衰退即將來臨。 讓您的業務面向未來

本週，歐洲央行不僅 加息75個基點，但暗示未來幾個月可能會進一步加息。 美聯儲加息0.75個百分點 房價繼續下跌，以及股票和債券。 隨著經濟動蕩的跡像不斷增加，領導者現在必須採取行動以在這個不確定的市場中生存下來。

作為一名幫助谷歌、HBO 和輝瑞等組織製定未來幾十年計劃的未來學家，我推荐一種名為“殺死公司”的技術來應對這種情況。 這是一種進攻策略（並且 領導力書) 被有遠見的公司用來為經濟低迷、市場波動和其他干擾做準備。

德克薩斯市議會已經使用它來為最壞的情況做準備。 一家美國礦業公司利用它來識別市場威脅和防彈其競爭戰略。 當一家高端有線電視公司推出它時，領導者提出了三頁的弱點和六頁的對策。

在您自己的公司中，邀請各級人員參加遠程、面對面或混合會議。 向小組提出這個挑戰：“如果發生經濟衰退，哪些情況可能會使我們在 12 個月內倒閉？” 通過扭轉通常的問題——“我們如何才能擊敗競爭對手？” ——你允許你的員工，即對你的企業有內幕的人，去識別它的弱點。

敦促每個人想像經濟衰退（及其連鎖反應）如何使您的公司陷入困境 - 並指導他們將每個威脅寫在便籤上。 示例威脅可能是“消費者需求下降 50%”和“鐵路罷工將材料延誤 60 多天”到“我們的競爭對手推出以價值為中心的產品”。

當你授權員工坦誠面對公司的缺陷時，他們就會真正投入。 我已經看到六人團隊在 30 分鐘內產生了 30 多個弱點——這正是你所需要的。 你的競爭對手不關心協議或自負； 他們只是想讓你過時。

逐一要求每個參與者展示他們的便簽並將其歸類為大威脅或小威脅，以及他們認為威脅是容易解決還是難以解決。 作為一個小組，討論人們認為公司最大的威脅是什麼，並對前三名進行投票。

一些專業提示：如果您的大多數威脅都集中在一個區域，則表明存在需要立即關注的弱點。 相反，您實際上可能能夠將本練習中生成的一些策略轉變為 針對 你的競爭對手。 因此，如果您顯然已經鎖定了製造或技術，請確定如何利用這種優勢來擴大您的市場份額並超越其他人。

現在，請員工就如何防止三大威脅的發生提出建議。 明智的收購能否擴大您當前的客戶群？ 哪些物流變化會減少您對鐵路運輸的依賴？ 投入資源開發自己的以價值為中心的產品線怎麼樣？

以我的經驗，這個階段的練習是真正的電動：當你的公司最大的威脅轉化為創造性和創新的解決方案時。 此外，在未來這樣的練習中進行合作可以提高員工在面對不確定性時的士氣和積極性。 Kill the Company 還為沮喪的員工提供了一個有效的框架來發洩缺點——同時幫助您解決內部弱點並在 2023 年及以後為您的業務提供未來保障。