鮑勃·艾格帶著一大堆迫在眉睫的挑戰重返迪士尼

週日晚上，聖人般的前迪士尼首席執行官鮑勃·艾格 (Bob Iger) 重回好萊塢最大、最受尊敬的媒體公司之位的驚人聲明並沒有掩蓋一個事實：迪士尼擁有 很多 未解決的挑戰，其中許多可以追溯到艾格以前的決定。

為了證明迪士尼董事會再次對艾格的信任，他需要解決那一長串挑戰，或者至少在經濟低迷、仍在苦苦掙扎的影院票房、持續的斷線、流媒體視頻的增長趨於平緩。

在 2020 年 XNUMX 月接任後，艾格最終選擇的前首席執行官鮑勃·查佩克 (Bob Chapek) 作為他的繼任者，對領導力和情商發起了幾次重大考驗。他可能被罷免的傳聞在好萊塢傳了好幾個月，甚至在迪斯尼董事會延長查佩克的任期之後也是如此XNUMX月下旬簽約。

在大流行封鎖關閉迪士尼大部分最賺錢的業務前幾週，艾格退出了舞台，儘管他又擔任了 22 個月的董事會主席。 事實是，艾格從未完全放棄對迪士尼的控制，在投資者會議上發表講話，在 Twitter 上發表意見，讓所謂的私下批評一再公開浮出水面。 現在他完全回來了，無論好壞。

正如大型科技投資者亞歷克斯·坎特羅維茨 (Alex Kantrowitz) 今天早上在接受 CNBC 採訪時所說的那樣，“迪士尼和鮑勃·艾格 (Bob Iger) 存在相互依賴的問題。”

這對重新團聚的夫婦現在開始解決許多懸而未決的問題，但情況非常不利。 考慮到公司面臨的一系列緊迫問題，很難看到蜜月會持續很長時間。 正如董事會宣布這一變化的新聞稿所表明的那樣，艾格有兩年的時間來解決所有問題。 這是他面前的：

結構體： 公司創意人員迫不及待地希望 Iger 重組 Chapek 頗具爭議的重組，該重組將所有節目的綠燈決策置於一個由長期擔任 Chapek 副手的 Kareem Daniel 領導的集中單位之下。 Chapek 正在解決所有多元化媒體公司面臨的一個根本挑戰：您如何決定哪些項目應該去哪裡，以最大化收入和控制不斷增加的成本的方式？

預計迪士尼今年將在內容上花費 33 億美元，其中包括許多非常昂貴的體育版權。

必須有人當交通警察。 在傳統廣播和有線電視業務收入減少、戲劇業務步履蹣跚以及流媒體競爭日益激烈的情況下，警察需要做出決定。 最新的重組會是什麼樣子？

財政： Chapek 的倒台，或者至少是壓垮董事會的最後一根稻草，據報導來自本月的財報電話會議及其後果。 迪士尼報告其流媒體業務的季度虧損高達 1.5 億美元，部分原因是增長趨於平緩，部分原因是剪線對老業務的打擊比預期更嚴重、更快。

與所有擁有傳統電影、廣播和有線電視業務的競爭對手一樣，迪士尼正在盡可能長時間地榨取這些部門仍然可觀的收入，同時將盡可能多的內容推向其流媒體業務，以建立市場份額和客戶忠誠度。 Chapek 承諾將在未來幾個季度削減虧損，並在 2024 年實現收支平衡，該公司長期以來一直表示，這將是其流媒體收支平衡的一年。

查佩克在財報電話會議之後發表了一份看似倉促、被動的員工備忘錄，基本上說他正計劃制定一個解決問題的計劃。 問題依然存在。 艾格仍然必須永久性地解決收入和支出不匹配的問題。

演替： 董事會明確表示，艾格在未來兩年有一項關鍵工作——尋找永久繼任者。 對於這個在退休問題上猶豫了 1 年，從至少兩名有能力的候選人中脫穎而出，然後選擇了他現在要取代的人的人來說，選擇一個新的第一人選並不容易。 也不清楚為什麼董事會認為艾格這次會做得更好。

關於繼任者候選人的即時流言蜚語集中在迪斯尼娛樂主席達娜·沃爾登、漫威策劃人凱文·費格和彼得·賴斯身上，彼得·賴斯是沃爾登的前任，去年夏天 Chapek 草率地解雇了他。 值得注意的是，這些娛樂業高管中沒有人曾在迪士尼龐大的另一半業務領域工作過，其中包括公園和度假村、消費品和家庭娛樂。

Chapek 做到了，部分原因使他成為一個看似有前途的候選人。 但是，除了艾格之外，在這個星球上的其他 8 億人中，幾乎不可能找到這種跨越整個迪士尼廣闊面貌的技能和經驗的組合。

債務與收購： 艾格在 71 年以 2019 億美元收購福克斯，本應讓迪士尼在流媒體時代與蘋果、亞馬遜、Netflix 和其他所有人競爭。 交易 做過的事 帶來生產設施、人才、圖書館、知識產權、Hulu 的控股權以及 FX 網絡的許多精彩節目。

但它也讓迪士尼背上了一大筆債務，限制了公司的靈活性。 這就像在繁榮時期用完了信用卡賬單，然後在經濟下滑時不得不想辦法還清欠款。 迪士尼也完全有可能還不夠大，無法真正參與競爭。 艾格會尋求另一次收購嗎？ 這筆交易真的會推動更多的訂閱註冊、觀眾參與和減少客戶流失嗎？ 債務是否會壓倒修復公司財務狀況的計劃？ 任何交易都能讓它通過多個大陸日益活躍的監管機構嗎？

葫蘆： 說到 Hulu，迪士尼和康卡斯特簽署了一項關於流媒體服務未來所有權的看跌/看漲協議，該協議必須在 2024 年之前解決。其懸而未決的性質使兩家公司的流媒體戰略複雜化，但他們對康卡斯特的三分之一份額的評估也截然不同分享是值得的。

一項決議意味著迪斯尼將承擔更多債務，並且不會解決 Hulu 在迪斯尼多頭流媒體戰略中的角色。 是否應該將其合併到 Disney Plus 中以創建真正的全方位服務產品？

該公司最近朝這個方向邁出了一步，最終允許其 Hulu/Disney+/ESPN+ 捆綁包的訂戶創建單一、統一的密碼和登錄。 但在全球範圍內，Hotstar 在美國以外的地方做 Hulu 在美國做的事情，這一切如何以最具成本效益、對客戶友好的方式解決？

ESPN： 同樣懸而未決的是圍繞迪士尼最有價值和成本密集型資產之一 ESPN 的長期不確定性。 這位全球領導者已經積累了一大堆極其昂貴的體育電視轉播權，但在很大程度上仍受制於其有線電視閑職。 ESPN+ 是一項內容匱乏、平淡無奇的流媒體服務，等待有線電視的崩潰來賦予它真正的相關性。 一年前，艾格在 CNBC 的一次告別採訪中承認，他可能應該“更努力地推動”將 ESPN 運營和視頻版權轉移到流媒體上。 現在他又有機會重新審視那個非常昂貴和復雜的問題。

中國： 自艾格上台以來，迪士尼還沒有一部漫威電影在中國上映。 這很重要，因為世界第二大影院市場曾經是迪士尼眾多大片全球票房的巨大貢獻者。 不再。 如果沒有中國的貢獻，資金、發行策略，甚至未來電影的選角和故事情節都會受到影響。 艾格有可能釋放他引以為豪的魅力和政治技巧來重新開放中國。 但中國日益嚴厲的政府已經在很大程度上關閉了迪士尼電影的龍頭，青睞本土電影公司，這些公司可靠地製作民族主義大片，小心翼翼地效仿強人習近平的更大目標。

漫威、星戰疲勞： 艾格率先制定了發行策略，委託製作了一系列以漫威和星球大戰的敘事世界為基礎的新系列和電影。 吉姆卡梅隆的 阿凡達 特許經營權是福克斯交易的另一個成果，在其第一部續集終於在下個月上映後，也即將獲得同樣的待遇。 但事實證明，即使是眾多漫威和星球大戰的鐵桿粉絲中最鐵桿的人，胃口也是有限度的。 最近的連續劇和電影，即使是廣受好評的，也表現不佳。 這引發了關於如何優化迪士尼整個知識產權飛輪的這些關鍵部分的內部對話。 更少的節目意味著更少的支出，但也意味著更少的粉絲參與，這意味著在下一個誘人的節目到來之前，他們可能更有可能轉向另一項服務。

如何處理公園： Chapek 提高了幾乎所有東西的價格以彌補流媒體的損失。 迪斯尼利潤豐厚的公園和度假村的價格上漲幅度尤其大，如果經濟繼續放緩，這可能會成為一個問題。 中國反复的極簡主義 Covid 關閉也影響了上海和香港的公園。 未來是否需要降價、折扣或其他交易來持續推動利用率？

艾格可能是這個星球上最有資格登上這份冗長名單的人，但他也已經 71 歲了，而且他的第二個任期還有一個滴答作響的時間限制。 在那兩年的時間裡，即使是處理這些問題中最緊迫的問題，也需要他的全部技能和經驗。

從現在到 2024 年的問題是 Bob Iger The Sequel 能否和原著一樣好。 但正如好萊塢的任何人都可以告訴你的那樣，續集幾乎永遠不會重現原作的魔力。