事實證明，在那期間形成的債券 Zoom 瑣事之夜並沒有堅持下去； 十年來，工人們從未如此不敬業。
用這個備受詬病的詞來說，每個人都是 安靜的戒菸。 是的，甚至 完全遠程工作者, 誰看到安靜戒菸增加了四個百分點，最近 蓋洛普數據. 它可能會給 親官旅，這很重要 伊隆麝香, 傑米·戴蒙和 大衛所羅門 其最堅定的支持者之一。
他們似乎贏得了重返辦公室的戰爭，辦公室佔用 超過50％ 這是自大流行開始以來的第一次，但最終可能會適得其反。 那是因為強制員工返回辦公室並不是解決低敬業度的方法。 蓋洛普發現，員工敬業度下降幅度最大的實際上是那些完全面對面工作的遠程準備角色：敬業度下降了 XNUMX 個百分點，而他們的“主動脫離”增加了 XNUMX 個百分點。
蓋洛普通過向 15,000 名員工詢問不同的工作場所要素（如生產力、發展機會和整體幸福感）來衡量敬業度，蓋洛普將這些要素與組織成果相關聯。
在大流行病爆發之前，美國的員工敬業度處於十年來的強勁勢頭，並在 2019 年創下歷史新高。但此後，情況一直在走下坡路。 敬業員工的年增長率從 36 年的 2020% 下降到 32 年的 2022%。去年，近五分之一 (18%) 的員工主動脫離。 敬業與不敬業的美國工人之比為 1.8 比 1，為 2013 年以來的最低水平。
在過去三年中，組織滿意度、期望的清晰度、做自己最擅長的事情的機會以及與組織使命或宗旨的聯繫感也“大幅下降”。
蓋洛普寫道，雖然每個不敬業的員工看起來都不一樣，但他們因不滿和不忠誠而團結在一起，因為他們的大部分工作場所需求，例如感到被關心或獲得充足的晉昇機會，都“未得到滿足”。
擁抱靈活的工作並專注於經理與員工之間的聯繫
蓋洛普發現，與經驗豐富的同事相比，年輕員工的敬業度較低。 在大流行期間，Z 世代和千禧一代的敬業度下降了四個百分點，而 35 歲及以上工人的敬業度僅下降了兩個百分點。
他們不太可能報告說在工作中有最好的朋友，覺得自己的意見很重要，或者在工作中有人鼓勵他們的發展。 而且女性比男性更容易變得不投入。
但蓋洛普表示，讓他們重新加入遠非失敗的原因——你只需要看看辦公室以外的地方。 逆勢而上、敬業度高得多的公司採用靈活的工作方式，同時優先考慮強有力的工作 經理與員工的聯繫.
如果公司 未能接受混合工作 蓋洛普寫道，對於從事遠程工作的員工來說，他們將面臨“吸引和留住明星員工的艱苦戰鬥”。 面對面時間的適當組合——蓋洛普建議建議但不強制規定星期二、星期三和星期四——結果是 最高參與度，它發現。
蓋洛普寫道，最好的公司將“績效、協作、員工福利和客戶置於完成工作的中心”。 “最重要的是，他們為經理們配備了與員工進行有意義的持續對話的工具。”
蓋洛普的另一條建議： 經理 應該每週與每位直接下屬就他們的目標和幸福感進行一次有意義的對話。 這是讓他們保持聯繫和動力的最佳方式，也是“比任何其他單一領導活動更能培養高效能關係”的單一習慣。
蓋洛普建議，最多將這些對話保持在 30 分鐘以內； 沒有人喜歡不必要的冗長會議.
這個故事最初出現在 Fortune.com
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來源：https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html