Bud Grant 為維京人設定了前所未有的標準

大多數人都記得巴德格蘭特站在大都會體育場的場邊，作為球隊的領袖，他的表情很堅忍，這支球隊接近足球版的涅槃，但永遠無法完全搞定超級碗。

格蘭特是一個對自己和自己的能力非常自信的人，他不關心他的同齡人如何處理他們的業務，他也不效仿任何人。 他總是有興趣做盡可能徹底的工作，讓他的團隊為每場比賽做好準備，但他並沒有在凌晨 4 點到辦公室，然後花 18 個小時反復重复比賽計劃的細節。

只要需要讓他的團隊做好準備，他就會做好準備——但一分鐘也不會多也不會少。 格蘭特在足球之外有自己的生活。 一位妻子和六個孩子告訴全世界，他冰冷的眼神並不是故事的全部。 對戶外和大自然有著非凡的熱愛，這對他來說與執教足球一樣重要。

不要認為這意味著他在領導維京人方面盡了最大努力。 他可能看起來是“我的方式或高速公路”類型。 他是場邊天生的領袖，只要看一眼就能表達出他的不滿。

他很快就了解了他的球員，並根據他們的可能性對待他們。 “有些你必須哄和親吻，有些你必須開車，”格蘭特在一對一採訪中說。 “你絕不能在隊友面前貶低一個人。 你把他拉到一邊，先稱讚他，然後讓他知道他做錯了什麼。”

就他設計遊戲計劃的理念而言，他沒有單一的方法。 在他 1960 年代後期執教初期，維京人隊擁有強大的後衛比爾布朗和戴夫奧斯本，而格蘭特圍繞他們設計了一個鏟球之間的進攻。

當維京人隊在與紐約巨人隊的交易中帶回弗蘭·塔肯頓並選中充滿活力的查克·福爾曼時，格蘭特實施了短傳比賽。 他們後來在 Ahmad Rashad 和 Sammy White 中增加了一對大牌接球手，比賽計劃再次改變。 他們變得更像是一支傳球隊。

“我認為任何教練都可能犯的最大錯誤就是 30 年來堅持同一個劇本，並試圖讓每個球員都擔任一些預先確定的角色。 讓福爾曼和奧斯本演同樣的戲對我來說是愚蠢的，反之亦然。”

這是最好的教練經常使用的方法，但很多人並不這樣做。 儘管格蘭特作為維京人隊教練的最後一年是 1985 年，但這種理念仍然有效。 它並沒有被普遍接受，因為許多教練希望他們的球員遵循他們獨特的方法來贏得足球比賽。 那是行不通的。

格蘭特經常與紀律聯繫在一起，因為他的團隊在國歌響起時總是以整齊有序的方式立正。 但當涉及到糾正錯誤和糾正低效時，他希望他的球員們互相採取這些步驟。

他最不想做的事情就是當著隊友的面對一名球員大喊大叫。 “球隊中的其他人看到了這一點，然後他們懷疑那個球員，”格蘭特說。 “在看到教練痛斥他之後，他們怎麼會相信他。 這就是為什麼我從來沒有這樣做過。”

格蘭特是維京隊歷史上最偉大的教練，他是名人堂成員，帶領球隊四次進入超級碗。 儘管他的目光冰冷，但他並不是他看起來的樣子。 他關心他的球員，當然還有他的家人。 他在比賽之外有很多興趣，過著充實而完整的生活。

格蘭特於週六去世，享年 95 歲，他為一支尚未被匹敵的球隊樹立了標準。