今年感覺有點像那個經典 蜘蛛俠模因 工作場所的每個人都互相指責。
誰應該為工作中的所有這些不愉快負責？ 其中很大一部分可能與缺乏信任有關。
Watercooler 工作人員的八卦傳播（主要通過 Slack） 兩份工作 在時鐘上， 外包他們的工作 對其他人，或者表現得好像他們在家工作 數字游牧生活方式. 老闆們， 偏執狂 關於無法親自見到他們的直接下屬，也有傳言說他們在撒謊 遠程機會 或食言 流行津貼.
與往常一樣，現實並不那麼有趣：2022 年是工作溝通不暢的一年。 就像在 rom-com 中處理捏造衝突的角色一樣，老闆和員工保持 意見不一致. 隨著公司多次嘗試讓員工重返辦公室，但均以失敗告終，這一點變得尤為明顯。 整個世界似乎都在討論工作的未來，在那些希望徹底改變我們工作地點和方式的人與那些想回到 2010 年代辦公室生活的人之間劃下了戰線。
“我們看待工作的方式正在經歷一場巨大的哲學轉變，”領導者職業培訓公司 Frame of Mind Coaching 的首席執行官 Kim Ades 說。 她解釋說，傳統的工作方式（經理可以在辦公室監控員工）與新的自主工作方式相衝突，後者需要信任員工遠程完成工作 運氣. 對於一些高管來說，這是一粒難以下嚥的藥丸，而且它造成了麻煩的溝通鴻溝，使每個人都互相不信任。
“我們有一大群有特定需求的員工，但他們並沒有很好地表達這些需求，”Ades 說。 “而且我們有一大群領導者無法訪問或理解這些需求。”
揭穿員工的謊言
正如一些雇主 推動恢復正常，許多工人不遺餘力地堅持他們新獲得的靈活性並按照自己的方式工作。 畢竟，他們是 一樣高效 在家工作兩年多。
在一個當 工資不能滿足生活成本, 有些人從事兩份工作以增加收入。 這些“過度就業”的工人在工作中一直過著漢娜·蒙塔娜 (Hannah Montana) 的生活方式。 “這比我想像的要容易得多，”一名 25 歲的工人兼顧軟件工程和軟件開發工作 告訴 監護人. “兩家公司的期望值都很低，所以我並不是真的在為擺脫兩份工作而苦苦掙扎。”
與此同時，其他人一直在外包他們的工作。 這不是什麼新鮮事，寫道 Rebecca Knight 為 Insider，但遠程工作為其開闢了更多機會。 騎士也記錄在案 如何 僱員 和 求職者舞弊 正在上升，例如讓同行冒充候選人或為他們完成編碼測試。 她說，雖然很難追踪真實數據，但 Reddit 上的軼事比比皆是。
然後是什麼 彭博社 稱為“隱形工人”，他們可能會在圖盧姆的 Airbnb 辦公桌前穿上一件暖和的毛衣，只是為了讓他們看起來像是在公司紐約總部附近工作。 他們根據在家工作的政策運營，出於稅收目的，該政策可能不一定轉化為在任何地方工作。
雖然其中一些工人可能公然試圖逃避某些事情，但阿德斯說，大多數人只是沒有真正溝通，或者在雇主拒絕聽取他們的意見後才採取主動。 “這裡沒有邪惡的玩家，”她補充道，並解釋說人們在缺乏機會或靈活性時會找到適合自己的途徑。 她舉了一個她指導過的年輕專業人士的例子，她要求領導者承擔更多責任，但遭到拒絕。 有了額外的時間，她最終開始了副業，兩台電腦在她面前運行。
“誰騙誰？” 阿德斯問道。 “問題是組織沒有花時間真正了解每個人的能力和潛在貢獻。”
人力資源軟件公司 Humu 的數據科學副總裁史蒂芬妮·蒂格納 (Stefanie Tignor) 表示，目前發生的大部分事情遠沒有直接說謊那麼極端。 她補充說，忘記有意識地登記入住，尤其是在虛擬工作時，可能會導致無意中撒謊。
雇主不知道如何溝通
工人並不是唯一因看似欺騙行為而受到審查的人。 人力資源平台 Topia 的聯合創始人 Steve Black 在 Insider 的專欄 一些公司在宣傳遠程工作時附加的條件比人們看到的要多。 工人在接受工作後了解到“從任何地方工作” 清單中的承諾帶有限制，例如由於移民法而無法在國外工作。 在某些情況下，老闆可能會讓他們的員工在不合法的情況下悄悄地在國外工作，而不是假裝對公司一無所知。
進入大流行的第三年 對經濟衰退的恐懼, 一些 CEO 有 食言大流行員工津貼 最初的設計是為了在炙手可熱的勞動力市場中留住員工並解決他們的心理健康問題。 Salesforce 結束 它的每月福利假期，而 Meta 首席執行官馬克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 之前就開始發送關於更激進期望的備忘錄 裁員 13% 他的公司。
但這主要是對不斷變化的時代的回應，Bersin & Associates 的創始人 Josh Bersin 說。
“大多數雇主確實對他們的長期混合工作策略感到困惑，因此他們可能希望從事遠程工作，但在 2023 年晚些時候決定他們是‘混合’的，需要在辦公室工作一段時間，”Bersin 告訴 運氣. “大多數公司現在都在為這些政策而苦苦掙扎。”
他說，如果雇主直接對遠程機會撒謊，他們只會失去遠程候選人，並補充說他們可能不會經常這樣做，因為這會造成形象問題。 “這似乎正在發生的原因是就業策略的快速變化：打開辦公室，關閉辦公室，所有在家工作，一些在家工作，混合工作（無論這意味著什麼），”他說。 “首席執行官們幾乎每週都在調整這些政策，所以外部溝通並不總是跟得上。”
工人和老闆需要在 2023 年遏制他們錯失的聯繫
因為我們仍在適應大流行後的工作環境，所以現在要提供有關工作場所欺騙行為有多普遍的具體數據還為時過早。 但欺騙的故事表明，遠程工作為員工創造了新的機會，讓他們嘗試按照自己的方式工作，這給迫切希望在熱門市場留住和吸引員工的公司造成衝突。
當公司說個人可以在任何地方工作時，他們可能會撒些善意的謊言，就像員工假裝在家工作而實際上在世界各地旅行時可能不會說出全部真相一樣。 但遠程工作和數字游牧是新趨勢，需要解決新的法律問題； 很可能沒有人真正知道他們實際上在撒謊，直到 稅單進來了.
此外，Tignor 說，這些情況很少見，管理人員可以通過關注日常事務和定期對話來避免這些情況。 由於如今他們經常是組織的代言人，因此他們的任務是建立信任並成為公司發言人，而無需接受適當的培訓。
她補充說，雖然員工與雇主之間的信任可以像面對面的遠程信任一樣牢固，但在遠程環境中建立起來確實需要更多的意向性。 缺乏持續的聯繫和支持可能會滋生乍一看像是謊言的溝通不暢。
Ades 指出，提供明確的期望也可以減輕一些壓力。 “如果我們以不同的方式看待勞動力，如果我們以不同的方式看待我們的產出，那麼就不會有那麼多的衝突。”
“每個人都在努力做到最好，”她說。 這是我們在 2023 年更加努力的一年。
這個故事最初出現在 Fortune.com
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來源：https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html