經過多代家族所有製，Manthei Group 的業務蒸蒸日上

很多人似乎認為美國的製造業在多年前就已經消亡和消失了，尤其是在我們更偏遠的農村地區。

當然，有很多案例強化了這一觀念，全國各地都關閉了工廠和關閉的行業。 但 Manthei (mon-tie) Group 是一個很好的例子，說明這個故事遠非普遍。 今天，該公司總部位於密歇根州佩托斯基，該州下半島西北角的熱門度假區，經營業務包括五個不同的業務部門：重型建築服務公司、林產品業務、移動房屋和房車度假村美國西南部、房地產投資組合業務以及為全球混凝土生產商創造商機的許可業務。 為了平衡它，其中一個堂兄弟經營著一家成功的小型釀酒廠。 該公司擁有超過 400 名員工和超過 100 億美元的年銷售額，從其不起眼的起源已經走過了漫長的道路，並且擁有漫長的成長道路。

這一切都始於幾個德國移民農民。

Constance 和 Ferdinand Manthei 在上世紀初移民到美國，定居在佩托斯基地區，開始務農。 是康斯坦斯建立了一家專門種植紫苑的花卉種植企業，使她的家庭擺脫了貧困。 她的兒子 Ted 和 Ernie 繼續經營農業，在經歷了一些困難後成功種植了豆類，並開始種植草莓。

為了支持水果生意，兄弟倆決定為顧客製作自己的籃子，用來裝走他們購買的東西。 1942 年，他們去購買木籃製作設備。 事情並沒有像他們計劃的那樣結束。 “他們誤買了一台貼面機，”該公司業務部門之一 Aster Brands 的總裁 Jake Manthei 說。 “因此，他們在瓦隆湖上建立了一家單板廠。” 儘管在此後的幾十年裡，磨坊不止一次而是兩次被燒毀，但該家族今天仍在繼續經營仍在增長的單板業務。

正是泰德和厄尼之後的一代人擴展到砂石業務、混凝土預製和建築領域。 他們也是進入度假村業務的人。 “泰德和厄尼在約書亞樹國家公園山的另一邊買了地，”傑克解釋道。 “它有天然的無硫溫泉。” 最終，這家人意識到他們有機會經營度假村，並建立了一個房車公園。 隨著時間的推移，它發展成為擁有 2,000 多個空間的多個公園，這些公園還在不斷發展壯大。

Jake 的父親 Ben 以及 Ben 的兄弟和堂兄弟在第一家單板廠被燒毀後接管了公司。 他們在原址重建了工廠，後來還在沿路幾英里處增建了第二個工廠。 當他們有機會為當地開發商建造一堵牆時，他們還擴大了混凝土業務。 由於無法為他們正在建造的大牆找到合適的材料，他們設計了自己的材料，這最終導致了他們的 Redi-Rock 擋土牆塊品牌。

在 2017 年第二次工廠火災後，Jake 的一代人接管了工廠，將業務整合到一個配備最先進設備的站點。 該業務還擴展到包括膠合板產品，並通過 2013 年收購 Techniply 增加了一家模切板公司。

業務的具體方面也得到了擴展。 隨著 Redi-Rock 業務的穩固發展，新一代意識到雖然重型混凝土砌塊無法以經濟的方式運輸很遠，但機械和知識產權可以。 Manthei Group 成立了 Aster Brands 業務部門，將其 Redi-Rock 擋土牆砌塊技術、用於游泳池、露台和牆壁的 Rosetta 住宅濕澆鑄硬景觀產品及其 Pole Base 預製照明燈桿基礎製造系統推銷給周圍的混凝土預製商世界。 “我們的宗旨是，'以具體的方式改變世界，'傑克說。 “我們真正致力於建立合作夥伴關係，而不僅僅是交易。 我們將這些獨立的公司合併為一家聯合銷售、營銷和知識產權公司，為混凝土預製件開發商機。 我們通過授權我們的許可網絡使他們成為增長的目的地。”

他們的客戶是真正的信徒。 “我對此感到很興奮，因為它為我創造了很多機會，”田納西州納什維爾 Excel Retaining Walls 的所有者 Jon Lowrance 說，他是 Redi-Rock 的被許可人。 “它給我們安裝它的每個人留下了深刻印象。 它看起來很棒，而且漲得很快。 人們建造的很多東西都是有計劃的淘汰——它是一次性的。 這將在我離開後出現。”

位於肯塔基州華盛頓山的 Redi-Rock KIT 的共同所有人 Irvin Vittitow 是另一位滿意的被許可人。 “我參加了 2006 年的混凝土世界展。我拿起他們的一塊積木說，'我可以賣這個，'”他說。 “我試用了一下，幾個月後，我成為了客戶。 多年來，這是一個非常好的合作夥伴關係。 我從路易斯維爾開始，擴展到印第安納州，然後向下擴展到田納西州。 他們有他們的 Redi-Rock 大學，我們每年都去。”

“再次強調，這是關於合作夥伴關係，而不僅僅是交易，”Jake 補充道。 “我們真的成了朋友。”

他們來自世界各地的客戶也是如此。 他們經常在密歇根北部接待他們，並與這些商業夥伴建立了社區。 對傑克來說，這是做生意不可或缺的一部分。 “我不需要更大的房子，”他說。 “這是關於成為比你自己更大的事物的一部分。”

Mathei 家族有著深厚的基督教信仰，他們認為這是他們的企業在最終移交給第五代時仍然成功的主要原因。 The Manthei Group 總裁 Abe Manthei 表示：“對意義的追求才是真正讓你在職業生涯結束時感到滿足的東西。” “保持業務統一的使命是讓我們的家庭團結在一起。” 他指出了早期在家庭中樹立的例子。 “我們的祖父母非常投入地確保他們真正繳納了什一稅——他們賺到的每一美元的 10%。 他們贊助了戰後日本的基督教廣播和創傷後應激障礙諮詢。”

傑克同意了。 “我們這一代人正在上一代人中斷的地方繼續前進。 我們正在努力發展，以便我們能夠創造更多就業機會並回饋社區。” 當 Manthei Group 展望未來的機會時，他說這將是中心主題。 “我們去了商學院，了解到商業的目的是最大化股東價值。 但是，該定義確實沒有抓住要點。 價值最大化是維持業務的必要條件。 這就像說人的目的是呼吸。 你需要呼吸才能活著，但活著的目的不是呼吸，對嗎？ 商業的目的是將您的信念應用於幫助他人，回饋比自己更大的事物。 這就是成功和意義的交集。”