Tim Tebow 通過對 NuSkool Snacks 的大量投資支持低糖運動； 加入 Mondelēz CoLab Selectee 擔任首席使命官

總部位於德克薩斯州奧斯汀的 NuSkool Snacks 是 Mondelēz 首屆 CoLab 計劃的一部分，與其他八家 CPG 初創公司一起，在獲得體育偶像和 ESPN 廣播公司的巨額投資後，正式任命 Tim Tebow 擔任首席使命官。 籌集的金額並未披露。

聯合創始人兼首席執行官 Joe Christensen 最初創建了一套含有膠原蛋白、植物蛋白、益生元纖維和 MCT 油的功能增強營養棒，以應對家庭中不斷上升的糖尿病和其他健康問題。他將此次合作描述為“有機且完美的契合”，因為 Tebow 與 NuSkool Snacks 的低糖使命保持一致，並將幫助將該品牌提升到一個新的水平。

使命一致的伙伴關係

在最近的一次獨家採訪中，Christensen 告訴我 NuSkool Snacks 最初是如何通過 FirstLook（一家連接早期 CPG 創始人和潛在投資者的公司）向領先的娛樂、體育和時尚機構 William Morris Endeavor 及其風險團隊提供樣品的。 “接下來我知道的是，我和 [Tim] 進行了半小時的 Zoom 通話，結果變成了一個半小時​​，我們真的只是對這個品牌感到厭倦，”他說。

Tebow 在一份公開聲明中指出，他在品嚐 NuSkool 零食的那一刻就立即愛上了它們，並表示：“對於那些希望將低糖零食納入飲食的人來說，它們是完美的選擇。 我很高興能正式加入 Joe 和 NuSkool Snacks 團隊，與他們並肩工作，為每個人帶來健康、清潔的飲食選擇。”

Christensen 表示，利用 Tebow 龐大的粉絲群來代表 NuSkool Snacks 只是他參與其中的第一步，Tebow 還將通過直接與零售商接觸以及製定協作營銷計劃，大力參與幫助奠定公司的基礎工作，預計這將在 2022 年晚些時候及以後為公司帶來顯著的銷售。

自成立以來，NuSkool Snacks 已吸引了一批來自 CPG 領域的知名企業家和投資者，其中包括 Super Coffee 的創始兄弟 Jim、Jake 和 Jordan DeCicco； Hayden Fulstone，他幫助共同創立了 Liquid IV，並於 2020 年將其出售給聯合利華； 和 Jackie Fast，Sandbox Studios 的執行合夥人。

法斯特作為董事會成員和投資顧問加入 NuSkool Snacks，她表示：“營銷的未來在於與合適的人才、名人和有影響力的人建立增值合作夥伴關係，他們可以與消費者建立有影響力的聯繫。 作為這一獨特資產類別的開拓者，Sandbox Studios 很榮幸能夠通過與 Tebow 先生的激動人心的合作，推動 NuSkool Snacks 的發展，NuSkool Snacks 無疑是注重健康的零食類別中的後起之秀。”

在擁擠的酒吧類別中尋找利基

作為一名私人教練和臨床營養師，克里斯滕森指出，人們對低糖產品的總體需求正在增長，但市場上許多標榜無糖或減糖作為健康替代品的零食仍然使用糖醇等不太清潔的成分，這可能對消化系統疾病的人有害。 此外，擁擠的營養棒類別也“過度細分”，他解釋說，這意味著現有的純素棒不一定是酮類，或者那些高蛋白質的棒仍然可能富含糖。

Christensen 說：“該類別的下一階段是整合這些細分市場，以簡化消費者的決策過程，這就是我們認為最獨特的定位，即所有天然成分以及消費者現在需要的確切數量和類型的蛋白質。”他強調了 NuSkool 的產品如何用純羅漢果和小劑量的 Allulose 來增甜。

NuSkool 零食最新的 Krunch Bar 系列產品有巧克力花生醬和法式吐司口味，與該公司的核心 MCT 膠原蛋白棒相比，也提供類似的營養成分，質地更佳，耐熱性更好。 Christensen 表示，這些新產品經過多年的製作，是植物性的、全天然的，同時也是低糖的，未來將成為 NuSkool 業務的重要組成部分，其他口味很快就會推出。

零售額和銷量回到新冠疫情前的水平

克里斯滕森表示，到目前為止，NuSkool Snacks 在包括 HEB 和 Sprouts 在內的所有主要零售客戶上的銷售速度都在加快，隨著銷售額和銷量已反彈至新冠疫情前的水平，未來將主要集中在該渠道的擴張上。

目標是到年底在超過 2,000 家零售商中上市，到 5,000 年在約 2023 家商店中上市，銷售額平均同比增長 35%。 “在新冠疫情期間，我們不得不大力轉向電子商務——大約 70% 的收入來自電子商務，30% 來自零售，”他說。 “從品牌知名度和推動試驗的角度來看，我們是數字原生企業，但最終，該戰略是為了提高核心零售合作夥伴的速度而量身定制的。 我們已經成功地將其轉變為 70% 零售業和 30% 電子商務。”

克里斯滕森補充說，在宏觀層面上，主要零售商也從減少庫存單位（SKU）轉向專注於某些類別中表現最好的品牌，以允許更多真正創新的品牌進入他們的貨架空間。

“整合太多，對於像我們這樣的品牌來說，真正填補這一空白的機會並不多，”他說。 “下一波浪潮是用類別內的真正創新來填補這些口袋，這些創新也將被視為這些零售商的整體收入。”