憲章通訊 首席執行官湯姆拉特利奇將 於 1 月 XNUMX 日辭去公司首席執行官一職. 他將繼續擔任執行董事長，直到 2023 年 XNUMX 月合同到期。
拉特利奇將他離開的決定稱為“退休”，但這位已經在該行業工作了 70 年的將近 50 歲的高管在接受 CNBC 獨家採訪時告訴 CNBC，他還沒有準備好完全離開公司。
當拉特利奇在 2012 年接管查特時，該公司剛剛從破產中走出來。 當時，它的市值不到 6 億美元。 到 2021 年 130 月，在該公司五年前收購時代華納有線電視的推動下，該公司的市值達到約 XNUMX 億美元。
今年對拉特利奇或憲章投資者來說並不那麼好，股價下跌了 47%。 查特目前的市場估值約為 55 億美元。
在一次範圍廣泛的採訪中，拉特利奇討論了有線電視的未來、該行業最近的估值下跌、廣播和有線電視的低迷前景、來自固定無線和光纖的競爭，以及為什麼他有足夠的勇氣在 2016 年收購時代華納有線電視。
為了清晰和長度，這次採訪經過了輕微的編輯。
CNBC 的 Alex Sherman：為什麼現在退休？
湯姆·拉特利奇： 嗯，這是個好問題。 你知道，幾年前，我開始了這個計劃過程。 五十年前，我實際上遇到了家庭緊急情況。 15 年 1972 月 70 日，我環遊世界，然後回到家 [而不是上大學]，並開始在有線電視公司擔任技術員。我回到家，以技術員的身份完成了大學的學習。 我不打算進入有線電視行業。 但很明顯，我的整個職業生涯都是在有線電視行業度過的，我真的很喜歡它，而且我真的認為在機會方面還有更多的機會。 所以幾年前，我認為這是一個開始考慮退休的有趣日期。 在執行主席任期結束時，我也將 XNUMX 歲。 所以在我看來，是時候傳遞接力棒了，但我想繼續參與業務並繼續參與這個行業。 但我認為在這一點上把它翻過來是合適的。
你記得你開始的確切日期嗎？ 你為什麼記得那一天有什麼意義嗎？
你知道，這是一個奇怪的約會。 我記得它的唯一原因是因為那是我在 1977 年加入時代公司的同一天，所以因為那是同一天，50 年後我仍然知道它。 它在我的一些文件上，我能回憶起來。 我也記得我為什麼要回家，因為我們遇到了這個家庭緊急情況。 我父親當時身患絕症，所以我記得那個日期。
只是為了給人們一點背景，你能描述一下你剛開始時這個國家的有線電視行業是什麼樣的嗎？
時代公司是第二大有線電視公司。 ATC 是我去工作的公司。 實際上，當我 1972 年剛開始工作時，我們正在賓夕法尼亞州的郊區——賓夕法尼亞州的匹茲堡建造一個小型電纜系統。 我參與的公司東方電信是一家非常小的家族控股公司，它想競標匹茲堡的特許經營權。 城市特許經營剛剛出現。 沒有衛星電視。 當時我們僅有的產品是非廣播。 我工作的第一個電纜系統實際上是一個全新的構建。 我們有 24 個能力渠道，這比我們要填補的渠道多得多。 這是建立在我們認為我們可以擺脫這個行業的那種未來的預期中。 所以，非常小的公司。 當時業內最大的有線電視公司擁有大約一百萬客戶。 我認為整個行業大約有 12 萬，在整個美國，而且主要是在沒有電視接收的農村地區。
我想問一下，從投資者的角度來看，我認為有線電視的基本問題是什麼。 我們看到了寬帶增長趨於平穩的第一個主要跡象。 有線電視顯然是一個垂死的行業，似乎正在加速發展。 固定電話在某種程度上已經死了。 事物的無線方面有一些增長。 但 10 年來，有線電視高管告訴我，有線電視業務從根本上說是比無線行業更好的業務，無線行業利潤率低且 ARPU 不斷縮水。 那麼，如果我是一名投資者，為什麼我今天要投資有線電視？
嗯，有點，出於你曾經投資過它的所有相同原因。 如果你回去，我們從一開始就是一家連接公司。 我們正在將廣播信號連接到無法獲得它們的客戶。 從銷售方式來看，它是一個集成產品，但從技術角度來看，我們從一開始就是一家連接公司。 多年來，我們設法獲得了進入電話領域的監管機會。 我們最終基本上擁有了有線電話業務，並成為該服務的主要供應商。 在這個過程中，我們發明了高速寬帶，並將這種連接帶到了今天。 我們未來的機會是將無線服務——移動性、蜂窩服務——整合到整體有線連接中，並以降低客戶賬單的方式進行銷售，使我們擁有比競爭對手更好的產品和更優惠的價格，以及為消費者提供的套餐，他們無法在其他任何地方真正複製。
當您查看我們今天在滲透率方面的位置時，您會談到業務正在下降：是的，視頻在一定程度上分崩離析，因為它的價格過高，但這並不意味著未來沒有視頻業務。 有線電話已被移動電話取代。 寬帶在其中仍有很大的增長潛力。 但是，當您將我們視為一家公司並查看我們的移動部分和寬帶部分，以及客戶為其連接服務所擁有的所有收入或成本時，他們的連接賬單中的寬帶部分實際上相對於移動這塊，寬帶容量在數據吞吐量方面是相當大的。
當您考慮平均寬帶賬單是多少時，在我們公司的促銷活動和其他一切中，我們每位客戶的平均收入約為 64 美元。 我們足跡內的移動客戶平均每月在移動服務上花費約 135 美元——為所有家庭成員提供多條線路。 當您將每條線路 60 美元的單條線路價格乘以每戶平均人數時，您會得到大約 135 美元的數字。 因此，花在移動設備上的錢要比花在寬帶上的錢多得多。 然而，從數據吞吐量的角度來看，寬帶是一種更加豐富的產品。 實際上，我們可以製造出 85% 的時間在家里或辦公室使用的移動產品，以及 Wi-Fi 系統，我們可以在家中和辦公室提供更快的服務，而且我們可以使它成為一項更便宜的服務。
我記得當我們推出有線、數據和視頻三網合一服務時，紐約大都會地區的平均電話費約為 [每月] 78 美元。 我們把它降到了 30 美元，最終獲得了大多數客戶。 我認為我們在移動領域也有同樣的機會。 是的，移動在該國是一個完全滲透的業務，增長速度沒有那麼快，但如果你看看我們在移動領域的位置，我們的滲透率並不高。 因此，我們在未來幾年內擁有巨大的優勢。
好的，有兩個問題。 首先，你是不是在提倡，牛市的電纜理論與這個無線增長故事有關——即使 憲章 不擁有全國網絡，就您而言，即使 85% 的電話在家裡，但 15% 不是？ 因此，無線從根本上說不是家用產品。 第二個問題與此密切相關，多年來，牛市投資者的論點一直是寬帶增長。 但是在固定無線網絡和新興的光纖網絡之間，我們看到了更多的投資——那裡的競爭將比以往任何時候都多。 那麼這是否意味著寬帶增長不再是曾經的大增長故事？
不，我認為我們可以獲得大量的寬帶增長，並且整個行業都會繼續採用寬帶。 仍有消費者不使用寬帶。 仍然有人用純移動寬帶代替真正的高速寬帶。 它們主要是與收入相關的問題，但我們的份額仍有增長，上行空間仍有顯著增長，新建築也有顯著增長。 不要忘記，我們正在建設美國農村，並且我們正在定期建設美國住房存量的持續增長。 在過去的五年裡，我們每年建造了大約一百萬套房屋。 最重要的是，展望未來，我認為我們可以建立更多的農村擴張。 我們已經贏得了建設 1.1 萬戶或更多農村家庭寬帶服務的承諾。 我們希望在這些領域獲得非常高的滲透率。 因此，未來也有很多寬帶增長。 但是，在寬帶和移動性之間創建統一產品的聯合機會總體上比僅寬帶增長具有更大的優勢。
不過，為了說明最後一點，您是否期望寬帶增長看起來像過去的樣子，比如五年、七年或九年？
我認為當你把它全部加起來時，它有可能變成那樣。 是的。 這還是有道理的。
換句話說，我們在過去一年中看到的是大流行的拉動效應和宏觀經濟困難之間的轉折點？
這就是我的看法。 我的意思是，很明顯，當你達到完全滲透時，你的增長會有所放緩。 在某些時候，它會達到家庭增長率。 但我看不到五年或更長時間。 我認為有持續的機會。 我確實認為，如果你看一下趨勢線，2020 年的增長是一個巨大的轉折點，甚至 2021 年的增長也與大流行相關，推動了很多增長。
然後，由於流動性方面的大流行，您的消費者行為發生了很多變化，但仍未完全解除。 我們看到一些跡象表明它正在放鬆。 我認為這更多的是向前推進的問題和缺乏活動，而不是我們成長的機會。 因此，是的，您提到的固定無線方面存在新的競爭，並且在某些應用中，這作為市場產品是有意義的。 我認為我們的產品有很大不同。 對於任何想要使用視頻或任何大量使用數據的人來說，我們的產品要好得多。 這並不意味著如果您擁有一輛冰淇淋車，您可能希望擁有一個可以看到手機信號塔的固定寬帶服務。 或者，如果您居住在沒有服務的農村地區，並且該手機信號塔可以到達您，那麼它比這些地區提供的當前衛星服務要好。
所以，並不是說沒有競爭，是的，光纖擴張已經出現了，儘管在過去的 10 年裡並沒有太大的變化。 儘管最近發布了所有公告，但在過去 10 年中，這一步伐並沒有太大變化。 建設基礎設施需要時間。 這個很貴。 所有過去做過的人都失敗了。 你知道，如果你看 Verizon公司的 FiOS， 他們最終賣掉了大部分。 從長遠來看，幾乎所有物理基礎設施的過度建設者都做得不好。 所以我認為一直影響過度建設者的宏觀經濟力量將繼續影響他們並影響建設步伐。
從競爭的角度來看，我認為我們的狀態非常好。 但這並不是說不會有來自像埃隆馬斯克這樣的衛星公司的持續競爭[星聯]和 Amazon的公司 和固定無線提供商。 我們過去曾進行過衛星比賽，儘管這似乎在某種程度上已經消失了。 曾幾何時，廣播被認為是我們的競爭對手。 我們有不同的基礎設施競爭對手、通信、競爭對手，我們將來也會這樣。 但我們所建造的美妙之處在於我們擁有如此龐大的基礎設施。 它無處不在，相對而言，升級它以獲得更多容量的成本非常低。
在這個國家，遵循我們在歐洲和其他國家看到的道路是否有意義，在這些國家，現有的無線公司和有線電視公司最終以合併的形式融合？ 顯然，監管機構必須同意。 但即使在概念上，這在這個國家有意義嗎？
當然。 在某種程度上，現在，我們有一組無線客戶。 正如我之前所說，大多數比特實際上是通過我們的網絡流動的。 現在，我們在移動運營商上租用空間來提供遠離家庭和辦公室的服務，而這種服務的語音密集度越來越低。 在很多方面只是純寬帶。 您可以看到不同的公司可能希望將資產放在一起，以便在未來更好、更高效地工作。 但從我們的角度來看，我們現在不需要這樣做。
這並不意味著沒有資產可以與我們必須在未來為客戶提供更好服務的其他資產結合使用。 但現在，我們的狀態非常好。 我們有一個很好的 MVNO [移動虛擬網絡運營商]。 我們的移動業務利潤率很高。 我們能夠將其連接到我們的有線業務中，並實際上改善了我們有線業務的卸載。 我們在 CBRS [公民寬帶無線電服務] 頻譜方面有了新的頻率，這使我們能夠創造一個環境，我們實際上可以將一些租用的服務卸載到我們自己的網絡上。 所以，我可以看到將來如何混合和匹配資產。 但我們沒有立即採取任何行動的必要。
不過，那是我們最終要去的地方嗎？ 在未來 10 年、XNUMX 年的某個時間點，我們會合併這個國家的無線電纜公司嗎？
嗯，你知道，是的，我確實這麼認為。 現在，在這些定義的公司中的一些資產將在其他公司中。
電纜合併呢？ 我聽說你們對 Altice 目前正在銷售的 Suddenlink 資產感興趣。 從足蹟的角度來看，您是否期望在未來幾年內變得比現在更大？
好吧，我想我願意，因為我認為有線電視資產是好的資產，正如我剛才所說的所有原因。 從根本上說，我認為如果你以一種好的方式和連貫的方式管理它們，並利用它們提供的所有自然機會，你就可以創造很多價值。 而且我認為規模上的一些價值也可以轉化為消費者價值。 因此，如果情況合適，我不會願意在該國任何地方擁有有線電視資產。
顯然，有一個問題是你必須付出什麼才能得到它。 還有一個問題是，這個國家大多數不是我們的有線電視資產都由家族企業控制。 因此，家族企業的節奏與上市公司的節奏不同，並且通常與市場和價值的確切時間無關。 所以現在沒有真正的機會做很多事情。 因此，就任何可用資產而言，它們都非常小。 從查特的角度來看，他們並沒有太大的改變。
不過，Suddenlink，那個並沒有那麼小。
嗯，你知道，相對於 憲章, 並不大。
你能把我帶回一點時間嗎？ 當然，在查特，如果不是在你的整個職業生涯中，對你來說決定性的時刻之一就是 時代華納有線電視收購，這是 搭配光明屋. 這是一筆巨大的收購. 查特是一家小公司。 是什麼讓您產生這樣的想法：Charter 可以實現這一目標，然後有信心實際推進它？ 因為如果你回顧歷史，在任何行業，一家像查特這樣規模的公司試圖收購一家像時代華納有線電視這樣規模的公司，我的意思是，我不確定我能想到什麼請注意，它的競爭對手。 如我錯了請糾正我。
不，我不知道。 這在某些方面是大膽的。 不過，這對我來說似乎很自然，我想這很好。 我從事這項業務很長時間了。 我真的對業務及其能力以及我們在很長一段時間內創造價值的能力充滿信心。 我在時代公司有很多經驗。我在時代華納長大。 我在那裡度過了 23 年。 我最初是一名經理實習生，最終成為公司總裁。 然後 AOL 買下了它，我對他們的購買以及他們對有線電視的願景感到完全失望。
這只是，只是為了打斷，這是什麼？ 他們的願景是什麼？
好吧，我不確定那是什麼。 我不確定他們有沒有。 從 AOL 的角度來看，他們做了很多工作。 很明顯，時代華納收購了[交易中的股票]，最終對於他們自己的資產來說價值並不高。 但我記得當時在德克薩斯州奧斯汀觀看視頻點播時，史蒂夫·凱斯和當時的官方首席執行官 [巴里·舒勒] 交談過。 其中一個轉向另一個說，你知道，我們需要網絡做什麼？ 我們有撥號！
當時公司正在發生變化，並且存在管理問題，我並沒有真正與他們建立聯繫，但我不認為他們對電纜的發展方向和我的工作方式的願景。 我離開了。 我得到了一份工作，繼續擔任總統。 但我決定不這樣做。
我最終在 Cablevision。 我們在 Cablevision 的三網融合方面取得了真正的成功。 我們將電話、寬帶和視頻混合到一個包中，它確實有效。 在 Cablevision，我試圖做時代華納有線電視的交易，但那裡存在控制問題，這是一個家族企業 [當時由 Dolan 家族擁有]。 但我相信，如果我們有更多的資產需要管理，我們就可以做得更多，製造更多，創造更多價值。 這真是一個簡單的概念。 這實際上是我們銷售的一種管理方法。
所以我去了Charter，因為我希望Cablevision 做的匯總不會因為他們自己的家庭需求和計劃而發生。 公司退縮了。 所以我想，我會去查特。 憲章是未經加工的鑽石。 它經歷了破產。 這實際上是一團糟，這使它成為一個機會。 我們立即在 Charter 取得了成功，並開始迅速發展公司。 就我們的股價、我們作為公司的聲譽以及我們作為管理系統的聲譽而言，我們擁有寶貴的股權。 獲得時代華納的願景就在於此。 所以首先我們為 Bresnan 做了一筆交易，這家公司我實際上買了兩次。 我首先在 Cablevision 買了它，然後他們將其重新命名為 Optimum West，然後 [在 2013 年] 我們 [從 Cablevision] 買的. 然後[約翰馬龍的]自由[媒體]進來了。
你找到了約翰·馬龍，還是約翰·馬龍找到了你？
好吧，我猜他找到了我。 我的意思是，顯然我一生都知道他是誰。 有一次他試圖僱用我來經營 DirecTV，但我並不真正了解約翰。 我的意思是，我在名聲上認識他。 我很佩服他，但我不認識他。 但在查特，他想知道我為什麼要做 Optimum West 的交易以及我在想什麼。 我們對此進行了討論，然後他們買斷了讓查特擺脫破產的私募股權投資人。 如今，他們擁有公司約 26% 的股份 自由寬帶，這是一家上市公司。
我當時表達了我的願景，因為他們是董事會的一部分，關於我們可以用時代華納做些什麼。 董事會認為我們可以做到，這很有意義。 這是大膽的。 但是，你知道，看看如果我們這樣做了我們可以創造的價值。 顯然，這是一個艱難的過程。 我們有 康卡斯特 在那裡。
你在那裡打了我的下一個問題。 提醒人們，最初，您正在與康卡斯特合作拆分資產，然後 康卡斯特，因為沒有更好的詞，有點在背後捅了你們這些人 最終達成了交易，無需通知您，自行處理。 當你發現這件事發生時，你的想法是什麼？
好吧，我很失望。 我想這將是最溫和的表達方式。 但是之後 我們能夠得到 整個東西。 所以這一切都解決了。
我提到 Altice USA 早些時候。 Altice 採取了一項戰略，其管理層認為需要將其當前的網絡升級到光纖，至少有相當大比例的網絡。 所以他們現在正在經歷這個過程。 這很昂貴，但他們得出的結論是，他們需要升級到光纖。 查特和康卡斯特不這麼認為。 你能簡要解釋一下為什麼會這樣嗎？如果你認為 Altice 犯了一個錯誤？
我們認為我們走在正確的道路上，而不是將光纖完全升級到房子的一側。 我們在整個網絡中擁有非常深厚、豐富的光纖資產。 但是還有許多其他技術可以將光纖信號轉換為射頻同軸信號，然後最終轉換為來自網絡的 WiFi 或移動信號或蜂窩信號。 真正的問題是，服務客戶的能力成本是多少？ 我們認為，出於各種原因，有比在您自己的網絡上進行全光纖過度建設更便宜的方法。
一、光纖網絡的大部分成本不是實際的初始建設。 這是所有的連接，在光纖構建中單獨比在像我們這樣的升級情況下要貴得多。 當您考慮地下建設時，全國 35% 的地區都在地下服務，而且建設一個全新的網絡要昂貴得多。 這是非常緩慢的。 因此，當您查看從網絡中實際獲取 10 Gb 服務並進入可以實際處理它的設備的成本時，升級我們在這個國家擁有的那種網絡以及我們擁有的那種地形要便宜得多借助我們的網絡——空中和地下、相當開闊的空間、低密度建築——將 DOCSIS 平台和光纖平台中的開發成果一起使用比使用所有光纖更有意義。
兩個電視問題給你。 第一個：傳統付費電視還有多長時間，它會在某個時候完全消失嗎？
我一直以為它會慢慢磨損。 它只是越來越貴。 編程成本實際上正在下降，因為客戶正在下降，這意味著整個生態系統正在從價值主張中萎縮。 該系統持有大量資產。 體育節目、運動員薪酬等內容的開發。 相對於體育而言，大多數內容的開發成本相對較低。 人們仍然想要產品。 這是一項非常有價值的服務。 只是要花很多錢。
所以，我認為它會繼續慢慢減員。 仍然會有直播電視，仍然會有像我們一樣的點播優質服務，並且會有廣告支持的產品起作用。 但是，獲得廣泛的分佈變得越來越困難。 因此，我們是否可以在直接面向消費者的產品中重新匯總其中的一些，相對而言，這些產品對歷史系統的滲透率較低，我不確定。 但我認為那裡有機會。 還需要搜索和發現以及如何查找內容並將內容重新組合在一起。 所以我可以設想一個未來的重新聚合模型，但我認為在此之前還有更多的痛苦。
查特會以付費電視分銷商的身份參與重新聚合模式嗎？
嗯，我們確實有一個剛剛與康卡斯特成立的合資企業，它是 將被稱為Xumo。 它實際上是一個平台業務，它允許我們推出基於應用程序的電視並廣泛部署。 如果我們做得好，我們將能夠創建一個廣告平台，為消費者支付部分內容成本。 我認為如果我們要成功，我們可以做和需要做的最重要的事情之一就是創建一個成功的廣告模式。 你得到的唯一方法是相當廣泛的部署。
我們致力於部署該業務。 它有潛在的重大優勢。 順便說一句，這是一項無線業務。 它不會通過電線連接。 但它是一個平台，使我們能夠開發基於應用程序的供應商並與之合作，包括直接面向消費者的供應商，並幫助這些直接面向消費者的供應商做得更好，因為我們可以利用自己與消費者的關係來幫助銷售服務.
因此，如果我理解您的回答，我認為您所說的傳統付費電視將繼續下降。 最終會有某種形式的重新聚合成數字模型，但這會很痛苦。 所以我假設你所說的在某個時候，傳統電視，我們所知道的付費電視，將停止存在，它將成為這個新事物的一部分。 再一次，只是想把你牽制住，那是 10 年後的事嗎？
讓我告訴你一個故事。 1980年，當我擔任費城郊區有線電視系統的總經理時，費城第三頻道KGW的一位廣播員出來採訪了我。 我們向他們展示了所有的技術，主播或記者對我說，“總有一天，我會為你工作。” 他的意思是有線電視將取代廣播。 但如果你環顧四周，廣播仍然存在——40 年後。 所以我並不是說它會以任何方式消失，而是會有豐富的線性視頻捆綁包。
現在，我不知道廣播票價如何。 你知道，現在我們為每位客戶每年花費超過 240 美元購買廣播電視的轉播權。 如果你考慮一下，如果你有天線，廣播電視是免費的。 因此，在空中，所有這些內容都被炸飛到空中，未加密。 這就是廣播。 所以我不知道人們以這樣的費率支付它是如何持續的。 我認為它會持續數年，但它顯然陷入了深深的困境。
那麼這可能會導致廣播電視台業務中所有公司的重大轉變或改革嗎？
有事要發生。 是的。 我不知道具體是什麼。
我想問你，因為我認為你根本沒有談論過這個：有一個 最近 7 億美元的判決 查特因一名 83 歲的婦女被查特電纜修理工謀殺而反對查特。 該判決被推翻為 1.15億美元，由一名法官裁決。 你對此有何評論？
不，除了我們認為我們在此案中不承擔任何責任。 我們一直在說，我們將行使我們擁有的所有合法權利，並且我們希望獲勝。
最後一個問題：正如我們所討論的，您一生中的大部分時間都在有線電視行業工作。 作為消費者每月有線電視賬單的標準部分，未來是否有新的產品或收入流將與有線電視公司相關聯？ 每隔幾年，有線電視就會推出家庭安全或遠程醫療，但最近無線 MVNO 業務之外的任何事情都沒有真正停滯不前。
我確實認為，從長遠來看，我們的網絡會為自己提供更豐富的數據產品、身臨其境的數據產品——娛樂、工作和娛樂以及醫學之類的東西。 我們可以[通過升級]讓我們的網絡快速完成。 我認為將會有一個身臨其境的世界，而不受虛擬世界和其他創造該世界的嘗試的影響。 但顯然，通信能力將繼續擴大。 您可以設想一個由 XNUMXD 產品、全息顯示器以及所有這些對創建企業的影響的世界。 我認為我們將成為其中的一部分。
如果你看看今天美國在通信上花費的所有錢，移動是其中的大部分。 因此，從未來十年的增長角度來看，這是一個真正的機會。 但總體而言，我認為我們作為大規模服務提供商的技能組合在大產品方面比在小眾產品方面更好。 像安防這樣的小眾業務很難發展，範圍不廣。 Ring 門鈴等設備可能會變得無處不在，但傳統的高接觸安全業務是一個小眾業務。 而且我們在利基業務方面做得併不好，並且聚合了一堆使用通信服務的利基業務。 這並不是說我們不會找到它們，也不會將它們放在一起。 但我認為對我們來說最大的機會是大規模的服務和無處不在的部署服務，而這正是我們構建的基礎設施真正有價值的地方。
還有一個——你提到你想在這個行業閒逛。 七十歲不算老。 你確定這是真正的退休嗎？
我不確定我要做什麼。 你知道，我真的很喜歡所有這些東西，並且想要建立和競爭。 但我在這裡擔任 CEO 10 年了，我認為更新管理層和你的思維方式是件好事。 我不想開始郵寄，所以我認為搬家對我來說是正確的。 但我也認為這個行業有巨大的機會，我很了解這一切是如何結合在一起的。 所以，是的，我想找到一種方法來保持聯繫並創造價值，但我不確定這將如何發生。
這對我來說聽起來像是“不”。
揭露：康卡斯特是 CNBC 母公司 NBCUniversal 的所有者。
來源：https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html