建立更有效的領導風格

當我被要求談論“對真實性的追求”時，我有點生氣，尤其是在女性領導力的背景下。 我見過真實性和脆弱性被描述為女性獨有的技能，甚至被描述為領導“超級大國”。

但我擔心的是，真實性和脆弱性往往被過度簡單化或混為一談，最終對女性的職業生涯沒有幫助。 有時透明度在團隊建設中至關重要。 當事態勢不可擋且不可預測時，大多數高管都經歷過用誠實回答有關供應鏈挑戰或經濟障礙的問題的誘惑，“我完全不知道我們應該做什麼。”

問題是，正如托妮·莫里森 (Toni Morrison) 明智地指出的那樣，“必須有人為成為領導者承擔責任。”

我的經驗表明，最有效的領導者更關注周圍人的需求，而不是過度關注自己。 偉大的領導者表現出敏銳的意識，知道他們在領導誰，他們在哪裡領導他們，以及實現該目標需要什麼。 這意味著有效的領導取決於將幫助您的團隊朝著特定方向前進的行動和行為。

這裡有一個重要的細微差別。 有時，更多地分享自己會幫助您的團隊朝著共同的目標前進。 但是，讓您能夠確定何時需要的領導技能要求您充分了解、理解和欣賞他人的感受和想法。

那是同理心，而不是脆弱。

在我自己的領導下，我看到我的團隊需要我在關鍵時刻展示遠見和指導。 他們想知道我有我們的目標和使命，我們一起做的工作是一個堅定的、有目的的計劃的一部分，它將使我們能夠實現我們的目標。 這並不意味著我總是需要樂觀，永遠的啦啦隊隊長。 但這確實需要自信的風度。 我們每週的團隊會議總是以快速簽到開始，以了解每個團隊成員的表現。 目的是確定他們需要什麼來繼續取得進步。

這是我評估哪些有效以及哪些需要更改的機會。 這是一個收集知識和建立意識的機會，總是在我們的使命和目標的背景下。 然後，我必須利用這種理解來為團隊下一步的工作賦能。

我很幸運能為幾位優秀的領導者工作並與之共事。 我從這些人那裡了解到，有一種傳達能力的領導姿態。 我確信這些有效的領導者並不總是確定我們努力的結果，但我相信他們會推動我們朝著目標的方向前進，並在必要時糾正方向。 他們的言行激發了這種信任。 他們看起來很自信，所以我對他們的領導能力充滿信心。

這就是為什麼我說真實性被高估了。 偉大的領導者表現得像領導者，儘管他們自己也有恐懼和不確定性。 他們已經掌握了確定激勵他人真正需要什麼的技能。