一個時代的終結可能即將到來：Bed Bath & Beyond (BBBY)，曾經是美國最受歡迎的家居用品零售商之一， 據說 著眼於未來幾週的破產申請。
從簡單的開始到成為銷售從咖啡機到糖果的所有商品的全國零售巨頭，該公司 50 多年的漫長旅程既充滿冒險又充滿混亂。
這是導致其當前瀕臨死亡狀態的幾年。
過去的好時光
創始人 Leonard Feinstein 和 Warren Eisenberg 最初在折扣零售連鎖店 Arlans 工作，但最終發現需要 利基商店 更好地為購物者服務。
1971年，他們開設了 新澤西州斯普林菲爾德的第一家僅限床單的“Bed 'n Bath”商店. 他們的賭注是正確的： 1980s 帶來了消費主義的興起、沃爾瑪驅動的價格通貨緊縮和新零售經濟，導緻美國郊區大型零售商的業務蓬勃發展。 受歡迎程度幫助 Bed n' Bath 以更多產品從其家鄉新澤西州擴張，並於 1987 年在其公司名稱中添加了“beyond”標籤。
Bed Bath & Beyond 是經典之作 “品類殺手” 1980 年代和 1990 年代，類似於現已停產的玩具反斗城。 品類殺手代表了一波新的超市浪潮，它們在特定品類（如家居用品）中具有高庫存和低價格的特點。 與規模較小、本地化程度更高的企業相比，客戶可以瀏覽範圍更廣的商品。
在其鼎盛時期，Bed Bath & Beyond 特色價格 低 全年的銷售活動對客戶而言不再具有日曆價值。 它不需要花費數百萬美元的廣告活動來吸引購物者——只需 大藍色優惠券 在客戶已經熟悉的蝸牛郵件中。
公司上市於 1992年XNUMX月，最初交易價格約為 1 美元。 銷售交叉 $ 1十億的1998. 隨著越來越多的家庭在美國成立，該公司度過了經濟衰退並保持銷售額飆升。
很快，隨著越來越多的美國人在 2000 年代初轉向網上購物，Bed Bath & Beyond 賴以生存的紙質優惠券變得過時，客戶可以與其他商店比較價格並以數字方式使用優惠券。 Bed Bath & Beyond 遲遲未能趕上這場互聯網熱潮， 首創 被 Target 等競爭對手 (TGT）和亞馬遜（AMZN).
新千年開始後，該公司似乎對不斷發展的新零售時代產生了抵觸情緒。
Steven Temares 於 1992 年加入公司，擔任房地產律師，2003 年成為首席執行官，直到 2019 年才卸任該職位。公司創始人仍擔任董事會主席。 董事會上的其他人有 稀疏的零售和技術經驗. 與此同時，利潤受到在線競爭對手的打擊，但這並沒有阻止 Bed Bath & Beyond 不計後果地開設更多商店。
高峰
Bed Bath & Beyond 的好日子很快就變成了過去的好日子。 在股價創歷史新高後 每股$ 70 2014 年 2015 月，一段波動期一直持續到 40 年 2016 月，由於銷售疲軟，該股在 XNUMX 年下半年跌破每股 XNUMX 美元。
在2019， 季度收入同比增長 開始持續出現負數。 9 年 2019 月 XNUMX 日，該公司任命 Target 前營銷主管馬克·特里頓 (Mark Tritton) 為首席執行官。 股票飆升 企業排放佔全球 21% 那天希望有一個大的轉變。
特里頓 (Tritton) 因關閉業績不佳的商店、削減開支、徹底改革商品分類以及改造商店外觀而做出的努力在華爾街獲得了早期的讚譽。 公司的底線開始改善，人們希望 Tritton 能夠實現零售業的長期好轉。
然後 COVID-19 大流行襲來，由於健康問題，全國各地的零售店都關閉了。
大流行期間更高的電子商務銷售額使 Bed Bath & Beyond 得以維持，但它仍然 落後 落後於 Target 等競爭對手，因為後者銷售食品。 與此同時，Wayfair（W）轟隆隆。
隨著美國經濟的重新開放，Bed Bath & Beyond 的忠實擁護者回到商店，卻發現他們最喜歡的品牌已被下架。 取而代之的是來自 Tritton 的大量自有品牌，旨在提高利潤。 商店也普遍混亂，因為所有 Tritton 不再想出售的舊商品都打折了。
該股在 4 年 2020 月跌破每股 2021 美元，但隨著 COVID 限制的解除和新零售交易商湧入各種個股，該股在 XNUMX 年飆升， 包括$BBBY. 特里頓提出了關閉表現不佳的商店並改造其他商店的大流行後拯救計劃，同時 爭論 $BBBY 是動量股票，而不是模因股票。
“客戶能夠在自己的家中設想自己，而不是從現成的貨架上購物，然後再嘗試解決問題，”Tritton 說 雅虎財經 在 2021 年 XNUMX 月的一次採訪中。“我認為人們非常渴望看到、觸摸和感覺，只是在商店裡閒逛和尋找東西，我們真的很想利用這一點。”
然而，購物體驗的增加——包括咖啡店、新的應用程序、購物和掃描，以及更多的店內顧客對產品的試驗——無法扭轉這一趨勢 銷售日益放緩.
“我們在末日
2022 年 XNUMX 月，在維權投資者和 GameStop（GME) 董事長瑞恩·科恩 (Ryan Cohen) 企業排放佔全球 9.8% 公司的股份，並向公司贈送了一份 恢復路線圖 本身的可信度。
r/wallstreetbets 的 Redditors 稱讚科恩為“統治1,000年的模因王”，該股在繼續其長達數年的下跌趨勢之前上漲至 27.23 美元。 2022 年晚些時候，Bed Bath & Beyond 的股價飆升，導致軋空：16 月 XNUMX 日，該股暴漲近 企業排放佔全球 70%.
收益顯示出不同的現實。 107 月下旬，Bed Bath & Beyond 罷免了 Tritton，在其調整後的營業利潤季度虧損 224 億美元後，第二季度結束時現金僅為 XNUMX 億美元。
Loop Capital 董事總經理 Anthony Chukumba 表示：“我們正在考慮這家公司可能不會存在的情況。” 雅虎財經 活著 2022 年 6 月 29 日. “此時我們可能會談論幾個月。 我們正處於末日。 這些結果是一場垃圾箱火災。 沒有其他方式可以表達它。”
2022 年 XNUMX 月，由於虧損不斷增加和前景黯淡，該股觸及當時的歷史新低。
一位零售專家表示，該公司的流動性是“頭等大事“
“Bed Bath & Beyond 正處於一個受傷的世界，因為他們已經燒掉了大量可用現金，他們的業務沒有前進的動力，現在眾所周知，他們必須填補巨大的領導缺口，”馬克哥倫比亞大學零售研究教授、加拿大西爾斯公司前首席執行官科恩告訴 雅虎財經 住在2022年XNUMX月。
Bed Bath & Beyond 似乎並未因華爾街的擔憂而分階段進行。
“我們擁有 1 億美元的基於資產的循環信貸額度，”Bed Bath & Beyond 發言人 Eric Mangan 告訴 雅虎財經 當時（Mangan 於 2022 年底離開 Bed Bath & Beyond）。 “此外，我們已經在許多方面採取了行動——包括根據公司最初的計劃減少至少 100 億美元的資本支出。 其他措施正在進行中，包括管理我們的費用運行率和推動流量和銷售的行動。”
再見，BBY？
在地面上，商店顯示出可能破產或重大重組的明顯跡象。
时间 雅虎財經的 Brian Sozzi 參觀了兩家 Bed Bath & Beyond 商店 XNUMX 月，他發現了一堆亂七八糟的未動過的打折和清倉產品。 顧客不想要的商品存貨過多，而季節性高需求商品（如返校商品）的貨架空無一人。
到 XNUMX 月，該公司宣布計劃關閉 150個商店. 26 年 2022 月 XNUMX 日，董事會成員 Sue Gove 成為 CEO。
“他們試圖制定周轉計劃是勇敢的，”Macco 首席執行官德魯麥克馬尼格 告訴 雅虎財經直播。 “他們來晚了。 它不夠深或不夠遠。 例如，他們打算關閉 21% 的商店，這還不夠。”
指控“泵和轉儲”計劃和一名股東提起的訴訟指控 Ryan Cohen 和公司 CFO 的不當行為，進一步損害了股票。 悲劇也降臨到公司，CFO的離世 古斯塔沃·阿納爾 據稱在紐約市一座建築物外自殺。
到 2022 年底，Bed Bath & Beyond 的債務和損失累計超過 1 億美元。 他們還了 123億美元 有庫存——而且庫存一直在下跌。
Bed Bath & Beyond 的股票在 1.30 月 6 日收於 1990 美元，為 XNUMX 年代初以來的最低水平，因為該公司在經歷了殘酷的假期後提出了可能的破產申請
“公司繼續考慮所有戰略選擇，包括債務重組或再融資、尋求額外的債務或股權資本、減少或推遲公司的業務活動和戰略舉措，或出售資產、其他戰略交易和/或其他措施，包括獲得救濟根據美國破產法，”Bed Bath & Beyond 在一份聲明中說 聲明.
“這些措施可能不會成功。”
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Tanya 是雅虎財經的數據記者。 在推特上關注她 @tanyakaushal00.
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資料來源：https://finance.yahoo.com/news/bed-bath-beyond-timeline-chaotic-final-years-classic-american-retailer-223619615.html