我的一個朋友是一位經驗豐富的 Web2 技術主管，他於 3 月加入了一家 Web16 公司。 作為一名活躍的運營商，他要求在決定加入公司之前與所有 XNUMX 名員工交談。
這表明 Web3 加入者在從舊科技世界跳槽時需要真正磨練使命。
區塊鏈技術商業模式真的可行嗎？ 在考慮新項目是否有可能按照承諾構建新的 L1 區塊鏈時，您幾乎需要成為一名經驗豐富的風險投資家或世界級工程師，從而交付您的代幣獎勵。
風險回報指標意味著有取得巨大成功的機會。 但巨大的成功也伴隨著巨大的稅務問題……
“我看到的第一件事是，這個領域的每個人都有創新的心態——早期採用者、變革者和對變革不過敏的人。 人們喜歡告訴你他們收養的時間有多早，”創始人 Lucy Lin 解釋說 福里斯特林，一個 Web3 營銷機構。 在 15 年發現加密貨幣和區塊鏈之前，她在各種公司角色中度過了 2017 年。她說 2022 年感覺不同——它更受歡迎，一方面。
“五年前，它充滿了‘加密兄弟’的心態和行為，”她說。 “當時，那是狂野的西部：任何事情都會發生，缺乏流程，年輕且缺乏經驗。 我不想打折扣，但在那些日子裡，這很猖獗。 嚴重缺乏女性代表。”
“我很高興看到如今這個領域越來越多的多樣性和包容性——更多的女性、年齡、性取向、種族等。”
“詐騙仍然像以往一樣普遍，但這個領域正在成熟，越來越多具有各種技能的多元化人士正在進入，”林告訴雜誌。
隨著行業的發展，它已成為許多人的一項偉大的職業發展。 但這是一個全新的世界，而不是他們習慣的世界。 因此，這裡有一些跳出 Web2 的跳躍者、投資者和創始人的一些思考。
— Crypto Bros Take Ls (@CoinersTakingLs) 2022 年 5 月 19 日
遊戲在不同的領域進行
從 Web2 到 Web3 的跳轉是 最明顯的 高管層：谷歌前副總裁 Surojit Chatterjee 現在擔任 Coinbase 的首席產品官。 亞馬遜的 Pravjit Tiwana 辭去亞馬遜網絡服務邊緣服務總經理的職位，成為 Gemini 的首席技術官。 Lyft 的前首席財務官 Brian Roberts 加入了 NFT 市場 OpenSea。 YouTube 的前遊戲主管現在領導 Polygon Studios 擔任首席執行官，以及 AirBnB 的前人力資源總監 還 六月加入 Polygon.
為了競爭，谷歌 建立自己的 Web3 部門.
最需要的職位 Metaverse 和 Web3 領域的成員包括 NFT 社交媒體和社區經理、內容作者和編輯、區塊鏈開發人員、前端和後端工程師、媒體記者、增長營銷經理、項目經理和遊戲化策略師。
Angie Malltezi 曾是一家全球頂級管理公司的技術管理顧問，與財富 500 強的 C-suite 一起工作。
在2021， 她跳槽到了一個 Web3 交流小組，現在她是 Shipyard Software 的參謀長。
像許多其他實現了飛躍的人一樣，尤其是那些來自 Web2 世界的人，她發現這是一種文化衝擊。
“在 Web3 中，通常不遵循傳統的商務禮儀。 人們會在沒有任何通知的情況下在最後一分鐘給你鬼魂或放棄交易，”她說。 “人們不會簽署保密協議。 缺乏長遠的思考和規劃，也許是單純的不成熟。”
她說，從表面上看，“Web3 是非正式的、遠程優先和協作的，競爭是你自己——而業務是通過 Telegram 上的短信完成的。 但商業經營者的心態並不那麼強烈，項目錯誤地傾向於“花錢取悅”作為管理財務的原則。”
“這是一種‘讓我們去創新，盡我們所能’的實驗性思維模式，而不是與具有明確投資回報率的商業案例相關的保守戰略投資。”
但 Malltezi 表示，Web2 和 Web3 之間的相似之處遠多於不同之處。 “兩者都有創新、嘗試新事物和建立協作文化的願望。 兩者都面臨著管理代幣持有者或股東的類似挑戰。”
但是 Web3 項目有時會試圖繞過問題而不是處理它們。
“在 Web2 中，人們接受和理解監管和政府機構如何影響業務的底線； 因此，這些機構會影響商業戰略決策和合作夥伴關係。”
招聘人員的脈搏
Web3 招聘人員 Kate Osumi 告訴雜誌，她注意到那些想要實現飛躍的人中的一些趨勢：
- 他們對繁文縟節感到沮喪，等待並準備建造，但需要大量的簽收；
- 他們希望自主發號施令；
- 他們希望遠程工作的靈活性，以促進企業家和產品製造商的全球社區；
- 他們面向未來，相信千禧一代和 Z 世代應該不斷質疑舊系統，問自己：“但為什麼我們必須這樣做呢？” 這一新的建設者浪潮對自主經濟增長的更多機會感興趣。
但我問，這不就是每一個刻板的懶惰職業跳躍的千禧一代嗎？
不，她爭辯說。 Web3 中的職業道德可能會更加強烈，因為他們在遊戲中有皮膚。 代幣經濟中的激勵措施不同。
團隊通常是分佈式的，遠程優先，每個人都負責自己的任務。
Osumi 自己的旅程是從 2018 年到 2021 年 2021 月在 Facebook 的人力資源部，到 3 年嘗試與各種 DAO 合作，最後在 2022 年 XNUMX 月加入 Serotonin——一家 WebXNUMX 營銷公司和產品工作室，擁有客戶招聘服務部門。
在 DAO 期間，Osumi 迅速成為了 Web3 時尚 DAO Digitalax 的核心成員。 這種快速的軌跡“只是每天出現並與社區互動的問題”。
DAO 可能是商業的未來但現在，他們似乎不太專注於商業。
她對他們如何處理支付賬單和租金的實際情況印像不深，並且認為他們的運作不夠專業。
“起初，DAO 很有趣。 但我加入的 DAO 越多，與我交談的創始人就越多——他們甚至沒有考慮到稅收問題。 錢在流動，但他們仍然是一個 夢境 目前。”
Web3 更像 Web1：快速編碼
沿著這些思路， 卡爾·雅各布 Bacon Protocol 的聯合創始人兼首席執行官表示，“Web3 的分類非常錯誤。” 他在互聯網繁榮之前就已經存在，甚至為以下內容的創建者創建了 Springfield.com 辛普森 在1990的中期。
他的公司 Dimension X 在 90 年代後期被微軟收購，他甚至是 Facebook 的顧問——儘管他承認，當他第一次見到馬克扎克伯格時，他“不知道什麼是社交網絡”。
“在文化上，這個時期更像是 Web1，”他說。 “Web1 的座右銘是‘發布代碼的人獲勝’。 同樣，在 Web3 中，誰提供代碼誰就贏了。”
“這種精神——為他人建立在其之上——讓我想起了 Web1 劇本。 生態系統會為你的參與付出代價。”
他指出，在 Web1 中，有效改變互聯網的提案由社區投票表決。 但今天，DAO 最終可能成為激勵產出的更好結構。 另一方面，我們“可能會在投票結構方面重犯錯誤”。
Jacob 於 2017 年創立了 LoanSnap，最初是一家 Web2 金融科技公司。 然而，該公司意識到它可以通過區塊鏈技術更快、更有效地承銷抵押貸款，並成為 培根協議.
Jacob 認為，區塊鍊是吸引人才的蜜罐。
“Web3 是一個閃亮的新事物——每個人都想為它工作。 真正的工程正在發生。 加密安全很難，人們被吸引到解決難題。”
產品管理在 Web3 中的發生方式不同
Web3 產品開發比 Web2 更少依賴分析。 它更混亂，更不科學。 在 Web3 中，產品開發反饋發生在產品構建期間.
這種反饋有好有壞， 對沖 創立r 塞巴斯蒂安·格拉布 告訴雜誌。 Grubb 在谷歌擔任了五年的產品經理，直到 2021 年 XNUMX 月，他與大型團隊一起構建產品，並希望嘗試新的東西。 玩弄不同的 DeFi 協議後，他開始對自己構建一個非常感興趣。
“Web3 的一個優勢是您通常可以通過社交媒體與用戶直接聯繫，這在老牌科技公司通常不會發生。 一些團隊確實認為這是不利的，因為客戶通常只有在有投訴時才會聯繫。”
不過，“總的來說，這個空間非常受歡迎，每個人都試圖互相幫助，幫助解決類似的障礙，”Grubb 指出。
Web2 分析和產品指標在 Web3 中使用較少的原因之一是它們不太有用，說 馬爾泰茲：
“在過去的 2 年裡，Web15 一直在精細定義如何計算 CAC [獲取客戶的成本] 以及如何衡量 LTV [客戶生命週期價值]，但 Web3 的激勵措施錯位了，這使得通過數據推斷用戶行為變得不可靠。”
因此，Web2 的人們需要先提出問題並查看商業模式和生態系統，然後再跳槽。
Telstra Ventures 的普通合夥人 Yash Patel 表示，技術是關鍵。 作為後期的創業投資者，帕特爾期望獲得牽引力。 “對代幣經濟學的盡職調查是我的北極星。 我專注於用戶獲取和代幣經濟學，但在 Web3 中最後三次點擊的數據分析要困難得多。”
“在某種程度上，空投被重新命名為'客戶獲取成本'，”他說。
所以，當你跳的時候，了解路線圖和代幣經濟學
在跳到 Web3 之前做好功課，並考慮以代幣獲得報酬的優缺點。 前谷歌人出身的 DeFi 人 Grubb 表示：“儘管有不少公司正在嘗試解決這個問題，但在美國向人們支付加密貨幣仍然有點困難。 此外，我們仍然看到人們希望通過法定貨幣獲得正規就業，因此需要更多的基礎設施和需求。”
“儘管這並沒有阻止一些公司以著名的方式向員工支付加密貨幣。”
獲得代幣報酬與獲得企業股權不同。 “使用代幣更快地獲得流動性既是福也是禍，因為員工更有可能加入，但一旦獲得流動性就可能離開，”Grubb 告訴雜誌。
“然而，我認為這是一件好事，因為以前公司的股權/期權要求員工承擔巨大的風險，而流動性的視野很小，除非公司被收購或上市。”
以代幣支付的 Web3 工資也意味著它們可能會波動。 鑑於 所有初創公司都有風險，盡快兌現一定比例的代幣總是明智的。
要求查看資本化表並考慮誰投資以及這些代幣何時解鎖並可以被傾銷可能是一個好主意。
“Web3 在仍然存在問題的監管環境中運營，並存在不正當的激勵措施。 創始人和員工應該想要控制權，並確保他們的團隊不會被拋棄，”伯恩斯坦警告說。 然後是稅收問題。
一直在不同錢包之間轉移您的加密貨幣，並想知道這樣做的潛在稅收影響是什麼？ ?
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— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 2022 年 7 月 14 日
謹防代幣徵稅的陷阱
前 Web2 員工需要接受關於代幣經濟學和歸屬的一系列令人費解的新術語，並且必須弄清楚以鎖定代幣支付是否值得他們承擔風險歸零並且仍然需要支付巨額稅款.
CryptoTaxCalculator 的創始人 Shane Brunette 建議確定一個人的 所得稅 責任並在收到代幣後立即將其轉換回法定貨幣。
“新的 Web3 參與者需要考慮以鎖定代幣支付的稅收影響，由於缺乏明確的指導方針，這可能是不確定的，”布魯內特告訴雜誌。
“例如，員工最初可能以高價實現收入，如果代幣在員工出售之前下跌，這可能導致稅單膨脹。 如果代幣跌至零，在某些司法管轄區，這甚至可能意味著員工背負了稅收債務。”
有可能縮短盈利時間？
只是還這麼早。 Web3 加入者可能相信去中心化的精神，但他們可能不具備正在構建的技術知識。 Web3 加入者轉換職業依賴於創始團隊的承諾。
擁有良好商業模式的 Web3 公司有可能更快地進入市場，提供一條更快的盈利途徑。 這些可以成為加入的強大動力。 但是，根據 Roofstock 的 Web3 和區塊鏈計劃負責人 Sanjay Raghavan 的說法，Web3 加入者需要敏銳地意識到這兩個領域之間存在重大的概念差異。
“Web2 公司傳統上將其圍牆花園技術堆棧視為其核心 IP。 另一方面，Web3 基於開源和去中心化，將權力交還給人民。 在這種新模式中，代碼不再是您的 IP，而是關於創建一個充滿激情、參與其中的社區。 那是你的競爭護城河。”
並且“看看某些東西是否可行——什麼是真實的，什麼不是真實的，”Raghavan 說。
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2