推動創新：探索區塊鏈和自動化創新管理的基本理論

本文首次發表於 Craig Wright 博士的博客上，經作者許可我們重新發表。

抽象

本文探討了支持創新管理的基本理論和概念及其在區塊鏈和自動化技術等新興技術中的應用。它研究了創新生態系統、組織文化、開放式創新、創新擴散、顛覆性創新和基於資源的觀點的理論，強調了它們在理解此類技術帶來的挑戰和機會方面的相關性。該文件強調了培育強大的生態系統連結、培育創新文化、採用開放式創新方法、了解技術擴散動態、利用顛覆性潛力和利用寶貴資源的重要性。透過將這些理論融入創新管理策略，企業可以應對實施區塊鏈和自動化技術的複雜性，提高效率和競爭力，並推動永續成長。此外，持續的研究和適應性對於跟上這個快速發展領域的技術進步至關重要。

關鍵詞：創新管理、區塊鏈、自動化、創新生態系統、組織文化、開放式創新、技術擴散、顛覆性創新、以資源為基礎的觀點。

創新管理與策略¹

簡介

創新管理是一個充滿活力的領域，可以促進和引導組織內的創新。為了駕馭不斷變化的技術進步格局，企業必須理解並應用支撐該領域的基本理論和概念（Curley & Salmelin，2017）。本文探討了創新管理的基本理論及其與新興技術（特別是區塊鏈和自動化）的相關性。

本文首先討論創新生態系在推動成功創新的重要性。創新生態系統理論強調企業、機構和利害關係人之間的相互聯繫，強調策略夥伴關係和協作的重要性（Fernandes & Ferreira，2022）。了解生態系統動態對於利用區塊鏈和自動化技術的潛力至關重要。

組織文化在促進創新方面發揮關鍵作用。組織文化理論研究了心理安全、集體主義和權力距離及其對培養創新文化的影響（Çakar & Ertürk，2010）。建立一個支持性和包容性的環境可以鼓勵在區塊鏈和自動化背景下進行實驗並加速創新。

開放創新理論挑戰了創新僅由內部研發驅動的傳統觀念。相反，該理論主張整合外部想法並與專家合作，包括學術界、新創公司和競爭對手（De Jong et al., 2008）。這種開放式創新方法有助於開發和推進區塊鏈和自動化技術。

了解創新擴散理論對於有效行銷和採用新技術至關重要。由於區塊鏈和自動化仍在興起，它們的廣泛採用取決於技術相容性、感知效益和文化接受度。了解這些動態的公司可以策略性地推動這些技術的採用和行銷（Wang 等人，2019）。另外，顛覆性創新理論強調了區塊鏈和自動化透過啟用新的商業模式來顛覆產業的潛力（Schmidt & Van Der Sijde，2022）。透過瞄準被忽視的細分市場，小公司可以挑戰老牌企業。該理論展示了區塊鏈和自動化如何重塑各個部門，推動變革（Sáez & Inmaculada，2020）。最後，基於資源的觀點理論強調利用獨特的資源和能力來獲得競爭優勢。透過部署與區塊鏈和自動化相關的技術，組織可以利用其技術專長、智慧財產權和對大型資料集的存取來開發專有演算法或技術（Ho 等人，2022）。

本文深入研究了這些理論及其對區塊鏈和自動化背景下創新管理的影響。首先，它探討了企業如何應用這些理論來提高效率、競爭力和永續成長。隨後的部分將詳細介紹每種方法，研究其基礎、實際應用以及對創新管理策略的潛在影響。透過整合這些理論，組織可以應對實施新技術的複雜性，並將自己置於創新的前沿（Rehman Khan 等人，2022）。本文最後認為，理解這些理論及其在區塊鏈和自動化中的應用對於尋求在日益創新和技術驅動的商業環境中蓬勃發展的組織至關重要。

第 1 部分 – 創新管理策略的要素

創新管理策略透過提供系統化且有目的的方法來促進和指導其營運中的創新，在組織中發揮著至關重要的作用。它包含培養創新文化和推動組織發展所需的各種要素。本文探討了創新管理策略的關鍵組成部分及其在促進和支持創新方面的重要性（Dombrowski 等，2007）。

首先，有效的創新管理策略始於清晰的願景和明確的目標。這涉及闡明組織的創新目標、願望和期望的結果。透過確定所尋求的創新類型（例如產品、流程或業務模式創新）並指定策略重點領域，組織可以調整其努力以實現有意義的創新。建立創新友善文化並展現強大的領導力對於創新管理策略至關重要（George et al., 2012）。創造一個鼓勵和獎勵創造力、冒險精神和實驗的環境對於激勵員工跳出框框思考至關重要。此外，領導力對於定調、支持創新議程、分配必要的資源以及營造協作和開放的工作氛圍至關重要（Martins & Terblanche，2003）。

資源配置是創新管理策略的重要組成部分。分配專用資源，包括預算、時間和人才，可確保創新措施得到必要的支持和關注。此外，當與探索新想法的資源相結合時，為員工提供時間可以讓組織釋放他們的創新潛力並推動進步（Nagji＆Tuff，2012）。

創意產生和管理是創新管理策略不可或缺的一部分。建立機制來捕獲、評估和優先考慮來自內部和外部的想法至關重要。這可能涉及舉辦創意研討會、實施建議計畫、利用眾包平台或利用創新管理平台（Zahra & Nambisan，2012）。這些工具有助於管理創意管道、促進協作並確保創新創意得到有效利用並轉化為實際成果。

協作和知識共享對於促進創新至關重要。鼓勵跨職能協作並促進思想、專業知識和最佳實踐的交流可以顯著增強創新。定期的溝通管道、專門的創新團隊和協作平台使員工能夠分享見解、進行專案協作並利用集體智慧。實驗和原型設計是創新管理策略的另一個關鍵要素（Davila 等，2012）。組織可以透過在全面實施之前創建安全的實驗空間來測試和完善新想法。這種迭代過程可以從失敗中學習，最大限度地降低風險，並能夠開發出能夠推動成長和競爭優勢的創新解決方案。

總之，有效的創新管理策略包含刺激和支持組織創新的各種要素（De Jong 等，2008）。透過定義願景和目標、建立創新友善文化、分配專用資源、實施創意生成和管理機制、促進協作和知識共享以及鼓勵實驗和原型設計，組織可以釋放其創新潛力，並為持續成功鋪平道路。快速發展的商業環境（Nagji & Tuff，2012）。

第 2 部分 – 持續改善的原則

持續改進以構成其方法基礎的基本原則為指導。這些原則對於尋求培養持久成長和發展文化的組織至關重要。本文將探討持續改善的基本原則及其在推動組織卓越的重要性（Teece，2010，2019）。持續改善的基本原則之一是 Kaizen（Berger，1997）。 Kaizen 源自日語，翻譯為「變得更好」或「持續改進」（Prayuda，2020）。它強調定期、漸進式改進的概念。這種方法鼓勵所有員工為改善工作做出貢獻，在整個組織中培養持續學習和創新的文化。

解決問題是持續改善的另一個關鍵原則。它涉及主動識別和解決問題和挑戰。此原則強調使用結構化問題解決技術（包括根本原因分析）來理解問題的根本原因並制定實用的解決方案（de Mast & Lokkerbol，2012）。組織可以透過採用系統性的問題解決方法來有效地解決反覆出現的問題並防止其再次發生。

數據驅動的決策是持續改善的重要面向。它依靠數據和證據來推動決策過程。組織收集並分析相關數據，以確定趨勢、模式和需要改進的領域（VanStelle 等，2012）。這種數據驅動的方法有助於做出明智的決策，監控改進計劃的影響，並確定其他增強領域。回饋和協作是持續改善不可或缺的一部分。鼓勵組織各個層級的開放式溝通和協作。尋求員工、客戶和利害關係人的回饋可以提供寶貴的見解和改進想法。協作有助於利用不同的觀點和經驗來產生創新解決方案並有效推動改進工作（Cross 等，2010）。

標準化和文件化在持續改進中發揮重要作用。標準化涉及組織內建立一致的流程和程序。組織可以透過標準化操作來減少變異性並確保一致的品質和性能。最佳實踐的記錄同樣重要，因為它可以在整個組織內共享知識並複製成功的改進（Gephart 等，1996）。持續改進也強調學習和發展。它培育了一種不斷學習的文化，鼓勵個人和團隊開發新技能、獲取知識並及時了解行業趨勢。學習和發展計劃使員工能夠有效地為改進工作做出貢獻並推動組織創新。

總之，持續改善以幾項基本原則為指導，這對於尋求推動持續成長和卓越的組織至關重要。這些原則包括 Kaizen、解決問題、數據驅動的決策、回饋和協作、標準化和文件以及學習和發展（Gephart 等，1996）。透過遵循這些原則，組織可以創造一種持續改進的文化，從而提高績效、創新和長期成功。此外，持續改善不是一次性的項目，而是持續的、循環的過程。它包括定期審查績效、設定改進目標、實施變革、衡量結果以及發起進一步改進。這個迭代過程幫助組織適應不斷變化的市場條件，提高效率、品質和客戶滿意度，並在動態的商業環境中保持競爭力（Bhuiyan & Baghel，2005）。

第 3 部分 – 創新管理的關鍵領域

創新管理涵蓋對組織努力培育和推動創新至關重要的幾個關鍵領域。本文將深入研究這些領域，並強調當前知識的差距，為進一步探索和理解提供機會（Mohr & Sarin，2009）。創新管理的一個重要領域是創新生態系統。這些生態系統由組織網絡組成，包括公司、大學和政府機構，在創新活動上合作。儘管近年來對創新生態系統的研究有所增長，但關於這些生態系統如何運作以及其中不同組織如何相互作用，仍有許多事情需要了解。因此，有效管理創新生態系統以及了解此類協作的動態和影響仍然是一個探索的主題。

開放式創新是另一個重要的關注領域。它主張知識的流入和流出，以加速內部創新，並為創新的外部運用開拓市場。儘管對於大企業的開放式創新已有大量研究，但對於中小企業如何參與開放式創新卻知之甚少。此外，探索如何在非營利或政府環境中應用開放式創新為未來的研究提供了一條途徑（Chesbrough，2003）。

組織文化和領導力在促進或抑制創新方面發揮著至關重要的作用。雖然這是一個成熟的主題，但總有更細緻的理解的空間。例如，遠距工作環境中領導行為對員工創新行為的影響值得探討。此外，了解組織如何在危機或快速變化時期保持創造性文化是一個需要進一步研究的領域（Mumford 等，2002）。最後，數位創新大大改變了創新格局。了解數位發明與傳統創造相比的獨特之處、其對商業模式的影響以及有效的管理策略都是值得探索和研究的成熟領域。進一步的研究可以為組織在數位時代的發展提供有價值的見解（Yukl，2008）。

永續發展與創新的交叉點是一個新興的關注領域。隨著人們對環境議題的認識不斷增強，了解創新如何促進永續發展至關重要。對生態創新、永續商業模式以及監管在促進或阻礙永續導向創新方面的作用的研究對於解決緊迫的全球挑戰至關重要。衡量創新是創新管理的持續挑戰（Tamayo-Orbegozo 等，2017）。開發方法和指標來評估創新績效並確定成功創新的關鍵指標仍然是一個有趣的話題。持續探索和改進可以為組織提供評估創新工作的寶貴工具。

最後，創新管理涵蓋需要進一步探索和理解的不同領域（Del Vecchio 等，2018）。透過解決創新生態系統、開放創新、創新文化和領導力、數位創新、永續性和創新以及創新衡量和指標等方面的知識差距，組織可以成功增強其創新能力並駕馭不斷變化的創新格局（Papadonikolaki等，2022））。

第 4 部分 – 探索區塊鏈系統和自動化的機會

應用區塊鏈系統和自動化來提高業務效率和減少損失是一個不斷擴展的領域，提供了大量的研究機會。透過有效管理與這些技術相關的策略，公司可以將它們整合到其營運中，以簡化流程並最大限度地減少浪費。本節重點介紹了需要進一步調查以充分了解其實施和潛在利益的關鍵領域（Papadonikolaki 等人，2022）。

供應鏈管理是區塊鏈技術最有前景的應用之一。透過利用區塊鏈，公司可以實現供應鏈的透明度、可追溯性和營運效率。然而，需要進一步研究以確定在各種類型的供應鏈中實施區塊鏈的最佳實踐。此外，了解區塊鏈對供應鏈績效的影響並找到克服其採用障礙的方法是該領域的重要考慮因素（Rehman Khan 等人，2022）。

智能合約為業務流程自動化和減少詐欺或錯誤造成的損失提供了巨大的潛力。這些自動執行的電子資料交換 (EDI) 系統將合約條款直接納入代碼中（Law，2017）。然而，關於它們的法律地位、安全性以及它們最適合的特定業務流程，仍然存在一些揮之不去的問題。進一步的研究可以闡明這些方面，確保智能合約在各種情況下的有效利用（Sklaroff，2017）。

區塊鏈技術促進的去中心化和安全資料共享的概念可能會徹底改變多個產業。然而，企業必須在資料共享和隱私之間進行權衡。因此，需要進行研究以有效地發展管理這些考慮因素的框架和策略。此外，確保遵守資料保護法規對於利用區塊鏈進行資料共享至關重要（A. Kumar 等人，2020）。

隨著越來越多的企業採用區塊鏈系統，這些系統之間的互通性的需求變得越來越明顯。研究機會在於探索實現區塊鏈互通性的標準、協議和機制（A. Kumar 等人，2020；N. Kumar，2020）。此外，研究互通性的業務影響可以幫助組織評估與跨不同平台和網路整合區塊鏈系統相關的好處和挑戰。

包括區塊鏈在內的自動化技術可以顛覆傳統就業市場並取代許多傳統角色。因此，企業需要管理這種轉變，並為員工配備未來所需的技能（Børing，2017）。研究可以專注於了解公司如何有效地駕馭這種轉型，確保平穩過渡，並為員工在不斷變化的工作環境中所需的技能提供指導。

區塊鏈技術的能源消耗，特別是那些採用比特幣等工作量證明共識機制的技術，引起了人們對永續性的擔憂。因此，有必要進一步研究區塊鏈系統的能源影響，以評估其環境影響並探索提高能源效率的方法。組織可以採用區塊鏈技術來解決這些問題，同時最大限度地減少其生態足跡（Sarkodie & Owusu，2022）。

應用區塊鏈系統和自動化為改善業務流程和減少損失提供了令人興奮的機會（Ho 等人，2022）。透過專注於供應鏈管理、智慧合約、資料共享和隱私、互通性、工作替代品以及能源使用和永續性的研究工作，組織可以更深入地了解這些技術的有效實施及其對各種業務運營的長期影響（A. Kumar 等人，2020 年；V. Kumar 和 Raheja，2012 年）。

第 5 部分 – 分析文獻背後的目的

創新管理研究文獻在指導區塊鏈系統和自動化的實施以提高業務效率和減少損失方面發揮著至關重要的作用（Attaran，2020）。透過檢視現有的研究，組織可以獲得在各個領域應用這些技術的寶貴見解。例如，創新管理研究在審查商業實踐時指導策略規劃。了解區塊鏈和自動化可以為不同產業帶來的潛在顛覆和競爭優勢對於有效規劃至關重要。

此外，研究還可以幫助企業應對實施和採用這些技術的挑戰，包括選擇正確的技術、管理變革過程以及使技術與整體業務策略和文化保持一致（Cabrera 等，2001）。最後，風險管理是研究發揮關鍵作用的另一個領域。企業可以透過識別與區塊鏈和自動化相關的常見風險來制定有效的緩解策略來解決技術、法律、監管和業務風險（Mendling et al., 2018）。

創新管理研究強調了社會變革措施中包容性創新的潛力。區塊鏈可實現安全和去中心化的資料共享，從而增強個人和社群的能力。如果實施得當，自動化可以騰出人類時間來從事更有價值的活動。研究透過探索讓不同利害關係人參與創新過程的方法並了解這些技術的社會影響來指導這些舉措（Mohr＆Sarin，2009）。政策制定者和監管機構也依靠研究來就與區塊鏈和自動化相關的政策和監管做出明智的決策。研究幫助他們了解這些技術的更廣泛影響，例如它們對就業、收入分配和能源消耗的影響。

值得注意的是，研究結果的適用性將取決於每個組織或社會變革倡議的具體背景。學術研究應輔以實務工作者的見解、產業報告、案例研究和其他知識來源。隨著區塊鏈和自動化技術的快速發展，持續學習至關重要，以確保組織了解最新發展並了解其潛在影響（Mohr & Sarin，2009）。

總之，創新管理研究為尋求利用區塊鏈系統和自動化的組織和社會變革舉措提供了寶貴的見解（Anceaume 等人，2017）。透過考慮研究結果，企業可以就策略規劃、實施、採用、風險管理和社會影響考量做出明智的決策。然而，至關重要的是要考慮具體情況，並用其他知識來源補充學術研究，以最大限度地發揮這些變革性技術的優勢。

第 6 部分 – 變革的影響

正在進行的研究著重於各個領域創新的潛在影響。第一項研究考察了公司與其生態系統的連結對其創新能力的影響。研究發現，植物蛋白企業比傳統食品生產商具有更強的創新導向，這表明產業協會、政府和其他農業公司在促進創新方面發揮重要作用。這項研究強調了與生態系統參與者建立牢固聯繫以增強創新潛力的重要性，並可能導致注重網絡和協作的創新管理策略（Youtie et al., 2023）。

第二項研究調查了組織文化因素在塑造社會和績效管理環境中的作用，並最終影響創新績效。它強調創造一種支持性和包容性的文化來推動創新。研究結果表明，組織可能需要重新思考其文化和管理實踐以促進創新，這可能導致採用更多以人為本的創新管理策略（Zhang 等人，2023）。

第三項研究由系統性的文獻綜述組成，探討管理創新、企業績效和其他形式的創新之間的關係。審查表明，管理創新是一個不斷發展的領域。此外，它還確定了未來研究的幾個領域，包括管理創新的概念化、定義和衡量及其驅動因素、前因以及作為中介/調節變數的作用。這項審查有助於更細緻地了解管理創新如何影響公司績效以及與其他類型創新的相互作用。因此，它可能會導致制定更有效、更細緻的創新管理策略（Henao-García & Cardona Montoya，2023）。

這些研究結果有可能對創新管理實務產生重大影響。它們可能會激發人們轉向考慮各種因素的整體方法，例如生態系統聯繫、組織文化和管理實踐。此外，它們可能會刺激未開發領域的進一步研究，推動該領域的進步。透過實施這些見解，組織可以增強創新管理實踐，提高業務效率和競爭力（Tiwari，2022）。

第 7 部分 – 探討創新與技術

O'Sullivan 和 Dooley（2008）則著重在組織內實施創新的實際面向。作者強調需要採用結構化方法將創新融入公司的核心營運和文化中。作者探索了促進創新的各種策略和工具，包括創意生成、設計思維、原型設計和協作。他們強調了創造一個鼓勵實驗、冒險和從失敗中學習的環境的重要性。奧沙利文和杜利強調，創新不應局限於特定部門或個人，而應涉及整個組織的所有員工。他們強調領導支持以及建立明確的目標和指標來衡量創新舉措影響的重要性。

Forcadell 和 Guadamillas (2002) 提供了一個關於實施面向創新的知識管理策略的案例研究。透過研究公司在促進創新時面臨的挑戰並強調知識管理在此過程中發揮的關鍵作用，探討了組織如何利用知識管理實踐來推動創新。他們強調，有效的知識管理可以促進組織內知識的創建、分享和應用，進而提高創新能力。此案例研究展示了一個組織實施促進創新的知識管理策略的真實範例。它討論了所採取的步驟，例如識別和獲取相關知識、對其進行組織和分類，以及讓全公司的員工都能存取這些知識。

這項工作強調了創造重視知識共享和協作文化的重要性，以及領導層支持推動策略實施的必要性。他們也強調了科技在支援知識管理工作中的作用，包括使用知識共享、協作和學習的工具。 Kaplan (1998) 探討了創新行動研究的概念及其在管理領域產生新理論和實踐的潛力。透過強調將實際行動與嚴謹研究相結合以推動管理創新的重要性，卡普蘭認為，僅靠傳統的研究方法可能不足以解決複雜的管理挑戰，而行動研究涉及在現實世界中積極實施和測試新想法設置，可以提供有價值的見解並導致新理論和實踐的發展。研究指出，熟練的管理者在透過積極參與實驗、學習和適應來推動創新方面發揮著至關重要的作用。卡普蘭建議，對新想法持開放態度並願意承擔風險的管理者可以為創建創新管理方法做出重大貢獻。

第 8 部分 – 創新策略理論

雖然創新管理沒有單一的“主要理論”，但該領域以構成理解基礎的幾個基本理論和概念為基礎。以下是一些關鍵要素：

創新生態系統理論：該理論認為，企業的創新能力受到其在更大的利益相關者生態系統中的聯繫的影響，包括其他企業、政府和行業協會（Arenal 等，2020；Asplund 等，2021；Dodgson等）等人，2013 年；Nylund 等人，2021 年）。雖然這個理論沒有一個具體的創造者，但多年來許多學者在創新研究中發展和闡述了這個想法。它表明，公司的創新能力是由其與其他公司、機構和利益相關者組成的更廣泛的網絡或「生態系統」的聯繫決定的。在當今相互關聯的全球經濟中，該理論強調了戰略夥伴關係、協作和產業聯盟在推動創新方面的重要性
組織文化理論：這個觀點表明，心理安全、集體主義和權力距離等組織文化因素可以顯著影響創新績效。心理安全和集體主義通常會對創新產生正面影響，而高權力距離（等級文化）可能會產生負面影響（Kwantes & Boglarsky，2007；Lee 等，2019；Schneider 等，2013）。同樣，這個理論也是許多學者長期以來貢獻的產物。它認為組織的文化——其共同的信念、價值觀和實踐——可以顯著影響組織的創新能力。在現代商業環境中，公司越來越注重培育鼓勵創造力、冒險精神和協作的文化，將其視為創新的關鍵驅動力。
開放創新理論：該理論由 Henry Chesbrough 提出，表明公司在尋求推進技術時可以而且應該使用內部和外部理論以及市場路徑（de Jong 等人，2010 年；van de Vrande 等人，2010 年）。 Henry Chesbrough（2003）挑戰了僅由內部研發驅動的創新傳統觀念，而是建議企業應該利用內部和外部的想法和途徑來推進其技術。如今，許多公司都採用這種方法，與外部研究人員、客戶甚至競爭對手合作推動創新。
創新擴散理論：該理論由埃弗雷特·羅傑斯(Everett Rogers) 提出，描述了隨著時間的推移，一個想法或產品如何獲得動力並在特定人群或社會系統中擴散（或傳播）（Rogers， 2010）。埃弗里特·羅傑斯（Everett Rogers）提出了一個理論來解釋創新如何隨著時間的推移在人群中傳播。如今，企業利用這個理論來指導他們的行銷和採用策略，幫助確保他們的創作能夠接觸盡可能廣泛的受眾。
顛覆性創新理論：由克萊頓·克里斯滕森(Clayton Christensen) 提出，該理論表明，資源較少的小公司可以透過瞄準被現有企業忽視的市場細分市場來成功挑戰現有企業，通常是因為當時沒有獲利（克里斯滕森等人，2006 年；利弗西奇，2015 年；Si 和 Chen，2020 年）。 Clayton Christensen (2004) 引入了一種理論來描述規模較小、資源較少的公司如何透過瞄準被忽視的細分市場來挑戰成熟的企業。如今，這一理論在新創公司顛覆現有企業的許多行業中隨處可見，例如交通領域的 Uber 和酒店業的 Airbnb。
基於資源的觀點（RBV）：此理論認為，企業的競爭優勢主要在於企業可支配的一系列寶貴資源的集中（Barney & Arikan，2005；Mele & Della Corte，2013）。 Jay Barney 和 Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) 認為競爭優勢主要在於應用公司可以支配的一系列有價值的資源。在當今的商業中，公司比以往任何時候都更加重視利用其獨特的資源和能力（無論是專有技術、才華橫溢的員工還是強大的品牌形象）來創新並獲得競爭優勢。

創新管理以塑造我們理解的幾個基本理論和概念為基礎。關鍵要素包括創新生態系統理論（Arenal 等人，2020），該理論強調了公司在更廣泛的利害關係人網絡中的聯繫對其創新能力的影響（Oh 等人，2016）。組織文化理論強調心理安全感和集體主義如何影響創新績效。開放創新理論主張利用內部和外部的想法和途徑來推進技術。創新擴散理論解釋了想法或產品如何在人口或社會系統中傳播。顛覆性創新理論表明，小公司可以透過瞄準被忽視的細分市場來挑戰現有企業。最後，基於資源的觀點理論著重於利用寶貴的資源來獲得競爭優勢（Barney & Arikan，2005）。創新管理涉及應用和結合這些理論來培養新想法，同時平衡現有營運和產品。

第 9 部分 – 將理論應用於區塊鏈和自動化的介紹

應用這些理論與理解新技術的影響及其對業務結構的轉型影響直接相關。具體來說，這些理論可以用於區塊鏈和自動化領域（Dash 等人，2019），揭示這些創新技術將在企業中發生的轉變。創新生態系統理論強調區塊鏈和自動化技術不是孤立開發或實施的。相反，它們是一個更大生態系統的一部分，其中包括科技公司、金融機構、監管機構和消費者。因此，這些技術的成功通常取決於有效引導和利用該生態系統內的關係。

組織文化理論強調在區塊鏈和自動化技術背景下培養鼓勵實驗和容忍失敗的文化的重要性。鑑於這些技術的新穎性和複雜性，培養勇於冒險和實驗的文化可以吸引頂尖人才並加速這些領域的創新（Beaulieu & Reinstein，2020）。

開放創新理論表明，使用區塊鏈和自動化技術的公司可以從與外部專家（例如學者、科技新創公司和競爭對手）的合作中受益。聯合研究專案、資料共享或共同開發新應用程式等協作努力可以產生有價值的見解並推動技術進步。創新擴散理論（Rogers，2010）認識到區塊鏈和自動化的廣泛採用取決於技術相容性、感知效益和文化接受度。了解這些動態使公司能夠有效地行銷這些技術並推動其在行業內的認可和採用。

顛覆性創新理論強調了區塊鏈和自動化透過啟用新的商業模式來顛覆各個產業的潛力（Brintrup 等人，2020）。例如，區塊鏈有可能透過消除中介機構來徹底改變金融部門，而自動化可以透過減少對人力的需求來顯著影響製造業。

基於資源的視圖（RBV）強調利用區塊鏈和自動化中的可用資源來獲得競爭優勢。例如，在技術專長、智慧財產權或大型資料集存取方面擁有大量資源的公司可以利用這些優勢來開發提供卓越效能或功能的專有區塊鏈演算法或自動化技術（Barney & Arikan，2005）。

總之，這些理論為理解將新技術成功整合到企業結構（包括區塊鏈和自動化）相關的挑戰和機會提供了寶貴的視角（Sandner 等人，2020）。透過利用這些理論，公司可以更有效地駕馭複雜的創新格局，並在快速發展的技術格局中為自己定位競爭優勢。

結論

總之，創新管理領域得到了各種理論和概念的支持，這些理論和概念為區塊鏈和自動化等新技術在企業內的實施和影響提供了寶貴的見解（Wang 等人，2018）。所討論的方法，包括創新生態系統理論、組織文化理論、開放創新理論、創新擴散理論、顛覆性創新理論和基於資源的觀點，為理解這些技術帶來的挑戰和機會提供了視角。

透過擁抱創新生態系統的視角，公司可以駕馭成功實施區塊鏈和自動化技術所需的複雜關係和協作。培養鼓勵實驗、冒險和容忍失敗的組織文化可以創造有利於這些領域創新的環境。開放式創新（van de Vrande 等，2010）方法，包括與外部專家的合作，可以促進這些技術的開發和應用。了解技術擴散的動態並擁抱顛覆性創新的可能性可以指導企業有效行銷和採用區塊鏈和自動化。利用寶貴的資源，例如技術專業知識或專有演算法，可以在快速發展的環境中提供競爭優勢。

透過將這些理論融入其創新管理策略，公司可以更好地應對實施新技術的複雜性，確保自己處於區塊鏈和自動化技術進步的最前沿（Rehman Khan 等人，2022）。此外，從這些理論中得出的研究和見解為尋求利用此類技術來提高效率、競爭力和永續成長的企業提供了實用指導。隨著該領域的發展，需要持續的研究和學習，以跟上新興趨勢並完善創新管理實踐。透過接受這些理論並適應不斷變化的技術環境，組織可以在日益創新和充滿活力的商業環境中取得成功。

參考

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備註：
[1] 我正在記錄的材料擴展了 PowerPoint 並有助於理解所呈現的材料。

倫敦區塊鏈會議第一天亮點：利用區塊鏈技術創造收入

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資料來源：https://coingeek.com/driven-innovation-exploring-essential-theories-in-innovation-management-for-blockchain-and-automation/