ESPN 執行官戴夫羅伯茨推動更多的多樣性

戴夫·羅伯茨是一個習慣的產物。

例如，ESPN 高管已成為網絡幕後有影響力的力量，他更喜歡在“四個賽季”舉行商務會議。

2015年，體育 媒體名人和常規 ESPN 小組成員 Bomani Jones 當時在洛杉磯參加該網絡的 ESPY 頒獎典禮，併計劃與羅伯茨會面。 根據瓊斯的說法，羅伯茨最初同意在他的酒店與他會面。 取而代之的是，羅伯茨坐了一輛出租車，給他打了電話，據瓊斯說，“伙計，我們去看四季吧！”

“戴夫喜歡《四季》，因為它很有效，而且已經得到證明，”瓊斯說。

談到這個故事，羅伯茨對 CNBC 說，“我喜歡某些例行公事。”

另一個例行程序：他每天早上 4:30 左右開始在跑步機上跑步 這是一個重要的習慣，但不僅對他而言。 這就是他考慮體育迷們一整天都在看什麼的地方 迪士尼擁有體育網絡ESPN。

“編輯光學，”羅伯茨說。 “在那台跑步機上的時間讓我思考。”

羅伯茨在 ESPN 的行列中穩步上升近 XNUMX 年，是該網絡的工作室節目負責人。 他將對周四晚上開始的 NBA 總決賽如何在姊妹網絡 ABC 上播出，但由 ESPN 的人才在鏡頭後面和前面領導有重要的發言權。 這是羅伯茨監督 NBA 節目的第一個賽季。

決賽的對決應該會吸引大量觀眾。 傑森·塔圖姆率領的波士頓凱爾特人隊是 NBA 的經典球隊之一，他們正在迎戰斯蒂芬·庫裡的金州勇士隊，後者正在尋求重建 2010 年代的王朝。

羅伯茨表示，ESPN 對 NBA 總決賽有一個“全面的計劃”。 它包括 Snapchat，羅伯茨說每天有 1.4 萬人觀看 ESPN 內容，並部署了包括斯蒂芬 A. 史密斯在內的網絡“不同的人才群體”。

羅伯茨的描述聽起來並沒有什麼不尋常之處，符合他的習慣標籤。 但從長遠來看，他面臨著更大的挑戰。 羅伯茨希望使用 ESPN 作為模型來提高多樣性並改變行業招聘實踐的格局。 ESPN 因其如何處理多樣性問題和種族爭議而面臨批評，促使該網絡總裁吉米·皮塔羅 (Jimmy Pitaro)， 捍衛公司的業績記錄.

就羅伯茨而言，他認為建立多元化努力可能是實現 Pitaro 增加網絡觀眾和收入目標的一種方式。

“如果你在組織的每個領域都沒有質量多樣性，你就無法服務於任何市場，”羅伯茨說。

羅伯茨負責演播室節目，包括“SportsCenter”、“Get Up”、“First Take”、“Around the Horn”和“Pardon the Interruption”， 以及NBA編程. 他直接向皮塔羅匯報。

普通球迷不認識羅伯茨，他喜歡這樣。 在總決賽開始前幾天接受 CNBC 採訪時，他甚至拒絕提供自己的年齡。

但他知道它的重要性。

“業內人士都知道他是誰，”長期擔任體育記者和福克斯體育電台主持人的羅伯·帕克說。 “一個有洞察力和權力的人。 一個得到它的人。”

羅伯茨在底特律長大。 11歲時，他開始想成為一名電視記者。 根據 他的 ESPN 個人資料，他畢業於韋恩州立大學，獲得大眾傳播學位，然後於 1978 年在當地底特律電視台開始他的職業生涯。

羅伯茨說，1982 年，他接受了建議，轉而從事電視管理工作。 在那裡，羅伯茨認為，他可以產生影響。 “一旦我在我的職業生涯中邁出了這一步，”羅伯茨說，“我就處於一個可以真正影響對我來說最重要的事情的位置。”

羅伯茨於 2004 年加入 ESPN，擔任協調製片人，並於 2018 年晉升至監督 ESPN 廣播部門。

現在，他在 ESPN 管理層中的地位更大，他的工作是增加收入並吸引年輕觀眾。 ESPN 表示，在羅伯茨執教的第一個賽季，觀眾觀看了 20 億分鐘的 NBA 節目。 這高於 NBA 17-2020 賽季常規賽的 21 億分鐘。 

羅伯茨還負責發展 ESPN+，截至 21 年 2022 月，ESPN+ 擁有超過 XNUMX 萬訂閱者。ESPN 正在押注獨家內容，包括“重新構想”的瑣事節目“SportsNation”和新的以 NBA 為重點的流媒體節目，將有助於吸引訂戶。

“在這項業務中，”羅伯茨說，“這關乎收視率和收入。” 他補充說，Pitaro 已經“向我們所有人明確表示，擴大和增長受眾”是重中之重。

羅伯茨認為，增加多樣性是他工作的關鍵部分。

他說希望看到更多有色人種擔任重要角色——更多的製片人，更多的高管。 他說，該產品“會自己照顧自己”。

羅伯茨說：“為你為什麼不能讓你的勞動力多樣化和讓非裔美國人和其他有色人種擔任決策角色的藉口的時代必須結束。” “不能再找藉口了。”

他對工作場所的多樣性和公平待遇的擔憂來自他說他在 1978 年所經歷的歧視。當時，他正在底特律國家銀行工作以支付大學費用。

羅伯茨提起集體訴訟，指控該銀行的招聘和晉升做法存在種族歧視。 他說，在看到銀行的大多數黑人員工在最低工資職位佔據的樓層工作後，他注意到了這種不平等。

訴訟增加到 40 多人，最終於 1982 年 250,000 月以 XNUMX 美元和解。 但這仍然激發了羅伯茨“敞開大門”並實現“真正的多樣性”的願望。 

羅伯茨說，ESPN 解決多樣性問題“不僅僅是口頭上的服務”。 他還稱讚 Pitaro 經常在會議中討論多樣性並詢問“演出人員的構成”。

羅伯茨指出了“First Take”和“NBA Countdown”等節目的多樣性。 他說，女性收視率也有所增加。

瓊斯說，這些變化是顯而易見的。

“當你把某件事置於他的職權範圍內時，它很可能會變得更加多樣化，”瓊斯說，但“不會以犧牲底線為代價。”

羅伯茨也不得不處理他在 ESPN 的爭議。 XNUMX 月，他參與了與白人前 ESPN 主持人雷切爾·尼科爾斯分道揚鑣的決定。 她發表了有爭議的評論 關於當時的 ESPN 主持人瑪麗亞泰勒，她是黑人。

2020 年 XNUMX 月，羅伯茨在 ESPN 的晚間“體育中心”版中用 Elle Duncan 取代主播 Sage Steele 方面也有重要的發言權。 該網絡表示，切換是由於 “提供新的機會。” 在此之前，羅伯茨喜歡取消“SC6”，也被稱為“六人組”，這是“體育中心”的改版版本，其中包括前 ESPN 主持人邁克爾史密斯和杰梅勒希爾。 （泰勒和史密斯現在在 NBC 體育。）

這個決定伴隨著它自己的爭議。 2018 年，羅伯茨被指控說“SC6”“太黑了”， 網絡否認。 在接受 CNBC 採訪時，羅伯茨沒有詳細說明他為何讚成徹底改革這些節目，但稱這些舉措是“艱難的決定”。

他補充說，人們需要“明白，一旦你承擔了這些責任，你就必須交付結果。 這包括我。”

瓊斯也取消了 ESPN 節目，他對羅伯茨的管理方法提出了他的看法。

“如果他同意你正在做的事情，他會推動並支持它，”瓊斯說。 但是，如果沒有結果，瓊斯補充說，“他很有可能會找到別的東西。”

在羅伯茨的監督下，可能還會有更多變化。 羅伯茨說，雖然 ESPN 不會試圖模仿特納體育更隨心所欲的 NBA 節目，但 ESPN 的 NBA 節目也不會自滿。

“每一天，”羅伯茨說，“你必須尋找更多的方式來發揮創造力和創新性。” 他補充說：“你必須時刻保持敏捷，並準備好在必要時進行路線修正。”

畢竟，也許他不是那種習慣性的生物。

“這並不意味著你在做或想的每件事上都是習慣性的，”羅伯茨說。 “如果是這樣的話，我仍然會在某個地方嘗試成為一名記者。”

披露：CNBC 的母公司 NBCUniversal 擁有 NBC Sports。