員工需要靈活性。 以下是製造商可以提供的五種方式。

Amazon 提供 靈活和遠程工作。 Target 正在推廣“按需” 時間表 允許隊友每六個月工作一次。 一些公司， 像 Kickstarter 一樣, 正在推出為期四天的工作週。 然後是不斷增長的零工經濟，讓工人有最終的可彎曲時間表。

那麼，傳統上工人在生產線上固定輪班的製造公司將如何競爭呢？

當然，製造商無法提供遠程工作。 但這並不意味著他們不能進行更改以引入更大的靈活性。 事實上，我的同事 Matt Fieldman 是 MAGNET 的 America Works 計劃的執行董事，他說如果製造業想要參與競爭並贏得人才爭奪戰，這是必須的。

“我們必須挖走優步。 我們必須挖走 DoorDash 和 Instacart，”Fieldman 說。 “我們必須挖走這些工人，然後說，嘿，我們可以在靈活性上競爭——哦，是的，我們會給你更多的錢，你不必開自己的車，而且你會有真正的同事。”

勞動力的靈活性可以有多種形式。 它也往往特定於每個工廠——公司自然會傾向於某些方法而拒絕其他方法。 今天，這裡有幾種引入員工靈活性並使您的公司走上正確道路的方法。

1.引入新的移位排列

以下是一家製造商正在做的事情：他們不再將人們限制在五、八小時輪班制，而是開闢了新的選擇。 除了傳統的時間表外，工人還可以每週工作 12 天，每天工作 10 小時，或者兼職並每兩週下班 XNUMX 次，每班工作 XNUMX 小時（許多製造商可以輕鬆做到）。

這是另一家知名公司堅持的做法：要求新員工按照浮動時間表度過頭八週，根據公司需求（包括他們的主管何時有空）進行調整。

猜猜哪一個有人才問題？

當然是後者。

在競爭激烈的環境中，Fieldman 建議傾聽員工的意見並做出相應調整。

“毫無疑問，最好的做法不是先換班，而是先談話，”他說。 “你在工作之外面臨哪些挑戰？ 你有什麼機會？ 我們怎樣才能讓你在這裡的工作適合你？”

2.開放輪班時間

以相關的方式，製造商可以通過允許多個計劃選項來開始和結束他們的工作日來迎合他們的員工。 您的部分員工可能會發現早上 6 點開始他們的一天並在下午 2 點結束的價值 其他人可能需要從上午 10 點開始工作到下午 6 點

工廠生產線就是這樣，創造這種變化可能會更加困難。 畢竟，生產通常取決於生產線上每個成員的存在。 但是在這裡做出努力可以讓父母或看護人找到平衡工作和家庭需求的時間表。 這可以讓您的公司接觸到您之前缺失的全新人口統計數據。

3. 打造更靈活的生產線

在大流行期間，一家主要的糖製造商注意到幾乎不需要單獨包裝的糖。 與此同時，雜貨店規模的購買量飆升。 因為他們的生產線很靈活，所以他們能夠轉移生產以滿足需求。

這只是創建靈活的工廠車間如何對您的生產產生積極影響的一個例子。 其他工廠已經開始對他們的工人進行交叉培訓，以便他們可以輕鬆地四處走動以滿足當天的特定需求。

為了開放更多的員工自由，製造商可以重新調整工廠生產線，以便工人可以隨心所欲地進出。 隨著日程安排軟件的進步，當其他團隊成員完成任務並且可以說，球在他們的球場上時，工人們會收到通知。 更好？ 一些公司正在試驗根據生產而不是他們記錄的時間來支付員工工資。

“你可能需要有人隨時操作那台價值 2 萬美元的機器——某些生產能力可能不那麼靈活，”Fieldman 說。 “但是你們的包裝人員可以更靈活嗎？ 您的後台可以更靈活嗎？ 關鍵是：只在絕對必要的地方實行嚴格。”

4. 創建合作社

根據製造工廠周圍的人才情況，合作社可以為可靠的員工提供後門。 在合作社中，兩個甚至三個人組合起來創建一個全職角色。

我們已經看到這些安排在大學城特別有效，一個學生在下午去上課之前完成早班，而另一個學生在早上讀書並在午餐後去上班。

5. 利用零工人才供應公司

我們當然處於這個製造子行業的早期成熟階段，但如果做得好，這很可能是一個巨大的機會。 像 Veryable 這樣的公司正在建立人才庫，可以根據需要在這里和那裡進行輪班。

現在判斷這種製造業人才的優步化是否會成為未來的潮流還為時過早。 但是考慮它可能提供的選項很有趣。 我認識的大多數製造商都會在虛線上簽署一項服務，該服務可以在全職員工出現問題的一個小時內為他們帶來一天的替代工人。 即使該服務非常昂貴。 一方面，它可以讓您更好地了解必然會出現的員工疾病和生活問題。

另一個轉折點是：儘管大多數製造商都希望引入第三方來填補空缺，但較大的製造商可以考慮組建自己的按需人才庫，類似於 Target 上述“按需”方法。 顯然，在許多需要培訓的製造角色中，引進一個冷漠的人是很棘手的，但可以培訓特定的人“在游泳池中”進行填補工作。

為您的業務創建正確的靈活方法

沒有一種萬能的方法可以創造更好的靈活性。 適合您的正確答案取決於您員工的需求，以及您工廠所在市場的實際情況。

Fieldman 說：“每個製造商都需要考慮在業務限制範圍內的靈活性。” “如果有任何未使用的靈活性，那就是利用它的時候了。”

在這個競爭激烈的勞動力市場中落後的一個肯定方法是忽視社會對工作的看法如何轉變。 僅僅提供可靠的工作場所和豐厚的薪水是不夠的； 今天的工人希望他們的工作適合他們的生活，而不是相反。 從圍繞您的員工想要什麼開始對話，您可能很快就會驚訝於靈活工作對新人才的吸引力。