亞馬遜工會投票是工會的一大勝利

據美國國家勞工關係委員會 (NLRB) 稱，位於紐約市斯塔滕島 JFK8 倉庫的亞馬遜員工投票成立工會，55% 的選民支持成立工會。 這是零售業幾十年來第一次成功的大型工會運動，也為其他想要避免加入工會的零售商敲響了警鐘。

工會會員人數下降

的數量 美國工人 去年，工會人數下降了10.3%，但最近投票決定在亞馬遜等零售巨頭的一個倉庫成立工會，這對工會來說是一大勝利，可能有助於提高有組織工會的形象，作為改善工作條件、福利和薪資的途徑。 這些承諾是新成立的亞馬遜工會向亞馬遜倉庫的員工做出的，這是一個獨立工會，其第一個勝利可能是美國最大線上零售商的倉庫工會化。 這可不是一件小事。

儘管工會投票已經成功宣布，但在實際商定合約之前還需要一個漫長的過程。 這次投票對亞馬遜工人來說是一小步，對有組織的工會來說是一大步。

促成勝利的因素

工會活動以更現代的方式進行，利用 TikTok 和 Twitter 等社交媒體，以及內部員工宣傳工會訊息。 在現有工會組織的更傳統的工會活動中，工會代表和專業組織者不得在場所內進行競選活動，但就亞馬遜工會而言，該工會是由前亞馬遜員工創立和運營的，許多活動家都在工會行駛期間的倉庫。 員工傾向於傾聽同事的意見，可能會覺得自己更有同理心、更值得信任、更理解員工的需求。

一名心懷不滿的員工

克里斯蒂安·斯莫斯亞馬遜前員工、工會創始人、現任總裁，因在 2020 年 XNUMX 月幫助領導工人罷工以抗議大流行期間不安全的工作條件而被公司解僱。 一些員工也認為生產力衡量和配額不公平且不切實際。 受到蔑視的員工斯莫爾斯能夠與世界上最大的零售商之一競爭。

儘管亞馬遜在過去兩年僱用了數千名員工，目前在全球擁有超過 1.6 萬名員工，試圖在轉向線上購物的過程中滿足消費者持續的需求，但它的員工待遇卻不斷受到挑戰。 一方面，亞馬遜制定了支持員工健康和進步的政策和計劃，例如第一線員工每小時超過18美元的平均起薪、全職員工的綜合福利、 亞馬遜的職業生涯 選擇計劃、讓員工的每一天都更美好、FamilyFlex 計劃和朱諾計劃。

另一方面，該公司一直受到工人在員工健康和安全程序（包括工作標準）方面的挑戰。 去年 XNUMX 月，亞馬遜因其在一次事件中對待工人和承包商的方式而受到批評。 龍捲風 這起攻擊事件發生在伊利諾州愛德華茲維爾，造成六人死亡。 因此，眾議院監督與改革委員會對亞馬遜在惡劣天氣事件期間的勞工做法展開調查。

零售業較為突出的工會是零售、批發和百貨商店工會，目前參與了阿拉巴馬州亞馬遜倉庫工會活動； 根據早期指標，投票支持成立工會的可能性不大，但最終結果要到幾週後才能得知。

儘管工人抱怨亞馬遜銷售和利潤仍實現成長

亞馬遜的銷售額 從281年疫情爆發前的2019億美元成長到470財年的2021億美元。同期獲利從11.6億美元飆升至33.4億美元。 儘管美國市場最近對員工進行了投資，包括提高福利和工資，但對員工投訴不予答复或提供不令人滿意的解決方案的行為正在為工會、環保組織和其他專業組織者提供更多獲得支持的機會。

就業市場的嚴重短缺使雇主迫切需要尋找方法來參與和建立一種培育雇主選擇計劃的文化。 斯塔頓島倉庫的這次成功的工會投票是否會成為一次單一的、短暫的事件，還是可能改變未來幾十年美國勞動力市場面貌的重大事件的開始，將在未來幾個月內決定。 僱傭法和工人組織的未來可能在很大程度上受到一名不滿但意志堅定的工人與一家大公司之間的糾紛的影響。