非營利組織為 5 年減少撥款做準備的 2023 種方法

在過去的幾年裡，全國絕大多數非營利組織都捉襟見肘。 和 勞工短缺, 財務壓力, 百年一遇 流行病壓力，對於那些經營非營利組織的人來說，這是極其艱難的幾年。

但是，正如大流行病最嚴重的時期有望過去一樣，展望 2023 年的非營利組織的財務設置並不吸引人。 基金會通常每年將其年度總資產的 5% 捐給非營利組織； 可向非營利組織提供的金額與金融市場的表現直接相關，而金融市場在 2022 年表現不佳。股票市場（以標準普爾 500 指數衡量）較 25 年 2021 月的歷史峰值下跌了 XNUMX%，並且此後僅收回了這些損失的一部分。 這意味著可用於贈款和捐贈的資金將減少。

2023 年的問題因許多非營利組織已經處於財務緊張狀態而變得更加複雜。 超過 40 個協會發布了調查和報告，詳細說明了大流行對非營利組織的財務影響，幾乎在每一個案例中，新聞都令人擔憂。 因為大多數基金會現在都在鎖定他們的 2023 年預算，如果他們還沒有鎖定，那麼 2023 年的捐贈將反映出他們與市場相關的資產下降 15-25%。

然而，對於一些人來說，情況並不像聽起來那麼糟糕。

在與 Richard King Mellon 基金會主任 Sam Reiman 和 Neighborhood Allies 總裁兼首席執行官 Presley Gillespie 的對話中，我們發現了非營利組織在未來幾個月重新考慮其收入戰略的 5 個機會。

1.通過多樣化承認未來挑戰的現實

如果預測經濟的未來只有一個真理，那就是它通常是不可預測的。 目前一些指標表明股市可能會像上個月那樣復甦，而另一些指標則預測未來會很艱難。 無論哪種方式，重要的是要認識到 2023 年的預算可能已經確定，因此金融市場的任何改善都可能影響 2024 年的捐贈，而不是 2023 年。那麼你應該怎麼做？

“如果你經營一家非營利組織，多元化將成為在眾所周知的風暴中倖存下來的關鍵，”理查德金梅隆基金會主任薩姆雷曼說。 Reiman 的組織為各種非營利組織提供財務支持，他鼓勵領導者投入時間與潛在支持者建立新的關係。

“你必須通過關係來籌款，”雷曼說。 “我們的工作不是交易性的。” 過度依賴一個資助者可能會導致問題，即使你做了所有正確的事情。 為此，雷曼表示：“多元化一直很重要，但在這些時刻更為重要。”

2. 從創業的角度思考收入

匹茲堡社區發展中介 Neighborhood Allies 的負責人 Presley Gillespie 鼓勵非營利組織的領導者在他們的組織中更具進取心和商業頭腦：“這一切都始於更具企業家精神的文化。 你在創新嗎？ 您的員工是否有權做出決定？ 您正在製定財務可持續性戰略嗎？”

他說，太多的非營利組織錯誤地認為“賺錢”是被禁止的。 但提供一些付費服務是一種不容忽視的合法收入來源。

“按服務收費是財務可持續性的另一部分”，非營利部門應該更多地接受這一點，吉萊斯皮說。 “根據您組織的價值主張創造機會——您可以做的獨一無二的好事——並圍繞它開發按服務收費的模式。 你必須把它弄混！

3.積極加強你的關係網絡

更廣泛的關係網絡將為資金來源提供新的機會。 網絡具有非凡的指數力量。 你應該一直在尋找可以說“我認識一個願意參與其中的人”的人，而不是只接觸那些你認為現在應該資助你的人。 在接下來的幾個月裡，增加你在網絡上的時間投入將是至關重要的。

要建立良好的網絡，您必須善於社交。 參加與您組織的目標相關（甚至半相關）的活動，並製定計劃，在每個活動中與至少兩到三個新聯繫人建立聯繫。 保持最初的對話簡明扼要，交換聯繫信息，比如在他們喜歡的社交網絡上發帖，然後找時間重新聯繫。 您甚至可以考慮自己舉辦社交活動，並找到讓他們值得參加的方法。

Gillespie 和 Reiman 都指出，講故事也應該是你們建立關係不可或缺的一部分。 吉萊斯皮特別指出，“你需要講述這個故事並分享為什麼這項工作很重要。 這就是打動人們——資助者、利益相關者和你想幫助的人——的心靈和思想。”

4.制定A計劃和B計劃

即使是最好的計劃也可能會受到阻礙，因此請制定備用策略，為不可避免的障礙、挫折或失敗做好準備。 也要具體； 如果您的預算的 X% 取決於贈款，請考慮如果該預算的一部分暫時消失，您的組織可能會完成什麼。 您還可以探索新的籌資機會，例如籌款活動或新的基金會贈款。

在大流行的最初幾天，許多基金會將他們所有的捐贈都集中在為飢餓的人提供食物和為失業者提供收入替代。 這讓以長期教育為重點的非營利組織不知所措，儘管他們的使命是崇高的，也是必要的。

“那些最接近機會的人就是那些最接近解決方案的人，”吉萊斯皮說。 雖然從組織外部的專業人士那裡尋求指導和見解肯定會有所幫助，但在與您所服務的社區中生活、工作、投資和志願服務的人們交談之前，請不要製定計劃。

對於任何計劃——無論是 A、B 還是其他計劃——Sam Reiman 都告訴非營利組織領導人要從長壽的角度考慮。 Reiman 說：“組織仍然需要關注這場持久戰，不要以犧牲長期使命為代價來追逐短期機會。”

5. 利用技術擴展您的工作

大流行對非營利組織的主要積極成果之一是組織“使編程適應 數字領域” 雷曼說。 由於人們長時間呆在家裡，非營利組織需要找到新的方式來接觸他們的選民。

非營利組織的一些基本業務功能可以通過技術來完成或優化。 可以通過一些軟件程序簡化會計、日程安排、採購和溝通等任務，從而最大限度地減少在工資單上增加昂貴員工的需要。

在此過程中，組織領導者發現技術也可用於開發新的收入來源。 例如，醫療保健系統創新了為患者提供護理的新方法和標準。 10 年前很少見甚至不存在的服務現在已經司空見慣。 事實上，衛生系統現在正在為遠程醫療訪問付費。

保護你的未來

請記住，如果股市在年底前繼續復甦和/或在 2023 年保持穩定，您計劃的贈款可能是安全的。 如果是這樣的話，您為應對可能出現的經濟衰退所做的所有工作仍然對您有利。 您採取的積極主動的具體步驟將使您的非營利組織在財務上更加穩定。

如果您現在花時間和精力為您的非營利組織尋找新的收入來源，您就是在採取具體步驟來確保您的組織為未來經濟的曲折做好準備。 現在聰明點，以後你會感謝自己的。