眾所周知，埃隆馬斯克不喜歡遠程工作。 這位億萬富翁在掌舵 Twitter 時將結束 Twitter 的“隨時隨地工作”政策作為他的首要任務。
他也採取了同樣的方法 SpaceX公司 和 特斯拉 他希望員工每週在辦公室工作至少 40 小時。 為什麼？ 因為他認為他的員工在辦公室工作效率更高，或者更確切地說，在家工作時更懶惰。
“所有 Covid 待在家裡的東西都讓人們認為你實際上不需要努力工作，”他在 Twitter， 去年。
他的觀點大膽但並不少見。
Salesforce 的聯合創始人兼首席執行官馬克貝尼奧夫最近在一份全公司範圍的 Slack 備忘錄中抱怨稱，遠程新員工的工作效率存在問題。 他補充說：“我們不是在沒有辦公室文化的情況下與新員工建立部落知識嗎？”
同時， 迪士尼 CEO Bob Iger 和星巴克的 CEO Howard Schultz 都吹響了重返工作崗位的喇叭，歡迎他們的員工度過聖誕假期。
遠程工作者真的很懶惰嗎？
沒有早上通勤和喝水的時間，比如走到同事的辦公桌前或突然出去吃三明治，可能會導致遠程工作人員的身體活動減少。
但這並不是 CEO 所關心的那種“懶惰”。
不幸的是，研究並沒有給出一個千篇一律的答案，工人和他們的老闆在這個問題上的看法也不一致。
儘管研究來自 Microsoft微軟 發現大多數員工認為他們和 他們在家工作時富有成效，只有 12% 的經理對他們的遠程團隊成員的工作效率充滿信心。 與此同時，Glassdoor 發現，二分之一的全職遠程工作者表示，正是由於他們的工作安排，他們的工作效率更高。
差異可能是因為， 據《財富》雜誌報導, 工人將他們的通勤時間加入到他們對自己生產力的心理計算中，而經理們則不會。
儘管如此，研究一直表明，一些遠程工作有利於提高生產力，這就是為什麼許多公司選擇混合解決方案的原因。
“一個人的工作地點不會自動與他們的職業道德相關聯，”鳳凰城大學首席人力資源官 Cheryl Naumann 堅持說。
在大流行前和“遠程工作”期間，總有人能找到任何藉口不工作——懶惰的人會喝很多懶洋洋的咖啡休息時間，在不屬於自己的辦公桌周圍徘徊。 至少遠程時間浪費者不會同時在這個過程中浪費其他人的時間。
但關鍵是，無論是在辦公室還是在家裡，總會有“偷懶”的人。
如何讓你的團隊更有效率
正如貝尼奧夫所指出的，“新團隊成員的工作效率通常較低，”Glassdoor 的職業諮詢專家吉爾科頓附和道。
“因此，高效的入職流程對於員工在公司的頭六個月及以後的工作至關重要，”她補充道。
她還表示，遠程工作者需要考慮通常在辦公室進行的“知識交流”。 這對於剛畢業或轉行的新員工來說尤其重要，他們可能不知道最佳實踐到底是什麼樣子。
“生產力取決於團隊成員之間的反饋、指導和牢固的人際關係，”Cotton 說，同時補充說，“公司需要實施允許遠程員工訪問所有這些東西的結構，以發揮最佳水平。”
Naumann 同意“作為遠程員工的經理，與團隊成員保持定期溝通更為重要。”
無論員工是遠程工作還是在辦公室工作，都適用相同的基本原則：為了成功履行職責，員工需要達到經理設定的目標。
因此，管理者有責任確保員工達到他們的生產力預期。
“管理人員，包括遠程工作者的管理人員，仍然必須培訓、指導、激勵、管理和衡量工作。 圍繞登錄和註銷時間、日程安排的靈活性和每日可交付成果為遠程工作人員設定明確的期望，以使遠程工作關係取得成功，”Naumann 補充道。
但管理者不能掉入畫筆太寬的生產力陷阱。
“每個人、團隊或組織都是不同的，對生產力的要求也不同，因此重要的是要概述每個人的情況，以便更容易確定可能存在差距或下降的地方，”James Berry 說，他是倫敦大學學院工商管理碩士。
例如，一名來到辦公室的員工可能無法獲得與低頭在家的員工相同的數量。 同樣，辦公室裡一直在與同事交流的人可能會比遠程工作人員來開會時帶來更多的想法。
“為了解決這個問題，領導團隊有責任為員工製定基於結果的目標，並讓他們堅持這些基於結果的結果，而不是對生產力的普遍看法，”Berry 補充道。
只有了解遠程團隊幕後的每個人，您才能採取量身定制的方法來衡量他們的工作效率，而不是採用注定要失敗的一刀切的解決方案。
這個故事最初出現在 Fortune.com
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來源：https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html