當今最熱門的氣候集團之一的快速教訓

如今，許多創投家將氣候視為一個高影響力、高回報的領域。 “世界上第一個萬億富翁將在氣候變遷中誕生” 啾啾 投資者查馬斯·帕里哈皮蒂亞 (Chamath Palihapitiya)。 儘管如此，2000 年代初期氣候投資的陰影仍可能長期存在。 那麼，我們該如何向其他人學習，以利用潛在的蓬勃發展產業呢？ 來自當今最多產且不受關注的早期氣候投資者之一：Sundeep Ahuja 的說法。 他是創辦人同理心和投資者嚴謹性的特殊結合體。 下面他分享如何幫助挑選下一個氣候獨角獸。

布倫丹·多赫蒂（Brendan Doherty）： Sundeep 歡迎來到 Icons of Impact！ 我們都知道，我為此找到了你，對你策劃的氣候投資印象深刻。 對於那些不熟悉您的人，請分享一些您的背景以及是什麼最初推動您進行投資？ 

桑迪普‧阿朱亞： 簡短的回答是，我父親當了 40 年的公務員，而我就是從那棵樹上掉下來的。 他讓我們想要回報。 對我個人來說，轉捩點是在我幫助啟動 Kiva.org 的時候。 這是我的“啊哈！” 片刻。 我意識到我可以將我想成為的人與這個科技平台融合在一起。 這正是我餘生想做的事——處於技術和影響力的交叉點。

杜赫蒂： 那麼這就是您投資的交叉點？

阿胡佳： 我主要透過兩檔基金進行投資。 第一個主題是氣候資本。 我們自 2015 年以來一直在投資，並根據需要進行前期種子投資和一路上漲。 第二個是 Duro Ventures，我們自 2013 年以來一直與該公司合作。Duro 不涉及氣候領域，但專注於醫療保健、市場和顛覆性電子商務品牌。 

杜赫蒂： 但您是從企業家開始的，這是否有助於您更緊密地服務創辦人並與創辦人產生共鳴？

阿胡佳： 作為一名 3x 企業家，我非常熟悉創辦人的旅程。 當我在 2010 年創辦第三家公司時，我的目標是讓人們關心環境，將消費模式轉向永續發展。 我創立的三家公司都有自己的使命宣言和需要解決的具體問題，而我們剛剛弄清楚了——這就是解決問題的樂趣。

杜赫蒂： 最近您更加關注氣候資本—為什麼？ 是什麼讓你決定做出這樣的改變？ 

阿胡佳： 隨著我了解的更多，我意識到，如果不適當保護氣候，將使我們面臨的所有其他挑戰更加惡化。 不受保護的氣候會使貧窮、疾病、不平等更加惡化，所有吸引我去幫助解決的問題都變得更加嚴重——我意識到這些問題會因為氣候變遷而加劇。 所以我決定這就是我要做的事情。 我寫了一本關於氣候變遷後的未來的小說。 我做了一個電視試播集，我們去馬爾地夫捕捉海平面上升的故事。 我們甚至設立了加速器並孵化了 Twelve（以前稱為 Opus 12）、Rainforest Connection 等公司。 然後到了 2018 年，一切都改變了。 突然之間——資本在那裡，創始人在那裡，人才在那裡，事情開始改變。 就在那時，我推出了氣候資本品牌。 從那時起，我主要關注氣候。

杜赫蒂： 肯定會有更多資本再次流入氣候投資。 在我們進一步探討您的投資方法之前，您也嘗試過製作氣候電影。 你在馬爾地夫拍攝了一名飛行員，利用娛樂來促使人們採取行動。 使用全球“我們”，您認為 we 這件事做得好嗎？ 我們還需要做什麼？ 

阿胡佳： 還有更多的機會。 我發現我讀過的一些有關氣候的最好的電影或書籍並不是散播恐懼。 相反，氣候被提及為一個非常好的故事的輔助部分。 讀者意識到，“哦，對了，我們之所以遇到這種情況是因為氣候變遷。” 好消息是，現在有些公司正在這樣做——尋找娛樂和行為科學的交叉點。

杜赫蒂： 這是個好消息，也是說故事的最佳時機。 回到投資，您希望如何審查您的新創公司並對其進行成功的盡職調查？

阿胡佳： 這太令人興奮了，而且肯定是姍姍來遲的。 對我來說，是創辦人的勤奮，也是市場的勤奮。 我喜歡看三個獨特的桶子。 首先，如果是我認識的創辦人——或者是一位強烈推薦給我的創辦人——那麼我將親自進行盡職調查過程。 其次，我還在與合作夥伴建立一個名為 C3 的團隊，他們每週開會進行協作和共同投資。 第三是我們的外部合作夥伴 - 我們會問“我們網路中的誰是我們可以依靠的該領域的專家？” 值得慶幸的是，有菜單可用。 

杜赫蒂： 您的第一筆天使投資是什麼？

阿胡佳： Goodreads——這讓我覺得我可能擅長於此。 雖然那是“容易”，但我的第二筆天使投資為零，並告訴我這並不那麼容易[笑]。

杜赫蒂： 通常這些是更有洞察力的場景！ 你從中學到了什麼？ 它如何影響你今天的論文和你的方法？

阿胡佳： 兩次我都投資於我最好的朋友之一 - 我相信這個人並想支持他們 - 我不會改變這個決定。 他的第三家公司實際上已經達到了創投規模。 我甚至無法投資那個項目，因為它已經被超額認購了。 所以，我學到的是把賭注押在正確的人身上，即使最初的想法不是正確的。 這就是我現在在投資早期階段所做的事情。 創辦人在種子前種子階段的市場契合度比產品市場契合度重要得多。 A 系列正在尋找適合市場的產品。 但在早期階段，問題是“這個人是這個更廣泛機會的合適人選嗎？”

杜赫蒂： 那你說選擇合適的創始團隊是最重要的嗎？

阿胡佳： 根據我的經驗，這 100% 是最關鍵的部分。 無論是作為創辦人還是投資者，這一切都取決於你與誰一起工作。 透過所有的轉型和成長，你必須擁有合適的人，希望能夠幫助你到達你想要去的地方。

杜赫蒂： 是什麼造就了合適的創辦人——是技術專長、業績記錄還是堅韌？

阿胡佳： 上述所有的。 當然，在做過很多次之後，無論好壞，我已經對應該投資誰產生了某種直覺。 但這是我的清單：

1. 這個人是全世界創辦這家公司的最佳人選嗎？ 
2. 是什麼讓他們有獨特的資格去追求這個特定的機會？ 或者這只是一個商業計劃？ 
3. 如果這是一個商業計劃，他們將如何以一種即使他們不這樣做的方式進入市場 創辦人天生就是這樣做的，他們發現 方式 去做這個？

這是很多軟複選框。 在早期階段，創辦人正在展示未來的願景。

杜赫蒂： 您帶來的不僅僅是支票嗎？ 如果是這樣，那是什麼樣子的？

阿胡佳： 我們嘗試透過幾種方式超越我們的體重級別。 我們對投資者的要求非常敏感。 每次收到電子郵件時，我們都會提供所需的資源。 此外，我們通常代表他們在氣候領域進行宣傳，幫助建立協同作用和相互聯繫。 還有我們的投資者基礎。 如果有重要的問題，但又是我幫不上忙的，我會去LP基地詢問。 

杜赫蒂： 好吧，那麼你在這個領域尊敬誰呢？ 

阿胡佳： 老實說——每個人。 我自 2015 年就來到這裡，有很多非常聰明的人在這裡工作的時間更長。 即使是新人，也擁有如此豐富的專業知識，他們帶著獨特的觀點進來。 例如，Lower Carbon 的團隊和 Energy Impact Partners 的 Shayle Kann。 我喜歡向很多人學習。

杜赫蒂： 分享一個您正在關注的、大多數讀者可能會感到驚訝的未來空間？

阿胡佳： 第一個想到的是核能，這似乎是一個“壞詞”，但我們在該領域的創新方式很有趣。 甚至還有一家名為「Living Carbon」的公司正在開發超級樹以減少更多的碳。 對我來說最有趣的是氣候是如何無所不在、無所不在的。 沒有一個產業是未受影響的──選擇一個產業，就會有人在研究如何應對氣候變遷。

杜赫蒂： 我也相信核能在我們可預見的未來清潔能源中絕對扮演著重要角色。 我要感謝您今天與我們分享您的心聲和策略思維； 我很享受我們的時光！