時尚最終能否推動可持續性發展？

零售業為加強環境和社會責任做出了不懈努力。 然而，永久改變企業的環境、社會和治理 (ESG) 方面仍然是一個複雜的挑戰。 它需要非凡的協作、承諾和消費者參與，更不用說技術和業務創新了。

但機會就在那裡。 以時尚為例。 幾乎在 $ 3萬億 從價值來看，該產業是全球經濟的重要組成部分。 事實上，幾乎六分之一的人被認為從事與時尚直接或間接相關的工作。 因此，如果該行業能夠在工作條件、反歧視和其他社會責任措施等領域取得進展，它可能會產生重大的全球影響。

同樣，透過倡導更乾淨、更有效率、更少浪費的做法，時尚界可以大幅減少零售業的整體環境足跡。 考慮到僅該行業就佔約 8% 佔全球所有溫室氣體排放量。 此外，還存在水效率、化學物質釋放、土地轉化和生物多樣性喪失等關鍵問題。

好消息是，時尚界天生就渴望改變。 透過集體行動，它開始以更有凝聚力的方式解決 ESG，無論是透過協作還是 UNFCCC 時尚業氣候行動憲章 或與責任商業聯盟等非營利組織合作 時尚召集人.

然而，如果時尚界想讓永續發展成為永久而真實的特徵，它就需要集中精力。 由於 ESG 涉及業務和供應鏈的許多方面，因此舉措很容易最終變得支離破碎或分散得太薄而無法產生任何真正的影響。

以下是時裝公司實現這一目標的一些方法。

解決透明度問題。 時尚界可以在整個供應鏈中採取一系列有針對性的干預措施，包括轉向創新原材料、減少供應商碳排放、消除危險化學品以及改善廢水管理。

例如， 巴塔哥尼亞 一直在試驗再生有機認證棉花，以改善土壤品質、提高動物福利並支持農民。 儘管 H＆M 其他公司已開始發布其濕處理設施的廢水數據，並正在測試其供應商。

但如果沒有適當的透明度、正確的數據和正確的分析工具，就很難有真正的進展。 在大多數組織中，需要做大量的準備工作來確保這些見解的完整性和準確性。 因此，優先事項應該是推動整個供應鏈的數位轉型，提高數據的可近性和可靠性，並轉向自動化報告。

讓消費者參與其中。 不用說，消費者需要密切參與零售永續發展之旅。 在這裡，透明度再次成為關鍵。 零售商應致力於透過產品標籤提供清晰、可理解且一致的 ESG 見解，包括在適當的情況下制定全行業標準。

例如，埃森哲與責任商業聯盟和《Vogue》合作創立了 影響指數 幫助時尚購物者更好地了解他們的服裝的可持續發展資格。 對於每件服裝，消費者都可以深入了解關鍵的 ESG 指標，如原材料使用、化學品使用、動物福利、教育和賦權，並計劃推出更多類別。

零售商也應該在這裡進行創意思考。 例如，我們知道個人化時尚是 非常受歡迎 與消費者。 而且顯然有機會將這種客製化與永續性結合起來，讓客戶能夠挑選符合他們價值觀的布料和製造工藝。

考慮 ESG 中的 S 和 E。 永續發展是指對社會和環境負責。 因此，品牌應準備好進行幹預，維護整個供應鏈中的工人權利，並實施公平的勞工和薪資政策。 針對供應鏈周圍社區的有針對性的賦權和教育計劃也非常有效。

PUMA例如，與越南的一家工廠合作夥伴合作，找出與工作時間和薪資相關的工資違規的根本原因。 該公司幫助工廠過渡到更透明和公平的薪資和激勵制度，提高工人薪資並減少過度加班。

ESG 具有良好的商業意義。 零售商和時尚品牌越來越多地追求更永續的商業模式，不僅因為這是正確的做法，而且因為他們意識到，透過將ESG 作為組織各個層面的優先事項，他們可以提高財務和競爭績效。 換句話說，將 ESG 融入公司的基因對於公司獲利和謹慎營運的能力至關重要。 透過投資於持久的組織實踐，企業將能夠更好地實現其財務目標，同時為社會福利和共同利益做出貢獻。

循環創新。

最後，時尚產業的永續未來意味著向循環經濟轉型，更多地使用再生實踐和閉環回收材料。 顯然，完全循環需要時間。 但循環戰略和計劃現在應該已經到位。 品牌應該尋找投資——包括數位平台和動態規劃工具——能夠在關閉循環之前啟動循環。

最近一個很好的例子是 Allbirds，該公司與 Trove 的技術平台和物流合作推出了新的轉售平台 ReRun。 這種對循環性的承諾最初將為 Allbirds 顧客提供以舊鞋換取商店積分的選擇。

大局？ 如果零售業希望在永續發展方面取得實際進展，ESG 需要作為一種管理方法納入其中，而不是作為單獨或孤立的工作。 最終，這是將永續發展永久提升到新水平的第一個關鍵步驟。

消費者想要它。 投資者想要它。 品牌本身也想要它。 現在我們需要共同努力來實現這一目標。