亞馬遜人力資源員工從招聘轉向自己找工作

（彭博社）——隨著科技、金融和其他行業的裁員越來越多，既然可以直接跳到被錄用，為什麼還要等著被解僱呢？

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這一舉措被稱為“職業緩衝”，涉及在仍然充分就業的情況下制定 B 計劃，尤其是在裁員迫在眉睫的情況下。 這通常是謹慎進行的——也許是在午餐時間打的網絡電話，或者花時間與老同事聯繫。

一些 Amazon.com Inc. 的員工更進一步，他們在 LinkedIn 上公開發布了#OpenToWork，同時仍然受僱於公司。 每個人都可以看到，包括他們的老闆和老闆的老闆。

Kayla Look 就是這樣一位亞馬遜人，她是一名招聘協調員。 在接受采訪時，Look 表示，當 XNUMX 月宣布裁員時，她的焦慮情緒高漲：假期快到了，她前一年剛從大學畢業，正在籌備婚禮。 開支和不確定性正在增加。

當這家總部位於西雅圖的公司幾週前凍結招聘時，這種不安就開始了。 她以為在第一輪裁員中倖存下來後就可以放鬆了，但是當公司報告將裁員 18,000 個而不是最初的 10,000 個時，這種如釋重負的感覺煙消雲散了。

她知道是時候主動出擊了。 “自從開始擔心被解僱以來，已經兩個半月了，”她說。 “我厭倦了焦慮。” 她說，她的經理和她一樣不知道，所以沒有人回答她的問題。

亞馬遜表示，裁員是一個“艱難的決定”。

“我們不會輕率地做出這些決定，也不會低估它們可能對受影響者的生活產生多大影響，”亞馬遜首席執行官安迪·賈西 (Andy Jassy) 在最近關於即將進行的裁員的說明中寫道，裁員將特別集中在其人員方面、經驗和技術部門。 “我們正在努力支持那些受到影響的人，並提供包括離職金、過渡性健康保險福利和外部就業安置支持在內的一攬子計劃。” 亞馬遜拒絕進一步置評。

故事繼續

當 Look 團隊的一位經理上週在 LinkedIn 上發帖說她是#OpenToWork 時，這就像開了綠燈。 “她是我的領導者之一——如果她似乎對我們的勝算沒有信心，我應該追隨她，”她說。 “因為我還是新員工，我覺得如果我這樣做就沒有表現出忠誠度，因此我會被裁員。 但不——它讓我放心，照顧好自己是可以的。”

LinkedIn 在 Covid-2020 襲擊後於 19 年推出的橫幅隨著裁員波及整個科技行業，已成為該平台上越來越常見的景象。

儘管她最終想留在亞馬遜，但 Look 一直在投遞簡歷。

羅賓·瑞安 (Robin Ryan) 在這家電子商務巨頭的湖對岸擔任職業教練，曾為許多希望加入（或離開）該公司的人提供諮詢，她說，她認為這些帖子是一種反擊——一種說“'嘿，我可以去別的地方。'”

在擁有 1.5 萬員工的亞馬遜，招聘人員的工作充滿挑戰：“那裡的流失率令人難以置信。 大部分都是辭職，這是一個壓力很大的工作場所，”瑞安說。 招聘人員有很多職位需要填補——其中許多職位技術性很強，涉及深入的採購和嚴格的面試。

瑞安說，那些遭受數月不確定性的人很容易感到某種程度的不滿。 和 Look 一樣，招聘中的許多人都是初級專業人士，他們的薪水不像經驗豐富的工程師那樣豐厚。 在支付房租、汽車付款和其他費用後，他們通常沒有多少剩餘——這讓失去工作的前景更加令人不安。

Look 的帖子是彭博新聞社看到的亞馬遜現任員工的 XNUMX 多個#OpenToWork 帖子之一。 其他員工，其中一些人接受了自願買斷，上個月也寫了類似的信息。

“在這種情況下，你試圖將人們帶入組織，而他們只是把你踢了出去，”瑞安說。

看起來充滿希望的等待遊戲很快就會結束。 “他們應該在下週開始寄出信件，”她說。 “老實說，我對此感到很興奮，因為我已經準備好了解我是否在這裡，這樣我就可以繼續前進了。”

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