成長為管理人員和領導成功團隊的 5 個技巧

國際婦女節的到來——恰好是今天——常常會激發人們對過去一年婦女集體進步的反思。 這一關很辛苦。 隨著 Roe v. Wade 案的撤銷、對女孩和女性運動的倒退政策以及對跨性別女性權利的攻擊，Z 世代和千禧一代女孩和女性的權利比她們出生時更少。 這是一顆難以下嚥的藥丸。

然而，今年也取得了進展。 女性在去年的榜單中占主導地位 麥克阿瑟“天才獎”獲得者和古根海姆研究員。 這是第一次——在多年來一直停留在 8% 大關之後——女性占美國頂級公司 CEO 的 10% 以上. 值得注意的是，儘管對女性醫療保健和身體自主權的攻擊越來越多，而且流行病對女性的職業生涯造成了毀滅性的損失（即， 她的割讓)，我們仍在前進並取得進步，尤其是在工作場所。 實現公平沒有單一的途徑，但向前邁出的小步累積起來，工作場所可以成為取得更大進步的跳板。 畢竟，經濟力量就是社會力量，就是政治力量。

當談到女性的職業發展時，晉升管道經常被討論，這是理所當然的。 但是，一旦你最終獲得晉升，你會怎麼做？ 作為新任經理，您如何學習和成長？ 當您以前從未領導過團隊時，您怎麼知道如何最好地支持您的團隊？ 這些是我經常從年輕學員那裡聽到的問題。 指導管理經驗很少的新經理對於他們的長期成功和持續的職業發展至關重要。 對於女性來說尤其如此，她們經常受到比男性更嚴厲的評判和不同的標準。 因此，考慮到這一點，讓我們了解新經理的五個重要技巧。

知道你的價值。

冒名頂替綜合症，信心差距，無論你想如何描述它，女性領導者必須克服很多疑慮——內部和內部的——不足為奇 外部. 女性在她們的生活和工作場所面臨更多的負面信息，尤其是在負責方面：“不要太專橫”、“不要太難相處”、“不要太過分”不管這可能意味著什麼。 但事情是這樣的，當你是經理時，你就是老闆。 沒關係，甚至很好，擁有它。 我告訴年輕女經理的第一件事就是要知道，她們可以把每一件事都做得絕對完美，但她們仍然會受到批評； 這裡沒有可達到的金發姑娘區，總會有人說你太多、太少、太大聲、太安靜、太困難、太順從等等。 關鍵是要知道它是從一開始就出現的，然後把它全部調掉，因為它與你的能力無關。 你有資格擔任你的職位，你應該成為你現在的位置。 句號。 當疑慮開始蔓延時，這就是你需要回歸的地方。

Girlbossing 不是答案。

很容易採納上述建議並在相反的方向上走得太遠。 成為一個強有力的領導者並不是要模仿有毒的領導力理想。 你不需要成為房間裡最威嚴的聲音才能被認真對待。 事實上，這種領導方式對團隊建設和士氣起反作用，破壞結果，並且常常反映出根深蒂固的不安全感。 相反，擁抱開放式溝通、協作、同理心甚至脆弱的管理者是更有效的領導者。 它們通常被稱為“軟技能”，這對我來說從來都不是一個合適的描述，因為它們需要大量的力量和工作。 這些技能，包括情商、傾聽、解決問題和解決衝突，對管理者來說至關重要。 所以磨練它們並使用它們！ 做一個好老闆和做一個獨裁者之間有很大的區別。 作為經理，您的工作是帶領您的團隊取得成功。 為此，您需要傾聽團隊的意見，為他們提供發揮所長所需的空間，並支持他們的努力，同時引導他們朝著正確的方向前進。

做你自己。

人們喜歡說假話，直到你做到了，從某種意義上說——當你的意思是說你應該相信自己有能力完成你的工作並成長為更大的角色時——它可能是有用的建議。 但事實是，假是你作為領導者最不想做的事情。 看穿並不難，既不會激發信任也不會激發信心。 依靠自己的優勢，比假裝成別人更容易領導自己並取得成功。 真實性是一個非常強大的工具。 它可以幫助您與管理人員建立聯繫，建立更牢固的專業關係，並培養建立卓越團隊的信任和士氣。

為你自己和你的團隊辯護。

作為一名經理，最重要的事情之一就是磨練自己和團隊的力量和信心。 這並不總是那麼容易。 它需要接受一點專業摩擦。 詢問你的團隊需要什麼來完成他們最好的工作，並準備好概述和爭取這些需求。 通過簡單明了的事實，證明需要什麼、為什麼以及結果和回報將是什麼給你的上級。 與其他任何技能一樣，這是一項需要練習的技能，但它對於確保您的團隊取得成功至關重要，並且有助於進一步增強他們對您的領導能力的信心。

依靠並向他人學習。

僅僅因為你現在是一名經理，並不意味著你會突然擁有所有的答案。 你不會的。 這是完全正常的，不應削弱您的自信心。 相反，利用這些時刻來學習和成長。 你知識上的每一個差距都是一個改進的機會。 體現這一點就是你如何成為最好的領導者。 與其他經理建立關係，在組織內外建立網絡，並找到你的盟友和導師。 天知道，你會需要它們。