想工作更長時間？ 小心，你的五十歲定義你的六十歲

關於新長壽的部分言論是充滿目標的老年人熱情地度過他們延長的健康期的前景。 由兩位哈佛學者編輯的一本新書顯示，要讓這一願景接近現實，還需要做出多少改變。 在 加班：美國的老齡化勞動力和更長工作時間的未來, 麗莎·伯克曼, 哈佛的 人口與發展研究中心和貝絲·特魯斯代爾， 厄普約翰研究所 對於就業研究，為任何進入下半生的人提供確認和警鐘。

今天，超過一半的美國人在 50 多歲時不能始終如一地工作。 然而，很少有人談論這個現實——甚至是衡量它。 “那是我們項目的‘啊哈時刻’，” 筆記 聯合編輯麗莎伯克曼，“發現很多很多人甚至無法工作 加到 他們 60 多歲，別介意通過他們。”

失業數據不包括那些不找工作的人。 甚至在大流行之前，超過四分之一的 50 多歲的美國人已經退出勞動力市場。 然而，隨著年輕工人的供應減少和社會繼續老齡化，這一龐大且不斷增長的人口可能成為勞動力中越來越重要的一部分。

加時 是當前工作與年齡之間強烈負面關係的令人生畏的畫面。 本書最後為致力於適應老齡化社會的公司和國家提出了政策建議。 如果我們想利用長壽紅利，就需要包括我們稱之為年長者的兩半——那些為工資工作的人，以及由於各種原因沒有工作的人。 該書的編輯和跨學科撰稿人提出了解決方案，以破解健康、工作、家庭和護理等相互關聯的問題，這些問題決定了人們何時、如何以及是否可以工作——並為此獲得報酬。

如果 50 年代到 Q3 就像 20 年代到 Q2 一樣呢？

事件 決定性的十年 為20年代做的，這本書應該為50年代做。 第一本書認為，不應將 20 歲視為對“成年期”的無風險、擴展探索，即多年無後果的流浪。 定義十年認為，你在 20 多歲時所做的、所學的和所取得的成就將對你的整個第二季度（25-50 歲）產生巨大影響——如果不是你的一生的話。 必不可少且重要的是，形成了隨後幾十年所依據的知識、網絡和經驗。

似乎 50 年代也是如此。 你在 50 多歲時所做的事情，你的工作量和穩定程度，是你在 60 多歲時工作能力的巨大決定因素，更不用說以後了。 我們越早了解這一點，我們就越有能力為此做好準備。

特魯斯代爾警告說：“即使是在 50 多歲時開始從事全職工作的人，如果失去工作，也只有十分之一的人能賺到這麼多 再次“

加時 股票統計數據顯示 50 年代就業人數急劇下降。 無論您的教育程度和專業水平如何，在 50 多歲時失去工作都讓您不太可能重新獲得類似的薪酬和職位水平——永遠。 相反，在 50 多歲穩定就業的人中，80% 的人在 60 多歲時仍在就業。 這應該會邀請任何 50 歲的人走出家門重新思考。

由於老齡化美國的主要政策辯論之一集中在將社會保障的完全退休年齡提高到 67 歲以上，這本書徹底打破了這種一心一意的簡單性。 退休年齡背後的現實是，大多數人退休——或者被趕​​出去——比那個時間早得多[b4] . 一旦他們離開，就很難再回來了。

我採訪過的許多人都不會反對這個想法，他們在 50 歲以後找工作的嘗試遭到了年齡歧視的不理解之牆。 好像進入第三季度就像從就業能力懸崖上掉下來一樣。 對於許多人，尤其是女性來說，這可能是他們最好的 職業生涯.

編輯們也反駁了延遲退休率上升是不可避免的看法。 雖然老年人的就業率 大米 在 Covid 之後，他們縮小了一些歷史觀點和比較。 其實對於過去 四十年，中年男性的就業率一直在下降。 今天的中年男性以低於前幾代人的就業率接近退休。 對於女性來說，情況更加模糊，但近年來美國中年女性就業率的增長停滯不前。 充其量，明天的退休人員在就業方面的表現不會比昨天好。

加班凸顯了許多人在 50 多歲或 60 多歲時離開勞動力市場的三個原因：

1. 健康– 與一些關於健康老齡化的熱議相反，Truesdale 糾正道，“現在年滿 40 或 50 歲的人群中的主要部分——尤其是教育或收入水平較低的群體——實際上比出生兩三年的同齡人健康狀況更差更早的時候是他們 40 多歲和 50 多歲的時候。” 健康結果的不平等導致工作結果的不平等。 因此，儘管受教育程度高、收入高的美國人平均壽命更長、更健康，但沒有這些優勢的人則不然。
2. 關心 – 許多 50 多歲和 60 多歲的人（以及近三分之一的女性）再次肩負著各種關懷責任。 在 30 多歲時受到育兒的影響比男性更大後，他們在照顧父母和姻親的同時重新審視工作/家庭平衡行為。 如果這種情況發生在他們 50 多歲時，可能會嚴重影響他們餘生的工作前景。 工作場所仍然不均衡地為這些角色提供靈活性，並且尚未戰略性地管理、保留和適應他們的老員工。
3. 工作– 的性質 某些工作會產生上述問題。 壓力和緊張——身體上的和精神上的——會加速人們精疲力竭和輟學。 日程安排和工作組織的不靈活性使得協調工作和護理責任不必要地發生衝突。

這導致伯克曼和特魯斯代爾得出結論，我們需要對年齡和工作方法進行分離。 退休政策=勞動政策=家庭政策=醫療政策。 延長職業生涯、企業僵化和年齡歧視的挑戰，以及不同生命階段的關懷需求，尤其是老齡化社會背景下的養老需求，相互關聯是多重和復雜的。

編輯概述了公司和國家的一些可能的政策結果。

對於公司：工作時間越長越好

為了使人們能夠工​​作更長時間，公司將希望更好地設計工作。 年齡目前不在大多數公司的議程上。 隨著其戰略重要性變得越來越清晰，雇主將希望為長壽設計可持續發展戰略。 Berkman 和 Truesdale 建議優先考慮 三個槓桿[b5] :

• 控制 – 自主性、多樣性、對日程控制的一些影響以及帶薪休假
• 介紹 在工作需求方面——減少時間壓力和壓力、不可預測性和極端可變的時間
• 連通性 – 設計具有支持性關係和團隊合作以及無毒文化和管理人員的工作場所

儘管公司在大流行期間在提供心理健康支持和健康計劃方面取得了重大進展，但對可持續工作設計的要求更大。 “工作本身的組織方式是解決方案的基礎，”伯克曼堅持說。 “公司一直在考慮工作場所的組織，他們只是不考慮為工人創造健康。”

面向國家：拓寬勞工政策視野

對於國家來說，這本書最大的邀請是承認“退休政策 is 勞工政策”，需要同時設計。 國家層面的一些關鍵要點：

1. 退休年齡：認識到“工作更長時間”不會單獨工作。 超過一半的美國人口在今天 67 歲的社會保障完全退休年齡不再受僱，更不用說明天了。 權衡是在較少的福利和較老的退休年齡之間。 如果國會決定增加社會保障收入，這種情況可能會有所緩和。
2. 退休儲蓄：讓退休儲蓄像人一樣便攜。 讓所有工人自動為退休儲蓄——不僅僅是目前通過雇主制定退休計劃的一半美國工人。 然後讓他們的積蓄隨身攜帶。 目前在極少數國家/地區可以使用，澳大利亞可能是 海報兒童 為了把它做好。
3. 殘疾人住宿. 讓殘疾人靈活地與工作聯繫，同時讓工人有時間從新的疾病或傷害中康復。 接受老年社會將有更多的殘疾人工作，並創新方法圍繞現實設計工作——同時為那些條件使有償工作困難或不可能的人提供財政支持。 大流行對在家工作的加速推動應該有助於一些可以遠程完成工作的白領。 在這裡，技術應該有助於提高靈活性和包容性。
4. 生命歷程整合：人生某一階段發生的事情會影響以後發生的事情——從健康和工作到養老金和退休。 “壯年”工人（25-54 歲）的命運——以及最低工資、帶薪休假和工作場所安全等政策問題——通常與退休人員的命運分開研究和解決。 他們需要被視為一個整體。 今天的中年工人就是明天的退休人員。

這本書的重點是美國，伯克曼 說 在預期壽命方面已經下降了國際聯盟的行列。 “隨著時間的推移，幾乎所有其他工業化國家都超過了我們。 我們現在坐在最底層 經合組織 預期壽命方面的國家。” 現在，儘管它看起來 記錄低 失業率，美國可能會默默地判處大部分中年人口經濟冗餘。 與其利用更長壽命的潛力，不如在可能的中間點切斷它們。

要更好地利用美國 50 多歲人口中被遺忘的一半的技能和精力，需要公共和私人的協同努力。 然而，不這樣做的代價和後果不會像他們辭職那樣平靜。