懷疑作為數據點：避免基於恐懼的決策

2019 年 XNUMX 月，我和妻子 Liz 離開我們在新澤西的家，前往科羅拉多州的博爾德。 僅僅兩天后，我和她突然決定永遠搬到那裡。 在那之後僅僅四個星期，我們就買了一個地方，開始了我們的跨國搬家。 是的，這很衝動，但這種期望的結果讓我們屈服於自己的心血來潮。 我的妻子 Liz 是我的磐石，我知道我們有足夠的力量站起來。 這種力量是我們如何避免可能會阻止我們實現目標的消極、基於恐懼的決策。 我們的觀點是，恐懼也可以是積極的——一種幫助我們共同實現新目標的燃料。

幾乎所有重要且富有成效的變革都包含恐懼因素。 沒有什麼是確定的。 但這就是使生活令人興奮的原因。 這就是為什麼我認為不僅擁抱變化而且擁抱隨之而來的恐懼是明智的。 事實是，它可能很有用，稍後我將解釋如何使用。

了解恐懼的另一面

恐懼有兩個方面。 作為人類，我們需要恐懼才能生存——它使我們無法冒可能會真正殺死我們的瘋狂機會。 然而，另一方面，恐懼也會阻礙我們取得重大進展。 恐懼常常會發出錯誤的信息——我們不夠好或不夠聰明，無法達到預期的結果。 感覺好像有人在你耳邊低語著一股消極情緒，說著破壞性的話，比如：

你瘋了嗎？ 你永遠無法做到這一點！

你在哪裡都很好。 你為什麼要冒險？

還記得你過去做過的那些蠢事嗎？ 好吧，又來了一個！

你自己也聽到過這個聲音，我敢肯定。 這是處於危急狀態的企業的領導層聽到的主要聲音。

當我在指導無法擺脫那種聲音的人時，我會問他們最近什麼時候開始聽到這種聲音？ 什麼時候變得強大了？ 是什麼促成了它？ 他們當時在做什麼？ 他們是在考慮換工作、換職業還是進行新項目？ 他們是如何處理消極情緒的？ 他們推過去了嗎？ 還是他們掉頭並放棄嘗試任何讓他們害怕的事情？ 無論他們採取什麼行動，是否改變了他們對自己的看法？ 如果他們繼續前進，他們是否知道他們可以做一些以前做不到的事情？ 如果他們退縮了，他們會後悔失去勇氣嗎？

基於恐懼的決策的危險

如果你願意，你可以問自己這些問題。 如果你能夠誠實地回答他們，你就不需要教練或顧問。 控制你的恐懼很重要——如果你不能，你可能不會在商業或生活中取得成功。 你不會選擇追求具有挑戰性的結果——你會遠離它們並在你的舒適區永久居住。

這些想法絕對適用於商業。 是什麼阻止了管理層設定正確的預期結果？ 你明白了——我們的老朋友害怕。 當悲劇發生時，領導層經常模仿烏龜並縮回它們的殼中。 他們縮回，而不是擴張。 他們訴諸基於恐懼的決策。 他們削減了一些東西——員工、開支、可能帶來增長和繁榮的新舉措……猜猜會發生什麼？ 他們給自己戴上手銬，最終失敗得更快——這一切都是因為他們害怕主動採取行動。 這就是所謂的 一個切割和收縮的死亡螺旋。

你對自己和你的能力的信念必須比你的恐懼更強大。 你永遠無法完全戰勝恐懼，你也不應該。 但是，一個成功的企業家可以做的是利用懷疑來幫助他們的決策過程。 大部頭書， 懷疑只不過是一個數據點. 它告訴你所有可能出錯、可能出錯、應該出錯的事情——當你仔細想想時，這類信息非常有用。 您可以將這些負面可能性考慮在內，並在您的計劃中使用它們，以避免任何嚴重的陷阱。 換句話說，如果你主動使用懷疑，它們可以幫助你達到你想要的結果。

就個人而言，這是你的底線：找出你是誰，你擅長什麼，以及你想要的結果是什麼。 然後進行必要的更改以對齊所有內容。 不要害怕將懷疑用作數據點。 最終，你有兩個選擇：要么通過挑戰自己讓自己不舒服，要么等待別人讓你不舒服，因為如果你站著不動，他們無疑會。

不適會激發改變。 改變是我們繼續改進的唯一途徑。