員工在工作中被退房的次數比歷史上任何時候都多——他們是否在家工作也沒有關係。 這就是為什麼

您是否帶著燦爛的笑容醒來，為漫長的通勤、事無鉅細的老闆、假笑、沒有加班費的加班時間、……而興奮？

也這麼覺得。

千萬不要錯過

許多美國人屬於這個職場俱樂部，儘管他們絕對不願意。 事實上，最近的研究表明，美國人對工作的疏離感只會變得更糟。

公平地說，在大流行來襲之前，敬業度並不高：根據蓋洛普最新的員工敬業度調查，只有 36% 的全職和兼職員工稱自己在 2020 年完全敬業。 但此後，這一數字在 34 年下降至 2021%，並在 32 年再次下降至 2022%。

因此，請考慮這些數字——環顧四周。 在您的隔間森林中或在視頻通話中，很可能有兩三個人對他們所做的事情失去了任何目的感和/或興奮感。

現在，看看你的老闆。 也許他們也是。

是什麼推動了這種日益嚴重的脫離？ 一些人認為，遠程或混合工作水平的提高可能是造成這種情況的原因。 但它比這更微妙。

遠程工作和遠程投資的員工

在全球勞動力被迫嘗試大量遠程選項三年後，有足夠的數據揭示其對工作文化的影響。

到目前為止，結果喜憂參半。

去年，Tracking Happiness 進行的一項研究發現，遠程員工的幸福感大約高出 20%。 然而，其他報告表明老闆們不同意。 Microsoft 和 Citrix 的研究揭示了“生產力偏執狂”； 也就是說，“領導者擔心生產力下降是由於員工不工作，即使工作時間、會議次數和其他活動指標有所增加。”

故事繼續

換句話說，太多的老闆懷念隔著隔間的牆壁窺視員工的日子，他們把員工當作不可信任的餅乾罐孩子。 他們想知道為什麼他們的負責人沒有參與感：更多的時間、更多的會議、更多的活動，但信心卻更少。

與此同時，從事遠程工作但被迫完全在現場工作的員工在此期間的敬業度下降幅度最大：自 2019 年以來下降了 XNUMX 個百分點，同時激增了 XNUMX 個百分點。你肯定聽說過現在“悄悄戒菸”，這個現象的另一個術語； 如果您願意，這是一個拒絕退出的故事。

簡而言之，脫離接觸正在全面上升。 從 2019 年到 2022 年，所有類型的員工（遠程、混合和現場）的敬業度都有所下降。也就是說，強迫人們在真正不需要的時候到辦公室報到，這會更大地削弱員工的熱情。

幸運的是，這股幻滅浪潮在美國勞動力中不成比例地蔓延開來。 蓋洛普發現，一些雇主的敬業度要高得多，他們的最佳做法可以被其他人復制，以在 2023 年重振工作場所的熱情。

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辦公四把鑰匙：如何重振熱情

蓋洛普 2022 年傑出工作場所獎的獲得者平均擁有 70% 的員工敬業度。 這是全國平均水平的兩倍多。 令人驚訝的是，這些組織報告的員工敬業度水平相似——即使是在“顛覆性時期”。

這些表現最好的人分享了四個關鍵要素：

• 基於價值觀的文化，導致根據明確傳達的指導方針做出決定

• 靈活的工作地點，為員工提供遠程或混合選項

• 關注與更高績效明顯相關的員工福祉

• 為管理者提供正確的工具，幫助員工理解和接受組織的文化。

底線：如果您在工作中感到不投入，也許不是因為您所在的公司所在的位置、位置、位置。

每個公司都不一樣。 看看你是否能找到一個盟友或與思想開明的主管開始積極的對話。 它可以從一些簡單的事情開始，比如越過她的隔間牆壁窺視。

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