已故的羅伯托·戈伊蘇埃塔 (Roberto Goizueta) 擔任可口可樂首席執行官時，他痴迷於讓股東致富。 沒有談論“利益相關者資本主義”、可口可樂的社區努力或創造的就業機會。 Goizueta 每天都在為那些將積蓄用於可口可樂的人勤奮工作，並因此而受到批評。 把注意力放在利潤之上，應該是無情的……
實際上，感謝 Roberto Goizueta。 在 1981 年至 1997 年擔任首席執行官期間，可口可樂的價值從 4 億美元飆升至 的美元145億元. 在此過程中，亞特蘭大（可口可樂的總部所在地）發生了轉變。 由於羅伯特·伍德拉夫（可口可樂公司總裁，1923-1985 年）的繼承人在慈善事業上的巨大飛躍，以及在戈伊蘇埃塔 (Goizueta) 時期，可口可樂股票的價值飆升，各種文化地標都貼上了伍德拉夫。首席執行官。 走過埃默里大學就像到處都能看到Goizueta，因為該大學擁有世界上最大的捐贈基金之一，這要歸功於它對可口可樂股票的主要投資； 隨後為埃默里學生提供各種獎學金的曝光。 還有一個名叫比爾沃倫的兒科醫生的故事。 沃倫在很小的時候就擁有可口可樂的股票，只是眼睜睜地看著它們的價值在 1980 年代和 90 年代強勁上漲。 後者為他提供了關閉醫療機構的財務自由，只是為了將他的時間用於幫助亞特蘭大市中心的家庭解決他們的醫療問題。
閱讀時想到Goizueta的非凡成就 “紐約時報” 專欄作家大衛蓋勒的 最近的襲擊 關於已故的傑克韋爾奇。 旨在宣傳他的新書，名為 打破資本主義的人, Gelles 所做的只是向潛在買家發出信號，表明他們將很少閱讀他們以前從未閱讀過的內容。 在他們第一次讀到所謂的以利潤為動機的公司負責人的恐怖事件時，這對他們幾乎沒有教益。 對過度關注利潤的同樣批評，不同的 CEO。
蓋勒斯以陳腐且容易模仿的方式寫道，韋爾奇的職業生涯是“不惜一切代價追求短期利潤最大化”的。 我們以前在哪裡聽過這個？ 如果您正在尋找獨創性，那似乎是錯誤的書。
之後，蓋勒斯自相矛盾。 事實上，在承認在韋爾奇擔任 CEO 期間，通用電氣的價值從 14 億美元上升到 600 億美元時，蓋爾斯不知不覺地透露了 面向未來 韋爾奇在經營這家公司。 正如任何投資者都可以向 Gelles 解釋的那樣，“季度資本主義”的流行概念，即利潤最大化而不考慮長期，並不是股東奉承的途徑。 之所以如此，是因為股票價格是對公司未來將賺取的所有美元的推測。 既然如此，為了短期利益而以犧牲長期健康為代價而採取的行動在邏輯上會導致估值降低。
如果有人對此表示懷疑，他們需要做的就是考慮亞馬遜。 Gelles 可能還太年輕，不記得作為上市公司的早期歲月，但流行的俏皮話是亞馬遜是“Amazon.org”。 得到它？ 除了在長期沒有利潤的情況下，亞馬遜的股票表現相當不錯，因為投資者相信傑夫貝索斯正在為公司未來的強勁盈利做好準備。 通用電氣的股票在韋爾奇掌權的情況下表現如此出色，這證明了韋爾奇將目光聚焦在明天的利潤上。
蓋勒斯沒有承認這一事實，而是退回到讓他感到如此舒適的非原創性。 他聲稱韋爾奇對股東的關注“弊大於利”，他“通過一系列無情的併購推動通用電氣的增長，這些併購將通用電氣從其工業根基中剝離出來，並掀起了一股企業整合浪潮，這將減少行業競爭像航空公司和媒體一樣多樣化。” 書是可以寫的，但考慮到簡潔，可以說在通用電氣現代化的過程中，韋爾奇拯救了它。 真的，有哪些企業曾因擁抱停滯而昇華？ 關於減少競爭，當韋爾奇接管通用電氣時，相對於那些有過飛機的人來說，沒有坐過飛機的美國人要多得多，然後電視在很大程度上僅限於三個網絡。 快進到現在，飛到任何地方都是廉價的常態，而且建議“電視”將走上打字機和公用電話的道路並非不現實不在我們家庭房間裡的設備。
Gelles 對其他令人痛心的商業記者之前沒有寫過數千次的想法感到不舒服，他對韋爾奇的“優先事項傾斜”感到遺憾，除其他外，導緻美國“工資停滯”和“工廠關閉” Gelles 的斷言是，韋爾奇在模仿 CEO 中創造了低工資、關閉工廠的趨勢，但他的意思是什麼？ 如果我們忽略了通用電氣在韋爾奇領導下的聲譽是“慷慨的電氣”，那麼我們就不能忽視世界上任何地方的任何企業，雄心勃勃的企業的目標始終是在美國取得市場份額。 請思考這個真理。 如果世界真的在為滿足美國人民的需求而戰，那麼自韋爾奇接任通用電氣以來，蓋爾斯所說的“工資停滯”真的是真的嗎？
至於“工廠關閉”，一百年前的紐約市是美國最重要的製造業基地。 不是今天。 Gelles 肯定忽略了細微差別，但破壞城市、州和國家的不是關閉工廠，而是堅持代表過去的工廠。 紐約市的繁榮正是因為它把過去拋在了過去。 這就是吸引人才的原因。 “工廠關閉”並沒有讓美國城市落後，但有才能的人力資本離開，以尋求更好的工作機會。 蓋勒斯會不寒而栗，但在哀嘆“工廠關閉”時，他正在引導唐納德特朗普。
蓋勒斯再次引導特朗普批評韋爾奇的門徒以及他們對“外包”的擁護，並在這樣做的同時忽略了他自己的 “紐約時報” 將其報紙的印刷外包給美國各地的無數工廠 值得慶幸的是，它確實做到了。 這是一份很棒的報紙，外包意味著我們中越來越多的人每天都可以閱讀實體產品。 分工稱為 進步. 工作並不像蓋勒想像的那樣是有限的。 它們是投資的結果，投資跟隨生產力。
Gelles 補充說，韋爾奇的大多數弟子在 CEO 席位上“失敗”過一次，結果他可以預見地錯過了重點。 當然大部分都失敗了. 他們確實解釋了韋爾奇的巨額薪酬，以及戈伊蘇埃塔、喬布斯和無數其他人的薪酬。 如果任何人都能在 CEO 席位上表現出色，這將反映在薪酬減少上。
與此同時，韋爾奇作為 CEO 的輝煌時期為投資者重新定義了 CEO 可以取得的成就。 結果，尋找下一個韋爾奇的工作自然而然地開始了。 這就解釋了為什麼今天有這麼多“失敗”的 CEO 得到了豐厚的補償。 為了簡化 Gelles 的工作，四分衛的薪水也很高，儘管大多數人都是半身像。 那些僅僅具有改變企業或團隊潛力的人將喜歡一大群追求者。
在寫對韋爾奇的批評時，蓋勒斯忘記了基本的經濟學。 或者從來沒有時間學習它。 但最應該讓他感到羞恥的是，他就是這樣 明顯.
資料來源：https://www.forbes.com/sites/johntamny/2022/06/05/ceos-like-the-late-jack-welch-embody-the-endless-possibilities-of-capitalism/