迪士尼指望艾格在電視、流媒體方面做出艱難選擇

在將近三年的時間裡，Bob Chapek 制定了一個計劃 迪士尼: Bob Iger 的計劃。

“我們全力以赴 [on streaming]，” 艾格在 2019 年 XNUMX 月表示，當他推出公司的旗艦流媒體服務 Disney+ 時， 現在在全球擁有超過 164 億用戶。 十個月後，艾格宣布卸任 CEO， 立即生效。

接任首席執行官後，查佩克改變了迪士尼的公司結構，以更好地適應流媒體優先的世界。 艾格不同意他的做法，但通過在新內容上花費數十億美元來打造 Disney+ 的總體思路與艾格的戰略一致。 有一段時間，這個策略奏效了。 迪士尼 股價飆升 在大流行期間，即使主題公園關閉並且電影被拒之門外。 只要流媒體服務表現出高速增長，投資者就會為虧損的流媒體服務歡呼。

但隨著利率上升和 Netflix 客戶增長在今年早些時候趨於平穩，音樂停了。 迪士尼+添加 本月有 12.1 萬訂閱者 股價暴跌。 這種敘事上的變化大部分實際上是迪士尼自己做的，因為 Chapek（和其他媒體高管）推動實現盈利而不是用戶增長。 這一轉變的部分原因是迪士尼意識到到 230 年它可能無法實現 260 億至 2024 億 Disney+ 訂戶的目標。 Chapek 在 XNUMX 月份降低了這一標準。 迄今為止，迪士尼股價已下跌近 40%。

當然，雖然艾格說迪士尼全力投入流媒體， 事實並非如此，現在仍然不是。 迪斯尼一直將 ESPN 作為有線電視捆綁的關鍵。 今天，與 2019 年一樣，ESPN 的主要體育賽事（例如，其主要的“週一晚間足球”廣播）只能通過有線電視觀看。

現在，迪士尼董事會已經求助於艾格提出一項新計劃——或者至少選擇一位擁有該計劃的新領導——至少在未來兩年內。 重組公司，將“更多的決策權重新交到我們的創意團隊手中”，如 艾格昨天在給員工的備忘錄中指出, 是一個簡單且必要的第一步。 但這更像是一種流程變化，而不是戰略變化。

LightShed partners 的分析師 Rich Greenfield 表示，艾格面臨的最大挑戰將是選擇在未來幾年內出售或分拆哪些迪士尼資產。 這對任何 CEO 來說都不容易，但對於有目的地建立現代迪士尼的艾格來說尤其不容易。 他策劃了收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業和 21 世紀福克斯大部分股份的交易。

艾格過去有很多機會擺脫有線網絡，包括 ESPN 或廣播頻道 ABC 及其擁有和運營的附屬公司，或 Hulu。 他過去從未這樣做過，但格林菲爾德說他認為他現在必須這樣做。

格林菲爾德說：“鮑勃·艾格本週末應該坐下來，列出他希望迪士尼保留和擺脫的資產清單。” “迪士尼在未來五年會是什麼樣子？ 我們需要擁有哪些資產？ 這需要放在第一位，之後的每一個決定都遵循答案。”

格林菲爾德建議要么剝離 ESPN，要么大幅削減成本，包括轉讓續約 NBA 轉播權，這將在 2023 年重新談判。他還 說他想把 Hulu 賣給康卡斯特 而不是向康卡斯特支付 9 億美元或更多的錢來購買流媒體剩餘的 33% 的股份。

Iger 也有可能再次將這些決定推給繼任者。 如果他決定自己的角色純粹是過渡 CEO，他可以專注於尋找迪士尼的下一任領導者，並讓該人在未來兩年內做出重大決定。

但這從來都不是艾格的風格。 他 過去三次延遲退休 保住工作。 現在他又回來了。

艾格本可以騎馬奔向夕陽，但他選擇了回來—— 即使在公開表示“你不能再回家了。“

這可能表明他對如何推動迪士尼前進有想法。

“舊計劃不可能成為新計劃，”格林菲爾德說。 “那個計劃行不通。 艾格將不得不做出一些艱難的決定。”

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