分發揮他或她的潛力。”

那麼如何建立包容性呢？ 在您接受任何為融入公司所做的堅定努力之前，您必須首先了解包容是一種心態。 除非您進行包容性思考，否則您將無法成功幫助您的組織執行包容性。

這意味著，作為人類，我們的大腦被預先設定為衝動地傾向於熟悉的事物，從而使不熟悉或不同的異常值成為我們關注的焦點。 為了實踐包容性，我們必須從字面上重新訓練我們的大腦以抵制這種衝動，以便我們可以探索不熟悉的事物並與熟悉的事物一起擁抱它。

這裡有四種方法可以讓包容性成為個人和組織內部的一種心態。

1. 先關注內部

改變從內部開始，因此在影響組織內的任何人改變他們的心態之前，首先需要專注於改變自己的心態是有道理的。 要擁抱包容的心態，請練習簡單的練習，例如表達對周圍人的興趣和好奇心，對差異保持開放的態度，並提出問題以了解與您不同的背景、經歷和文化的人。

此外，要認識到你在自己和那些你認為與你不同的人之間設置的障礙。 只有當你承認這些障礙，你才能做任何真正的工作來拆除它們。

一旦你有一種包容的心態，預先準備好吸引人們而不是因為他們的差異而迴避他們，你就可以朝著全公司的包容努力邁進。

2. 實施破壞偏見的工具

在工作場所，加強包容性的機會不僅重要，而且至關重要。 根據一個 皇家工程院 2017 年報告，認為自己被包括在內的員工更有可能了解業務優先事項，更具創新性，敢於說出錯誤和疑慮，對公司更加忠誠並為公司的成功投資。 被稱為偏見中斷器的工具使您不會因疏遠人群而無意中拋棄某些類型和人口統計數據。 偏見中斷工具的一個例子是跟踪不同性別、殘疾、年齡組等的人的薪酬的軟件，這樣您就可以保持對每個人的公平薪酬的包容。

3.注意感知

你展示的與公司相關的東西會影響員工對它的看法。 因此，重要的是要確保您在所有公司抵押品中都具有包容性。 這就像在職位發布或公司品牌內容中使用中性語言一樣簡單。 這也可能意味著要注意在整個公司中展示視覺效果，其中包括健康的人群：老年人、有色人種、女性、殘疾人、退伍軍人等。此外，聘請有意實踐和促進其內部包容性的供應鏈合作夥伴自己的組織。 與傳聞為種族主義或性別排斥的公司合作可能會向您的員工發送錯誤信息並取消您的包容性談話。

4. 在你的組織內尋找

衡量你的公司在包容性晴雨表上的表現可以像檢查你的領導團隊一樣簡單。 經理主要是男性嗎？ 白色的？ 兩者的結合？ 是從特定員工那裡尋求意見和反饋，還是比較安靜的員工、頭銜較低的員工和有障礙的員工也包括在對話中？

包容性滲透到所有頭銜、文化、能力和手段中，包括每個人，從最被忽視的人到最直言不諱的人，以及介於兩者之間的每個人。 這意味著幫助維護組織中每個人的尊嚴，並首先承認他們是一個人。

當您努力使包容性成為您個人和工作場所心態的一部分時，請記住，分歧是人為的。 人們有責任創造文化、宗教和刻板印象。 因此，當這些障礙威脅要打破我們時，我們就有責任拆除這些障礙。

但是，請記住，心態不是一夜之間就會發生的變化——不是在你自己或你的組織內部。 在你的心態中建立包容性並重新訓練你的思想需要時間、耐​​心和毅力。 重要的是要承認前面的工作，繼續前進，不要放棄。