在票房里程碑中，“無處不在”在 VOD 排行榜上名列前茅

Vudu 報道稱，他們上週末最大的冠軍確實是 A24 的冠軍 一切，無處不在。 事實證明，《A24》獨立製作的成本實際上接近 20 萬美元，而不是最初報導的 25 萬美元，於上週二以「電子銷售」（定價購買）的方式推出。 截至昨天，它也是 iTunes 和 YouTube 上的頂級遊戲，同時在谷歌上排名第四，在亞馬遜上排名第七。 在此之前，丹尼爾斯執導的多元宇宙動作奇幻片突破了兩個票房里程碑。

首先，它超越了查寧·塔圖姆 狗狗 （週五至週一總統日首映票房收入 62 萬美元，收入 18 萬美元）成為新冠疫情時期原創真人電影收入第三高 失落之城 （由桑德拉布洛克和查寧塔圖主演，國內收入為 104 億美元）和瑞安雷諾茲的 自由人 （121 億美元）。 其次，它的全球收入為 86 萬美元，是 A24 全球收入最高的公司。

楊紫瓊/徐斯蒂芬妮/全柯輝/傑米·李·柯蒂斯/詹姆斯·洪的這部廣受歡迎的影片在國內獲得了63 萬美元的票房收入，A) 是A24 有史以來票房最高的影片，B) 比去年奧斯卡季上映的任何一部影片都要高。 沙丘 （108 億美元）。 這幾乎是默認意味著，它很可能成為明年頒獎典禮的主要因素。 唯一值得注意的條目是 Gerard Butler 的 最後一次活著，這是一個低級的 擊穿 仿製品，就像 警察商店 是一個（非常有趣的）即興表演 襲擊十三號 和 盜賊的巢穴 是一個新穎的 熱.

這是唯一一部沒有明確在院線或半院線上映的電影。 Vudu 清單的其餘部分（這主要也適用於其他 VOD 平台）由 XNUMX 月的最新戲劇組成（失落之城、蝙蝠俠）， 四月 （難以承受的大量人才、壞傢伙們、刺蝟索尼克2、神奇動物：鄧不利多的秘密、莫比亞斯）甚至五月（唐頓莊園：新時代）。 除了週期性的例外，你必須在任何 VOD 暢銷書排行榜上走得很遠才能獲得非戲劇作品。

其次，本週末國內票房前11名的電影中，有XNUMX部也同時透過點播或（與 縱火）在串流媒體平台上。 這是由於院線上映時間較短以及三月和五月院線上映嚴重缺乏的結果。 這意味著，預設情況下，影院和視訊點播平台將部分依靠 XNUMX 月的剩菜維持生計。

歸咎於新冠疫情造成的後製積壓。 一年後仍應歸咎於好萊塢的不穩定 安靜的地方第二部分 展示了什麼是可能的。 歸咎於華爾街驅動的串流媒體>影院優先。 怪罪整個工作室程式設計師（男僕、公主、獵物、 等等）從 20 世紀和探照燈在迪士尼的要求下前往 Hulu。 或只是說“以上所有”。

但結果是一樣的，就是個別的萬無一失的院線上映 （蝙蝠俠、壯志凌雲 2、侏羅紀世界 3等等）正在蓬勃發展，但該行業本身仍處於刀刃上，在季節性主力的突發奇想中生死存亡。 然而不太可能，如果 蝙蝠俠 已經「轟炸」（或只是拉 聲刺猬2 總收入）三月初？ 如果發生什麼情況 子彈頭列車 （八月唯一的大電影）帶著嗚咽來了？

时间 變形金剛：年齡滅絕 245 年 2014 月，由於發行延遲，國內表現略顯遜色（1 億美元）（但全球仍超過 XNUMX 億美元） 憤怒的7 和 恐龍當家與 2013 年夏季庫存充足的情況相比，它使整個媒體產業重新陷入「低迷」的討論之中。 這簡直令人翻白眼，與 2005 年每週的「經濟衰退」討論沒有什麼不同，當時「一切如常」的 2005 年日程無法與 2004 年的日程表相匹配，其中包括表現超常的日程表。 史萊克2 和 兩個巨大的異常值（耶穌受難記 和 華氏9 / 11).

2019 年初的類似情況也是如此 玻璃 255 月表現略有不佳（但在 20 萬美元的預算下，全球仍賺取 XNUMX 億美元） 樂高電影2 191 月徹底陷入困境（預算為 101 億美元，全球為 XNUMX 億美元）。 是的， 如何訓練你的龍：隱藏的世界 160 月底實現了（XNUMX 億美元），但業界仍在等待 Marvel上尉 拯救三月的日子。 如果沒有怎麼辦？

即使在 2019 年初，劇院仍然擁有穩定的表演者（無論預算和期望如何，就座位滿座率和優惠銷售情況而言） 玻璃、男人想要什麼、好處、密室逃脫 和 艾麗塔：戰鬥天使。 他們的收入在 54 萬美元到 111 億美元之間。 2019 年前 11 週，有 30 部影片的國內票房至少達到 2022 萬美元。 2019 年，有 XNUMX 個。 XNUMX年XNUMX月至XNUMX月，還不算 復仇者：終結 （技術上是在 11 月底上映，但絕對被認為是夏季上映），有 40 部影片的票房至少達到 XNUMX 萬美元。

今年有七部作品，其中包括令人震驚的獨立作品 一切，無處不在。 並非所有2019 年的電影都是“熱門電影”，天知道，我花了很多年的時間談論製片廠程序員面臨的危險，因為觀眾都被訓練在家里通過視頻點播或流媒體在高清電視上觀看非活動電影。 但即使是令人失望的院線電影在到達串流平台時的表現也比串流首映要好。

即使在 Netflix 上，「觀看次數最多的電影」清單中也常常充斥著 Netflix 的大片和第三方院線上映的一時成功或院線失敗的影片。 此外，劇院需要穩定的戲劇產品流來保持開放並為 A 級特許經營影片提供頂級的戲劇收入。 即使環球影業最終損失了一些錢 救護車， （非常優秀的）邁克爾貝動作片在《孔雀》中成為 A 級片名，同時也為影院提供了更多的喘息空間，以推出轟動一時的首映 侏羅紀世界統治、小小兵：格魯的崛起 和 沒了.

我們最終將在今年夏天“了解”，萬無一失的支柱仍然可以將總收入達到新冠時代之前的預期，並且在某些情況下（自由人，哥吉拉大戰。 《金剛》《壯志凌雲：特立獨行》等）超過了 2020 年初的實際預估。 然而，劇場每個月需要的不僅僅是一兩個支柱。 是的，我認為，在影院上映更多的電影，即使每部電影都不是熱門電影，也可以通過創造對這些影片的最終點播/流媒體需求以及通過確保影院生存下來為電影提供轟動的首映來幫助戲院和電影公司。這類電影仍然需要全球戲院的榮耀。

一切，無處不在 是現代票房奇蹟。 但好萊塢不能指望這樣的奇蹟來維持戲院在各大支柱之間的生存。 要做到這一點，影院需要電影，大量各種形式和規模的電影，甚至是那些不太熱門並且沒有特許經營權願望的電影。 此外，羅伯特·艾格斯的 諾斯曼 （國內 34 萬美元，全球 68 萬美元）對於 70 萬美元的預算來說可能不太受歡迎，但它的收入比上一屆要多 柯南野蠻人 電影（21 年預算為 63 萬美元/90 萬美元，預算為 2011 萬美元）。 有時「有風險」比「萬無一失」更有價值。