公司打賭員工福利將幫助他們進行“大洗牌”

數以百萬計的美國人正在辭去工作，並重新思考他們在工作和工作與生活平衡方面想要什麼。 公司正在做出反應，滿足員工在遠距工作、彈性工作時間、每週工作四天、薪資等方面的需求。 這個故事是關注「大洗牌」和當前職場文化轉變的系列文章的一部分。

「大辭職」——也稱為「大洗牌」——沒有任何放緩的跡象。

大批外流 的員工（其中包括去年離職的近 48 萬人）導致一些雇主重新考慮如何留住和吸引員工。

結果是更靈活和遠距工作，以及更高的報酬。 一些公司已經制定了每週四天的工作制，而另一些公司則轉向了全遠端或混合工作時間表。

事實上，根據 LinkedIn 的數據，63% 的求職者將工作與生活平衡視為選擇新工作時的首要任務之一 2022年全球人才趨勢 報告。 相比之下，60% 的人表示薪資和福利。

以下是一些公司如何透過他們所說的有助於他們在人才爭奪戰中脫穎而出的政策。

總部位於加州卡爾弗城的數位行銷和網站設計公司 Coalition Technologies 的員工可以在世界任何地方遠端工作。

對於該公司的數位行銷製作人 Sevdha Thompson 來說，這意味著她可以在工作的同時在牙買加與家人共度時光、參觀哥斯達黎加的熱帶雨林以及環遊美國看望朋友。

「我就喜歡旅行，」30 歲出頭的湯普森說。

“能夠靈活地與世界各地對我來說非常重要的人共度時光，這一點非常重要。”

雖然有些員工利用該政策出行，但其他員工只是在居住地工作。 如今，Coalition Technologies 的 250 多名員工遍布全球——從美國、加拿大和墨西哥到印度、德國和南非。

LinkedIn 表示，即使是額外的帶薪休假或不開會的工作日這樣簡單的事情也能提高員工的幸福感。

當員工在疫情期間面臨倦怠和疲憊時，這家科技巨頭採取了一項名為 LiftUp 的措施來應對。 它是一個資源中心和一系列有趣的活動，但最值得注意的是，它還以福利日和無會議日的形式提供時間禮物。

LinkedIn 負責福利和員工體驗的副總裁 Nina McQueen 在公司的聲明中表示：「這些驚喜和喜悅的真正目的是讓每個人重新煥發活力，昂首挺胸，並在此過程中創造一些樂趣。” 2022 年全球人才趨勢報告。

當大流行結束時，該計劃不會消失。

「[員工]需要支持，他們需要知道組織重視他們，」LinkedIn 全球人才招募主管 Jennifer Shappley 說。

休假 這不是常見的工作場所福利。 根據人力資源管理協會的數據，在新冠疫情大流行之前，只有 5% 的組織提供帶薪休假計劃，而 11% 的組織提供無薪休假計劃。 2019年福利報告 發現。

科技公司 Automattic 就是這 5% 的公司之一。 每工作五年，員工就會獲得一筆報酬 三個月的休假.

執行長 Matt Mullenweg 表示：“它為人們重新評估自己的角色、職業生涯或想回來做什麼提供了一個非常好的重置點。”

它還可以使工作人員受益，因為人們在休假期間承擔了新的責任來照顧工人。

Automattic 全球人力資源主管 Lori McLeese 於 2016 年第一次休假前往歐洲。 她說，這是她能做的最好的事。

“它幫助我重置了大腦，”麥克利斯說。 “我完全脫離了現實，回來後又恢復了活力，再次對我的工作感到興奮。”

聯合利華的 U-工作計劃 為合約工提供他們想要的自由和靈活性，以及​​工作保障和福利。

工人們承諾每年至少工作幾週，每月收到一小筆預聘金，並根據任務獲得報酬。 福利包括退休金、健康保險和病假工資。

它非常適合 30 歲的 Harriet Talbot。 她於 2021 年辭去了這家全球消費品公司倫敦辦事處的全職工作，此後除了在當地自行車店做兼職外，還在該公司做了兩份合約工作。 她現在正在執行任務期間，騎自行車穿越歐洲前往澳洲。

「我認為，當我回來後能夠回來並加入聯合利華社區，這是一種真正的解脫，也是一種真正的進步，」她說。

U-Work 目前正在全球其他幾個地點進行試點，但尚未進入美國。

靈活性是資訊科技和服務公司 Alley 員工的常態。 公司不規定工作時間； 相反，每個團隊決定何時召開會議。 除了這些會議之外，員工會在適合自己的時候完成工作。

對於 29 歲的艾莉森·格林沃爾德 (Allison Greenwald) 來說，這意味著她的遠距工作圍繞著生活中可能出現的其他事情進行，從差事和醫生預約到鍛煉和旅行。

「我已經做了一些真正令人難以置信的事情，」格林沃爾德說，他住在紐約布魯克林，去年八月在阿拉斯加度過了五個星期。

該公司合夥人兼營運長布里奇特·麥克納爾蒂表示，艾利的理念是，工人是成年人，可以自我管理。

「我們信任我們僱用的加入我們團隊的人，」她說。

“雙方達成合作協議，我們非常重視這一點。”

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