媒體公司能否在經濟衰退中倖存下來？ 高管說是

雖然媒體高層 本週將與廣告領導者會面 在一年一度的坎城國際創意節上，他們一邊喝著玫瑰花，一邊情不自禁地談論著與名人在遊艇上閒逛和經濟衰退即將來臨的預感之間的脫節。

週三，NBCUniversal 首席執行官 Jeff Shell 在坎城對 CNBC 的 Julia Boorstin 表示：“這裡感覺就像一場派對。” “我不知道這是因為你們中的大多數人很長一段時間以來第一次外出，還是因為六月我們在法國南部，但不，感覺不像是低迷的市場。”

但殼牌確實承認存在警告信號，儘管這些信號很複雜。 「分散市場略有減弱，」他說，指的是電視廣告的即時成本，而不是預設的「前期」市場。 “這非常複雜，因為發生了很多事情。”

宏觀經濟衰退歷來導致整個媒體產業裁員激增。 和 經濟衰退的可能性上升 儘管高層正在為下半年廣告收入的縮減做準備，但媒體公司並沒有裁員或讓員工休假——至少目前還沒有。 相反，行業領導者認為他們的公司終於足夠精簡和平衡，能夠在不犧牲利潤或收縮業務的情況下度過廣告低迷期。

“我們的重點是建立一家真正有彈性、適應性強的數位媒體公司，” Buzzfeed 執行長喬納佩雷蒂表示 本月早些時候，。 “我們在波動中蓬勃發展。 我們建立了一個靈活、多元化的 商業模式。”

「雖然經濟衰退可能會影響媒體廣告市場，但在實現盈利的里程碑式的一年之後，我們有望實現業務成長目標，」康泰納仕執行長羅傑·林奇 (Roger Lynch) 表示。 該公司出版《紐約客》和《時尚》， 連續多年虧損後，去年轉虧為盈。

小型數位媒體公司感覺已為經濟衰退做好準備的部分原因是 他們已經解雇了數百名員工 過去幾年，源自於收購和削減成本的願望。 BuzzFeed 宣布 就在幾個月前，還進行了更多裁員。

儘管如此，許多數位媒體公司的大部分收入還是來自廣告——包括 Conde Nast 和 BuzzFeed。 並非所有人都對媒體公司擺脫困境持樂觀態度。 自上市以來， Buzzfeed 股價跌幅超過80%。 BuzzFeed 第一季的廣告收入為 48.7 萬美元，約佔總銷售額的 53%。

如果公司想在行銷上省錢，他們幾乎無能為力，避免承受這種壓力，格雷登·卡特（Graydon Carter）的創始人 基於訂閱的媒體公司航空郵件 康泰納仕《名利場》的前長期編輯在接受採訪時說。

「如果你從事程序化廣告業務（大多數數位媒體公司都是這樣），那麼當經濟轉向時，你會在某個時候遭受損失。 這根本就不是你能控制的，」卡特說。 “我認為（經濟低迷）將是殘酷的，而且可能會持續很長時間。”

最近三次經濟衰退——2020 年 Covidien公司-19 經濟衰退、2007-09 年金融危機和 2001 年網路泡沫破滅，都導致媒體公司失業人數激增，其中許多公司歷來缺乏資產負債表來應對廣告業的暫時下滑。 雖然媒體業 過去二十年來有所收縮2001年、2008年和2020年是成長最快的三年 根據數據顯示，失業 挑戰者，灰色與聖誕節.

高階主管對公司的前景感到樂觀是很自然的。 但專門與新興媒體公司合作的 Liontree Growth 聯合主管 Alex Michael 表示，他們「這次會有所不同」的感覺並非沒有道理。 對於包括報紙和雜誌所有者在內的小型數位媒體公司來說尤其如此，這些公司已經透過訂閱、電子商務、活動和其他產品實現多元化，以擺脫對廣告收入的依賴。

「過去，這些企業的模式都不正確，也沒有完全成熟，」麥可說。 「現在他們已經經歷了整合浪潮。 絕對有精簡優化。 剩下的許多公司現在都擁有流行的受眾，他們會以多種不同的方式打開錢包。”

對於媒體公司的廣告收入可能會出現多大程度的下降，產業參與者的看法不一。

TikTok 全球業務解決方案負責人布萊克·錢德利 (Blake Chandlee) 表示，他聽說迄今為止廣告支出縮減了約 2% 至 6%，但他指出 TikTok 還沒有看到這一情況。

「我和其他一些人談過，我認為其他一些人也有這種感覺，」錢德利在接受採訪時說。 “我們沒有看到其他人所看到的逆風。”

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儘管如此，其他人仍持謹慎態度。 Snap，Snapchat 的所有者， 上個月說 “宏觀經濟環境惡化得比預期更進一步、更快”，導致其股價一天內下跌40%。 Meta 和Twitter 已凍結部分招聘。 數位媒體公司 內幕 和 副媒體 據報道正在放慢招募速度。

一位數位媒體高層告訴 CNBC，雖然可能已經出現了較小的放緩，但到年底廣告收入削減 20% 並非不可能。

Liontree Growth 的 Michael 表示，抵禦經濟衰退的關鍵是擁有一款能與特定受眾產生共鳴的產品。 視野過大的數位媒體公司和雜誌無法在經濟低迷時期競爭，因為品牌沒有熱情的用戶群。

“廣告商問，你代表什麼？” 麥可說。 “他們以什麼價格出售？”

彭博媒體前執行長賈斯汀史密斯 (Justin Smith) 表示，出於道德原因，願意將資金從 Facebook 和谷歌撤走的廣告買家也出現了「鬆動」。

史密斯正在建立 塞馬福爾， 一家全球新聞新媒體新創公司。 儘管Google和Facebook 十多年來一直主導著數位廣告領域，但一些廣告商正在採取越來越多的行動，將廣告支出從科技巨頭轉向支持新聞業，以應對科技巨頭侵犯隱私和虛假資訊的情況。

「過去，出於品牌安全考慮，廣告行銷人員確實迴避新聞媒體，尤其是數位定位媒體。 這個新聞與消極、戰爭和飢荒密切相關，」史密斯說。 「現在你看到了相反的情況——品牌勇敢。 消除錯誤訊息的唯一真正的解藥是人為幹預。 這是一個價值數千億美元的池子。 即使該群體的小幅放鬆也會帶來大筆資金。”

史密斯並不擔心 Semafor 會陷入潛在的衰退。 他說，雖然 Semafor 的目標是吸引全球的大學畢業生，但與擁有熱情受眾的小眾網站相比，受眾範圍更廣，即使是一般興趣出版物現在也比 10 或 15 年前更好。 他將訂閱的廣泛採用歸功於此。

「如果你特別看看過去五年，無論是大流行，還是對川普的迷戀，還是 Spotify 和 Netflix 的崛起，訂閱都發生了翻天覆地的變化，」史密斯說。 “跨類別消費者採用新聞訂閱模式的例子層出不窮。”

三年前，史密斯為彭博新聞網站實施了消費者付費專區。 如今，超過 400,000 萬人付費訪問。 Semafor 將於今年秋季推出，一開始將是一項免費的、由廣告支援的服務，並且在安裝付費專區之前將保持這種狀態「12、18 甚至 XNUMX 個月」。 史密斯說，與許多其他數位新聞服務類似，有些文章將永遠免費。

史密斯還表示，該行業已經發生了變化，即使在停工期間，也能更好地將觀眾與記者聯繫起來。 Smith 正在透過直接聘用人才經紀人來促進這種增強的聯繫，這些經紀人的任務是在 Semafor 核心業務之外的產品和活動上與記者配對，以擴大他們的影響力。

「媒體產業的狀況比十年前更好，」史密斯說。 「策略更加明智。 數位化應用更加普遍。 模型更清晰。 收入來源更加多元。 高階主管更有經驗。 儘管我們可能正陷入全球衰退，但我確實認為媒體業務將以比過去更強的方式承受一些下行壓力。”

披露：NBCUniversal是CNBC的母公司。

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