“閉門造車”：如何創建加密項目 – Maxim Kurbangaleev

馬克西姆·庫爾班加列夫加密市場專家指出，任何人都可以創建自己的加密貨幣——只需複制現有的智能合約模板並為其執行支付少量費用。 另一個更重要的問題是這種加密貨幣有任何價值嗎？

沒有工作模型的代幣

市場上充斥著受趨勢影響的加密貨幣——模因、體育賽事粉絲代幣，甚至是專業的牙科加密貨幣——似乎加密世界已經看到了這一切。 然而，儘管數字貨幣數量眾多，但市場上只有少數能夠生存。

“許多代幣的源代碼都在公共領域。 您無需成為高級專家即可複制代碼並創建分支——編程語言的基本知識就足夠了。 另一個克隆給市場帶來了什麼？ 什麼都沒有。 為什麼要製造這麼多“假人”？ 實施它們通常是為了好玩和炒作，但也出於欺詐目的。, – Maxim Kurbangaleev 解釋說。

值得注意的是，泰國證券交易委員會 (SEC) 已禁止當地加密貨幣交易所出售 meme 代幣、粉絲代幣和 NFT。 根據美國證券交易委員會秘書長的說法，禁令的原因是代幣沒有主乾或明確的目的，它們的創建是由社交媒體趨勢決定的。

“乍一看，無害的加密貨幣有其自身的缺陷。 許多流行的 meme 代幣被證明是地毯式的，讓他們的用戶沒有錢。 惡意創作者等待投資者盡可能多地拿起代幣，然後簡單地撤回所有資金”， ——Maxim Kurbangaleev 警告說。

創造與否，這是個問題——Maxim Kurbangaleev

據專家介紹，任何加密貨幣的成功都在於其獨特性和價值——這就是為什麼許多克隆仍然被遺忘，無法與擁有良好 USP 的更強大項目競爭的原因。

但一個稱職的 USP 和創意的創意並不是一切： “重要的是要明白，創業並不是一種容易致富的方式。 要創造出真正高質量的產品，您需要做好艱苦、協調一致的工作，以及承擔重大責任。 更不用說任何創業都需要投資和時間成本的事實”, – 馬克西姆·庫班加列夫說。

專家稱，創建項目最重要的階段之一是組建團隊。 如何組建一支真正的專業團隊？

迄今為止，加密經濟學和區塊鏈技術方面的專家仍然不足。 專業教育在俄羅斯才剛剛興起——HSE 最近增加了“區塊鏈技術簡介和 Solidity 開發”課程，而 MISIS 開設了“高科技軟件算法”的教育軌道，學生學習預測和分析加密貨幣率。 由於對他們的需求正在強勁增長，因此尋找有才華的區塊鏈開發人員變得更加困難——在過去一年中，需求增長了 700%。 此外，開發人員簡歷中的“區塊鏈”一詞會使他的工資水平提高 25%。

“對於一個成功的創業公司，你需要一個具有良好技術背景的專家，他可以快速理解技術的細微差別。 這些專業人士可以在黑客馬拉松（開發者論壇）和活動中找到，也可以在託管 IT 項目的最大服務 GitHub 上看到。 此外，有才華的專家很少在任何地方留下他們的簡歷，他們很受歡迎，最好在個人會議上將他們介紹給你的項目”, – 說 馬克西姆·庫爾班加列夫.

除了區塊鏈開發人員外，創業團隊還需要其他專家：必須將項目“帶給人們”的加密項目營銷人員——通常是在國際層面上，白皮書編輯、設計師、分析師、律師和其他。

據專家稱，該項目的聯合工作將需要團隊和首席執行官雙方的大量努力——在項目開發的整個時間表上，團隊都面臨著障礙。

“歷經艱辛走向明星”：如何讓球隊取得理想的成績——馬克西姆·庫爾班加列夫

如何評價團隊績效？ 如何避免利益衝突？ 除了獎金，你還需要什麼激勵？ 這些以及許多其他問題都與世界各地的 CEO 相關。

“在我看來，絕大多數大公司選擇的嚴厲處罰方法會對專家的創造力和精力產生負面影響。 在團隊中，重要的是要培養文化並向每個成員傳達價值觀，並讓他們清楚地了解對他們的要求。 除此之外，團隊成員的個人工作態度是可以調整的——你必須承認，大多數人強烈認為不穿褲子來辦公室是不雅的。 同樣，您可以認為不按時高效地完成工作同樣不合適”, – Maxim Kurbangaleev 解釋說。

處罰和其他負面激勵因素在高管中很受歡迎，他們認為“大棒”比“胡蘿蔔”更有效。 雖然懲罰制度確實有效，但員工正在失去忠誠度，無疑會讓過於嚴格的 CEO 去尋求更好的生活，這一事實是無可爭辯的。

在一個每個專家都名副其實的創業環境中，有才華的團隊成員不願犧牲。 加密行業的初創企業與傳統企業不同：通用和經典的方案都行不通，需要團隊真誠的熱情。 “更少的手續、官僚主義和審批——這就是團隊高效工作和成功創業所需要的，”Maxim Kurbangaleev 確信。

專家表示，在一個每個人都試圖互相推卸責任、追求自私目標的團隊中，永遠不會有積極的結果。

“文化需要在各個層面實施：從徹底的誠實開始，當團隊中明確定義目標並且團隊成員不怕說“你知道，你讓我失望了”。 團隊有權了解財務業績，了解因果關係，了解公司為何在特定時期採取不同的路徑，” 馬克西姆·庫爾班加列夫認為.

Maxim Kurbangaleev：如何維護團隊的內部紀律？

內部紀律和外部紀律的主要區別在於它是由自己的意志執行的。 人們認為，外部紀律不足以有效工作 - 來自外部的控制無法持久，一旦 CEO 給予員工自由，組織就會在接縫處破裂。

“有意識地選擇有利於高質量工作的能力是員工的專業精神。 我對罰款和脅迫持懷疑態度，在我的項目中，我保持紀律和動力。 當一個人了解人生目標和意志力時，動力就足以讓工作富有成效和協調良好，” 馬克西姆·庫爾班加列夫回答。

客觀問題是如何與剛加入項目的新團隊成員建立工作流程？ 尤其是他，雖然才華橫溢，但對這個行業很陌生，不習慣無私的工作？

“對於每個在關鍵崗位上試用期的人，我都會親自互動並在各個階段監督他們。 我從不做性格測試，也不喜歡通過外表來判斷人，更相信他們的能力。 對我來說，確定一個人的想法並理解他的指導是什麼——情緒或邏輯是很重要的。 兩者都很有用——我想出來是為了將人們分配到不同的職位和角色。 未來，由於行業曝光度高，初學者通過自己的努力和渴望，不斷積累經驗，成為團隊中的一員。” 馬克西姆·庫班加列夫說。

未來，在加密行業的初創公司工作的團隊可能會有自己的傳統業務固有的規定。 “也許有一天我們會為新的團隊成員建立一個測試系統，但時間會證明一切。 今天，我更喜歡與每個團隊成員進行練習和現場互動，因為即使使用最理想的技術，也總是有出錯的機會。 如果具有錯誤品質的人獲得不匹配的職位，罰款、文化和價值觀都不會幫助他們——他們根本無法採取行動。 將你的時間投入到團隊中，並親自參與其中，因為團隊非常重要，”Maxim Kurbangaleev 總結道。

–廣告–