後 數千名員工 據報導，埃隆馬斯克本週拒絕了承諾建立一種新的“硬核”文化或退出的最後通牒，即將離職和留任的員工都面臨一個大問題：現在會發生什麼？
那些認為他們接受了收購的人想知道馬斯克是否會試圖讓他們重返工作崗位。 被解僱的工人不知道他們得到什麼樣的遣散費，也不知道它是否會出現。 那些被敦促留下來的人不知道馬斯克對他們或公司的計劃是什麼。
據一位前僱員稱，馬斯克週四與工程師會面，試圖吸引他們留下來，而來自公司外部的“暴徒”——既有從馬斯克其他企業中抽調出來的員工，也有身處億萬富翁圈子的各種應聲蟲——會見了他們。名義上不太重要的公司部門。 （前任和即將離任的 Twitter 員工同意在匿名的情況下為本文代言，因為擔心遭到馬斯克的報復。）
在這位前僱員所描述的“皇帝脫衣”的情況下，似乎任何人都可以給出為什麼員工應該信任馬斯克領導的唯一論據是他過去的商業成功以及留下來的人可能變得富有的可能性。
然而，該公司沒有提供具體的補償協議，這位前僱員繼續說道，馬斯克也沒有提供更廣泛的計劃或戰略願景。
在馬斯克的領導下，該平台的發展軌跡似乎每隔幾天就會發生變化。 調整平台用戶驗證系統工作方式的努力動搖了，轉向付費訂閱的方式讓平台的用戶群質疑付費播放時間表的實際情況。 有些有 推測 馬斯克的目標是讓 Twitter 更適合色情內容。
在告別 Twitter 帖子中，Peter Clowes（他的 LinkedIn 頁面仍將他標識為公司的高級軟件工程師）引用馬斯克缺乏明確的遊戲計劃作為他離開公司的動機。
“我們沒有共同的願景，”Clowes 寫道：. “沒有像特斯拉那樣的 5 年計劃。 只不過是任何人都可以在 Twitter 上看到的內容。 據稱，它是為那些留下來的人準備的，但這個要求是盲目的，要求在看到之前簽署遣散費。 純粹的忠誠度測試。”
遣散費在員工和前員工關於他們和公司未來的問題中佔有突出地位。
一位在 4 月 2 日被裁員的前產品設計師說：“目前還不清楚裁員各個階段的任何人和所有人的實際遣散費是多少。”“我的團隊……現在已經被裁員兩週了沒有遣散費信息。”
Twitter 人力資源部於 4 月 XNUMX 日發送了一封電子郵件，《泰晤士報》查看了其中一份副本，其中稱被解僱的員工將在一周內收到遣散費的詳細信息。
那是兩個多星期前的事了。 不過，員工們說，什麼也沒有發生。
這位設計師現在是 Twitter 的“非活躍”員工隊伍的一部分——從技術上講，直到 XNUMX 月仍然是一名員工，同時獲得報酬，但沒有從事任何實際工作。 根據泰晤士報看到的公司電子郵件，遣散費應該會在這種不確定狀態結束後開始生效，但目前尚不清楚具體會是什麼樣子。
馬斯克多次聲稱，下崗員工將獲得三個月的遣散費：偶爾一次 鳴叫 他在其中將該計劃描述為“比法律要求多 50%”，並且 再次 在他發給員工的電子郵件中，他向他們發出了最後通牒。
這位前設計師通過電子郵件說，然而，關於配發過程的內容“零信息”，也沒有任何“官方”文件可供簽署。 甚至不清楚馬斯克所說的三個月遣散費是什麼意思：“3 個月的薪水？ 3個月遣散費？ [馬斯克]認為薪水和遣散費是一回事嗎？”
“裁員缺乏適當的準備和溝通會讓人感到沮喪，”即將離任的設計師說。 “由於我們在技術上仍然受僱......我們必須高度謹慎地處理這種挫敗感，因為我們要防止仍然被解僱，這將導致在離職日期之前失去薪水並失去遣散費。”
《泰晤士報》還查閱了 4 月 45 日人力資源電子郵件所附的常見問題解答，其中稱遣散費將在員工非工作期結束後約 XNUMX 天發出。 然而，最近這可能會變得複雜 報告 來自 Insider 的 Kali Hays 稱，Twitter 的整個薪資部門已經辭職（儘管一些會計師仍然存在）。
另一名前僱員證實，遣散費尚未發放，也沒有關於下崗員工醫療保險的信息。 根據前設計師的說法，員工只有一個電子郵件地址可以提交有關裁員過程的問題，但似乎沒有人回答。
這位產品設計師說，在馬斯克接手之前，Twitter 的遣散費包括至少兩個月的工資加上按比例分配的績效獎金和對工作簽證的延長支持。
“我們大多數人都有律師，因為我們預計遣散費不會與早期的 [pre-Musk] 協議一致，”這位設計師說。 如果 Twitter 假裝在非工作期間支付的款項實際上是遣散費，“我們正在準備對受影響的 Tweep 發起集體訴訟”，也就是 Twitter 員工。
據報導，考慮對馬斯克採取法律行動的前僱員已經聯繫了三家律師事務所。
這位設計師說：“我們都在等待遣散費的細節合法地展開，”但接受諮詢的律師“認為我們有很強的主張，我們應該得到最初的遣散費（2 個月的工資 + 3 個月的歸屬權） /獎金和簽證覆蓋範圍）。”
十一月初，馬斯克 下崗 公司近 50% 的員工承諾為那些被解僱的員工提供兩到三個月的遣散費。 他是 幾乎立即起訴 前僱員指控馬斯克在大規模裁員方面違反了聯邦和州的勞動法。
Laura Reathaford 是 Laathrop GPM 的加州僱傭律師，他說馬斯克呼籲員工致力於“硬核”工作文化的電子郵件實際上構成了對那些不願留下來的人的終止。
“他提出辭職並接受三個月的遣散費，”Reathaford 說。 “如果有人接受了那個提議，它似乎可以被強制執行。”
馬斯克可以改變主意，決定不解僱所有不選擇使用新 Twitter 的人，或者不提供遣散費，但員工不必遵守他的規則。 “在任何合同談判中，任何一方都可以改變主意，另一方可以決定是否要繼續談判，”Reathaford 說。
投資銀行 Greif & Co 的首席執行官勞埃德·格雷夫 (Lloyd Greif) 表示，員工可以通過兩種方式追捕馬斯克：違反合同或所謂的“有害依賴”。第一種是基於馬斯克的電子郵件實際上是口頭合同這一事實，即使不是雙方簽訂的正式書面合同。 當一方依賴另一方的承諾並因此遭受傷害或損失時，可以追求第二種。 在這種情況下，員工在失業並尋找新工作時依靠的是三個月遣散費的承諾。
“我認為這是一個公開和關閉的案例，”格雷夫說。 “唯一可以防止這種情況發生的事情就是破產”——如果馬斯克申請 Twitter 破產，那可能是他免於向員工支付遣散費的唯一途徑。
這位前設計師說，律師建議一些被解僱的員工也可以成功地對馬斯克提起歧視訴訟，尤其是年長的員工、休育兒假的員工，或因種族或性別而受到影響的員工。
Twitter 目前的混亂，雖然其規模和速度可能令人驚訝，但並非完全沒有警告。 繼長達數月的收購大戲之後，公司的命運似乎每隔幾週就來回擺動。
在試圖退出他在 28 月份發起的一項收購交易後，馬斯克於 XNUMX 月 XNUMX 日完成了對該平台的控制。 從那時起，Twitter 的隊伍就被不確定性和對自己工作命運的恐懼以及許多員工似乎真正投入情感的平台所擾亂。
越來越多的經理和員工在過去幾週辭職，或者因在公開場合或據報導在內部渠道批評或公開反對馬斯克而被解僱，直到馬斯克本週頒布關於“硬核”新文化的法令。
“對於那些留下來的人，沒有保留計劃，”前軟件工程師 Clowes 在他的告別推文中寫道。 “在地平線上的風暴中堅持下去沒有明顯的好處。 只是‘相信我們’式的口頭承諾。”
“但是，”他補充說，“在經歷了 7 個月的收購鬧劇之後，推特總體上是不信任的。”
推特不再有正式的溝通團隊，無法聯繫到置評。
這個故事最初出現在 洛杉磯時報.
來源：https://finance.yahoo.com/news/thousands-twitter-employees-reject-elon-012658585.html