打破工程和供應鏈之間的障礙對企業有利

作為一家快速發展的公司的領導者，我一直在思考如何提高我們的運營效率並幫助我們的客戶做到這一點。 比以往任何時候都更加明顯的是，改善製造運營的一個主要關鍵是優化供應鏈績效——2022 年企業領導者的首要業務是 提高製造和供應鏈的可見性， 畢竟。

雖然有很多我們無法控制的外部因素造成不利因素（通貨膨脹、利率上升和大流行的連鎖反應)，每個組織 能夠 控制和改進是其溝通和工作流程的質量。

我堅信協作的力量可以使團隊和公司更有效率，而建立牢固的協作關係需要有效的溝通和工作流程。 在製造業領域，工程和供應鏈團隊之間的協作（或缺乏協作）對運營效率和底線產生巨大影響。

當工程和供應鏈團隊協調一致並集成到同一工作流程中時，新產品開發 (NPD) 和生產會順利進行。 但在許多組織中，這兩個團隊的運作目標不同。

當工程和供應鏈不在同一頁面上時

在 NPD 中，工程團隊的任務是創造新的優質產品並儘快將其推向市場。 同時，供應鏈團隊主要專注於實現財務目標並通過波動的數量目標降低風險。

這些不同的目標可能使工程師和供應鏈經理難以在 NPD 中的零件採購上達成一致，並共同努力實現共同的業務目標（即快速將優質產品推向市場）。 不合作不僅會對交貨時間產生不利影響，還會在開發過程中造成拖累，從而阻礙預期的結果。

隨著溝通不暢導致兩個團隊浪費時間和精力，障礙越來越大，無論是工程師追逐訂單更新，買家因缺乏對工程活動的可見性而感到壓力，團隊成員出於無知而下重複訂單，或任何數量的其他問題. 而這些問題並沒有考慮到（也是非常真實的）人員不得不從更重要的工作中切換到處理採購問題的機會成本（大多數 工程師將 10% 或更多的時間用於零件採購).

在原型應用的小批量定制零件採購的背景下，零件採購中各方缺乏可見性尤其具有挑戰性。 供應鏈人員正確地專注於現有的產品線和大規模採購，每一分錢都加起來。 因此，NPD 採購受到影響，而當工程師被留給自己的設備採購零件時，這會增加流程的複雜性和混亂。

一支團隊，一個夢想

現在想像一下 完美 採購工作流：跨工程和供應鏈職能的每個利益相關方都可以按需訪問每個訂單的更新設計、採購、質量和跟踪信息的單一位置。 想像一下這會讓你做什麼——更快的設計迭代，更快的上市時間，以及通常更快樂、更高效的員工。 這聽起來像是（一個非常有利可圖的）天堂，對吧？

從消除工程師和供應鏈專業人員之間的障礙開始，您可以讓它成為現實。 拋棄目標不同的獨立團隊方法，重新定義每個人的職責和目標，使他們像一個單一的產品團隊一樣運作。 一個產品團隊，工程和供應鏈一起為一個目標服務——推出以具有成本效益的方式解決客戶問題的產品。

當你看到踢足球的球員時（東東 足球）球隊在開球前熱身，你不知道誰踢中場或中後衛。 你只知道穿著球衣的每個人都會發揮自己的作用，齊心協力贏得勝利。 是時候幫助您的工程師和供應鏈專業人員記住他們都站在同一邊，為共同的目標而共同努力。 這樣做，然後給他們空間和工具來實現上述完美的採購工作流程，你就擁有了一個產品開發夢之隊。

這是一個成功的組合。