Metaverse 已準備就緒，但您的業務做好了嗎？

虛擬宇宙中的業務： 您是否考慮過您的元宇宙商業策略？ First Digital Trust 營運長 Gunnar Jaerv 表示，你需要採取行動。

自從Facebook轉向元之後，元宇宙的概念進一步加速成為主流。 馬克·祖克柏宣稱虛擬宇宙是 “互聯網的新篇章” 激勵整個商業和科技領域的高管提出這樣的問題：“我的公司的虛擬宇宙是什麼樣的？” 努力保持領先地位。 

隨著摩根大通成為第一家進入虛擬宇宙的銀行，以及微軟最近收購了動視暴雪，這些最新進展只是無數以自己的方式湧向虛擬宇宙的公司之一。 這一趨勢也席捲了 Snapchat、亞馬遜和阿迪達斯等家喻戶曉的品牌。 民族國家也紛紛加入這股潮流，韓國承諾投入 186.7 億美元創造國家元宇宙生態系統，刺激企業發展和產業發展。 

雖然元宇宙一詞讓人想起 3D 化身和 VR 耳機的圖像，但元宇宙釋放的可能性似乎與該術語本身的彈性一樣廣泛。 它不受限制地滲透到哪個領域，其看似包羅萬象的本質同時也是虛擬宇宙帶來的潛力和困惑的原因。 

虛擬宇宙中的業務： 未來的演變

在其與 NFT、區塊鏈和 Web 3.0 等加密術語的利基快取的關聯之下，元宇宙可以被廣泛地描述為基於模糊現實和虛擬現實界限的線上世界的互聯網的未來演變。 它使社交互動擴展到比當今社交媒體提供的更大、更身臨其境的水平。 更根本的是，它是互聯網的迭代，由創作者和基礎設施提供者組成的新網路促進了我們的工作、賺錢、創造和娛樂方式。 

虛擬世界可能已經為企業做好了準備，但企業需要為虛擬世界做好準備。 虛擬宇宙概念是否能夠發揮其潛力，或者虛擬宇宙業務是否能夠蓬勃發展還有待觀察，而且它們可能並不互相排斥。 不管怎樣，這種新興現象需要深思熟慮的願景和靈活的方法。 

公司是否正在採用元宇宙或圍繞它的加密語言？

虛擬宇宙已經到來，摩根大通稱之為兆美元市場。 但是，當一家公司進入虛擬宇宙時，這到底意味著什麼呢？ 在這樣做的過程中，這些品牌是在嘗試採用加密語言，還是在創造一些有價值的東西——為誰創造價值？

在零售業，運動巨頭阿迪達斯和耐吉都採用了自己的虛擬宇宙方法。 對於阿迪達斯來說，他們進入虛擬世界的標誌是與 Bored Ape Yacht Club 建立 NFT 合作關係，並創建了第一個 NFT 系列，名為 進入元宇宙。 這些 NFT 的所有者可以獨家訪問各種阿迪達斯體驗以及實體和虛擬產品。 這包括 The Sandbox 區塊鏈遊戲世界中的虛擬穿戴裝置。 

對 Nike 來說，進入虛擬世界意味著收購 RTFKT Studios，這是一家虛擬運動鞋公司，將擴展 Nike 的數位足跡和能力。 換句話說，它使耐吉能夠生產運動鞋的虛擬樣品，降低其銷售成本，並提高利潤。 它還與遊戲平台 Roblox 合作推出了 Nikeland，透過迷你遊戲舉辦比賽，並提供數位展廳，玩家可以用耐吉品牌的服裝自訂自己的化身。 

韓國電子巨頭三星在元宇宙平台 Decentraland 上開設了一家虛擬商店，這是一個由區塊鏈技術驅動的虛擬世界。 Decentraland 上的用戶可以透過在體驗遊樂場中探索有趣的任務和各種體驗（包括虛擬劇院和 DJ 主持的舞會）來賺取獨家 NFT。 

這些品牌及其虛擬宇宙方法的共同點是它們都圍繞著遊戲和娛樂。 它由 NFT 和可互通的遊戲內資產提供支持，提供身臨其境的虛擬體驗。 這種元宇宙的願景讓加密社群中的一些人認為這些是行銷策略或企業為了與炒作保持相關性而進行的「企業搶奪」。

這場下一個數位前沿之戰的核心理念是，最大的挑戰不是監管機構，而是 Facebook 等科技巨頭。 一方面，像 Facebook 這樣的老牌公司正在部署大量資源來推動虛擬宇宙的發展。 他們透過集中式方法來實現這一點，就像我們現在使用的 Web 2.0 設備一樣。 另一方面，先驅者們正在為網路最初構想的承諾而奮鬥。 也就是說，這是一個開放、去中心化的系統，價值創造和財富與任何為其做出貢獻的人共享。 

這究竟是認知問題還是現實問題還有待商榷。 無論人們對此持何種立場，虛擬宇宙領域的所有參與者都必須承認這一日益增長的看法並採取措施解決它。 

連結新舊：現有品牌在元宇宙採用的價值

考慮元宇宙的一種方法是，它是一種由新技術（例如區塊鏈、NFT 和人工智慧）驅動的新興現象。 它解鎖了一組新的功能（例如所有權、去中心化網路、數位資產）。 它受自組織原則的支配，產生輸出或體驗。

這一切都將虛擬世界的功能帶入生活（例如增強工作場所、沉浸式視訊遊戲）。 那些在虛擬世界中蓬勃發展的人將在塑造他們的虛擬世界項目時考慮所有這些層面，並以最好地平衡個人、組織和社會願望的方式。  

對於現有品牌和傳統公司來說，將虛擬宇宙視為一種新的途徑、一種數位途徑，他們可以在其中探索現有的價值，這並不罕見。 不應將品牌價值與其受眾之間的現有關係視為應被取代的威脅，而應將其視為優勢。 它可以用來將現有和新的受眾帶入虛擬世界，透過體驗和活動吸引他們，並透過虛擬世界的價值建立新的關係。

虛擬宇宙中的業務： 策略

企業應該考慮的是他們的元宇宙策略是否為社區帶來了獨特的產品來填補現有的空白。 它是否提供了與觀眾互動的新形式？

那些在虛擬宇宙中最成功的項目能夠帶來超越商品或「數位運動鞋」的實用性。 例如，虛擬宇宙的一個原則是一定程度的互通性。 這是指為個人、品牌和內容創作者提供移動、發現和實驗的某種程度的自由。

在遊戲環境中，互通性是指在多個遊戲中使用一個遊戲的資產的能力。 資產是 NFT 遊戲自己的代幣，由加密貨幣驅動。 玩家可以使用這些代幣在不同的元宇宙平台和遊戲之間交易和移動他們的虛擬財產。 這是企業將基於社區的體驗與其傳統產品結合的一種方式。 

雖然公司總是會訴諸其製度傾向並堅持可能凸顯我們體系中不平等的規則，但品牌的力量是不可否認的。 這是關於企業如何利用品牌的現有價值，這對於公眾如何採用虛擬世界並讓團體承擔責任至關重要。 

超越哲學：元宇宙採用的社會影響與風險

除了所有權和控制權的哲學辯論之外，考慮採用元宇宙對現實生活的影響也很重要。 線上文化、數位藝術和遊戲體驗的融合體現了當前版本的元宇宙，它釋放了新的可能性。 但同樣重要的是要考慮這對於一個已經容易受到自我數位化擴展風險的世界意味著什麼。 

眾所周知，社群媒體造成了我們的比較文化，尤其是青少年的心理惡化。 新一代主要是在網路上長大的。 對他們來說，虛擬宇宙可能是數位生活下一階段的自然演進。 但我們不應該假設過渡會是無縫的。 

Covid-19 大流行加速了網路世界的發展。 我們學會瞭如何透過螢幕工作和社交，但這並非沒有代價。 仍然需要面對面的聯繫。 將虛擬宇宙視為促進某些體驗而不以犧牲現有體驗為代價的橋樑可能會更有幫助。 虛擬宇宙可以打破障礙，幫助人們獲得在沒有虛擬宇宙的情況下可能無法實現的體驗和事情。 但它不應該絕對取代現實世界的參與。 

採用需要橋樑和整合 

虛擬宇宙仍處於起步階段，目前問題多於答案。 雖然我們擁有技術，但各個部分才剛組合在一起。 選擇參與的人可以幫助塑造虛擬宇宙的敘事和景觀。 

有可能使虛擬宇宙的演變免受遺留集中系統的一些最具製度性的傾向和敏感性的影響。 同時也允許企業從這個領域獲利。

元節方法的差異並不意味著它總是必須是二元選擇，並且可以為兩者保留空間。 也許更需要考慮的問題是企業如何確定可以利用現有品牌價值的領域，而不是削減自己的致命弱點。 這是在堅持元宇宙的核心原則並尋找共同點的同時。 那些能夠架起橋樑並整合新舊世界精華的人將會蓬勃發展

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