可組合性是製造業可持續未來的關鍵

納坦·林德 (Natan Linder) 和埃里克·米蘭戴特 (Erik Mirandette)

任何走進工廠車間的人都會告訴你事情很複雜。 這是一種輕描淡寫的說法。 幾乎從定義上講，製造業在宏觀、全球供應鏈層面和每個製造業務的四壁內都具有可變投入、不可預測性和非線性結果。

這是一個複雜的、動態的系統。

當您遇到問題時，可能最清楚地看到該系統的複雜性——任何問題。 舉個簡單的例子，假設你有 10 台機器。 當十分之一的機器出現故障時，輸出會發生什麼？ 當然，這不僅僅將您的產量從 10% 減少到 90%。由於人員、機器和自動化流程都在為實現生產目標而協作，其影響在很大程度上是不可預測的。 （這與失敗的原因無關。也許有人踢掉了電源線。）

系統的自適應、動態特性在喧囂的運營中可見一斑。 簡單地說：當事情發生時，有人會回應。 隨著條件的變化，需要改變行為。

無論您將哪種材料轉化為哪種產品，製造業都無法擺脫其複雜、動態的本質。

長期以來，製造運營領導者一直被鼓勵通過使用自動化來解決這種性質，以最大限度地減少人類添加到系統中的可變性。 沒錯。 全球勞動力短缺、供應鏈波動和風險敞口增加意味著製造商通常需要流程自動化。 儘管如此，自動化的承諾在很大程度上還沒有實現。

當遇到新問題時，自動化在決策方面做得併不好。 另一方面，隨著條件的變化，人們可以自然地做出反應和學習，使日益複雜的問題成為人們非常適合解決的問題。

系統的性質需要一種適應性強的方法來解決問題。 這就是精益的意義所在。 這就是可組合性的用武之地。

可組合性是一種系統設計原則，可讓個人在特定時間滿足特定用戶需求。 為了在製造業中取得成果，供應商必須致力於為最接近給定問題的人設計工具——從而增強他們的能力，實現持續改進，並推動向業務可持續發展的轉型。

自上而下的方法不適用於業務可持續性

製造操作特別容易受到自上而下控制的負面影響，同樣，由於系統的性質：每個製造操作，以及其中的每個站點，都是獨一無二的。 車站的獨特功能，以及使用它的個人的獨特技能和觀點，都不是一刀切的——他們的需求也不是。 強迫一種萬能的方法應對獨特的挑戰正是自上而下的解決方案失敗的原因。

如果您只是選擇了正確的工具，就好像您無法做到正確。 就是這些實現的原理有缺陷。 任何第三方都可以突然解決你所有的問題，永遠，然後你永遠不必再改變的想法是錯誤的。 什麼時候是真的？

然而，製造商長期以來一直接受供應商的這種自上而下的前提：您應該使您的操作符合數據模型和技術要求，並且進行更改（適應）會搞砸事情。

即使一線人員“接受”了該工具的限制，新的問題也出現了。 （設想！）

而且由於系統是動態的，人們繼續用其他系統解決這些新問題，比如筆和紙。 他們可能會在 Powerpoint 中嵌入圖表，並在事後幾天分享。 他們可能會使用燈光作為錯誤信號。

無論他們如何解決問題並共享信息，他們都是為解決問題而努力的人。 可組合技術將實現這一點； 傳統的 MES 和製造運營管理 (MOM) 實施將推動解決方法和進一步的孤島。

這不是這種實現的唯一根本缺陷。

單個應用程序可以解決複雜系統中的所有問題的想法本身並沒有錯。 例如，交通是一個複雜的動態系統，谷歌地圖已經找到了一種方法，讓個人使用單個應用程序來解決他們的特定交通問題。 在這種情況下，我們都針對相同的輸出進行優化：“我要從 A 到 B，我需要最快、最短、最便宜的方式到達那裡。” 我們都在貢獻相同的數據，添加反饋以完善解決方案。 在製造業務中並非如此。

因此，您需要多個應用程序。 為此，製造商可能會轉向點解決方案。 但是將這些單點解決方案拼接在一起會帶來額外的複雜性和孤島； 無法根據需要（水平）共享信息，您仍在適應技術的數據模型和允許的集成。

底線：人是聰明的。 如果你建立一個他們必須嚴格遵守的系統，而不是一個適應他們的系統，那麼他們會找到一種解決方法來完成工作（即使它是舊技術）來適應他們。

換句話說，他們將使用他們擁有的工具解決手頭的問題。 他們會改進，但無法迭代。 隨著運營需求的變化，工具也可以發展。

這就是為什麼你必須自下而上地工作。

可組合性作為一種自下而上的方法來創造可持續性

製造業作為一個行業，對不斷變化非常熟悉。 但很多時候，個別操作會陷入靜態技術和流程中。 無論是日常還是長期，運營商都發現自己只是希望找到一種能夠適應並保持適應能力的方式。

可組合業務就是答案。 從本質上講，可組合性意味著人們更接近他們需要的解決方案和信息。 因為他們已經離問題最近，這難道不是有道理嗎？

自下而上的方法（從人到應用程序）創建實時彈性。 在一個所有製造業領導者都非常熟悉不確定性的世界裡，我們都知道這種彈性是多麼必要。 以下是它的工作原理：

當您推出支持可組合性的架構時，推出的終點與推出單一、不可變解決方案的終點相同：識別並消除低效率和浪費。 但是有了可組合性，就沒有大爆炸時刻的預期，即開關被翻轉的時刻。

相反，通過啟用橫向信息共享和自下而上的應用程序開發，您可以獲得 應急 製造系統，在您的特定、獨特的操作中推動持續改進。 沒錯：可組合性意味著 你總是可以改進的。

可組合性不是設置它然後忘記它，而是鼓勵相反的事情。 它為您的操作員提供了一套工具，可以解決他們現在和未來的問題。 它使他們能夠更好、更高效地工作。 它為他們提供了這樣做所需的信息。 它使他們能夠將這些信息推送給他們的同事，因此他們也可以優化，儘管會產生不同的結果。

可組合性作為一種承諾

既然我們已經說過了，這似乎是一個簡單的現實：如果你想啟用你的業務，你需要授權你的員工——你的所有員工。 雖然這是真的，但真正考慮可組合性對您的操作員說了什麼也很重要。

它說人是您運營中最有價值的部分。 它說您重視他們增強系統的能力，因此您重視幫助系統增強他們的能力。

該小組在 鬱金香，我負責產品和生態系統的一線運營平台，我認為以人為中心的、可組合的方法是製造運營的必要條件，以擴大規模並保持競爭力。 但除此之外，我們相信信息和應用程序開發的民主化 本質上是一件好事.

當您通過使您的員工具有可組合性來表達同樣的信念時，可能的回報——毫不誇張地說——是無限的。

本文由 Tulip Interfaces 產品和生態系統負責人 Erik Mirandette 撰寫。