從機械工程師到管理寶萊塢及其他領域的人才：Vijay Subramaniam 的旅程

Collective Artists' Network 的創始人兼集團首席執行官 Vijay Subramaniam 經營著印度最全面的人才管理機構之一。 在一次專訪中，他談到了他的旅程和所涉及的挑戰。 無論是與他的第一個女朋友結婚，還是在完成機械工程後決定不參加一次校園安置面試，Subramaniam 始終確定他想要的生活。 他將這歸功於他的成長經歷以及他父親是一名軍官的事實。

印度人才管理公司 Kwan 於 2021 年更名為 Collective Artists' Network，聯合創始人 Dhruv Chigopekar 和 Subramaniam。他們也在 Kwan 一起工作。 Kwan 於 2009 年由 Anirban Das Blah 創立，Madhu Mantena 與 Subramanium 和 Chitgopekar 是該機構的創始成員。 Blah 和 Subramaniam 還在 Mahesh Bhupathi 的 Globosport Entertainment 一起工作。 Kwan 於 2012 年與總部位於洛杉磯的娛樂和體育公司 Creative Artists Agency (CAA) 成立了合資企業，並於 2016 年購買了 CAA 的股份，接管了合資企業。 該機構現在涉足多個娛樂領域，包括電影、表演、音樂、體育和數字內容創作者。

Subramaniam 分享說他一直很喜歡娛樂，年輕時在班加羅爾是一名重金屬鼓手。 “這就是我進入娛樂圈的方式。 我還曾在 Globosport 實習。 進入機械工程的第三年，我明白這不是我的職業。 我沒有參加過一次校園安置面試。 我很清楚我想從事娛樂事業。 在 Globosport 之後，我成立了一家公司，後來在 2018 年改組為 Collective of Artists Network。我不在灰色中運作，我在絕對中運作而且我很清楚，即使我的樂隊解散了，我也從未去過還有誰。 我是永遠的忠誠者。“

Subramaniam 說現在的人才管理與過去大不相同。 現在，它不僅僅是名人和廣告商之間的橋樑。 “這是關於圍繞有創造力的人建立企業。 有銷售和營銷部分，兩者都需要攜手合作。 價值創造還需要從財務和遺產的角度出發。 它不再像過去那樣是經紀業務。 我們將其視為一門手藝，我們將客戶視為企業。”

談到行業競爭，Subramaniam 被提醒，索尼和 Yash Raj Films 等製作公司都已經多元化進入人才管理，但他似乎最不在意。 “老實說，這種比較是錯誤的。 這就像比較 Myntra 和 Flipkart。 我的生意不只是電影，那隻是一部分。 像 Yash Raj 這樣的人可能會在電影名人的垂直領域競爭，但我們還有很多其他垂直領域。 我們有一個數字技術平台、一個社交媒體平台，我們還有體育和音樂垂直平台。 我們可能有公司在縱向而非橫向與我們競爭。 我們引領潮流，我們是領跑者。 事實上，通過我們的內容創作者平台，我們正在建立創作者經濟，同時我們建立了該國最好的機構。”

他補充說，他的機構還幫助客戶實現人才和技能的多樣化。 我們可以接觸到國內最好的廣告商。 我們在地鐵以外的 11 個城市（印度）設有辦事處。 我們正在與小型企業建立聯繫，並以不同的方式看待創作者經濟。 這不僅僅是將 Instagram 帖子與品牌結合起來。 我們這樣做是為了讓市場變得更好。 我們有一個明確的計劃來提高創作者的技能。 我們最近舉辦了一個關於心理健康的研討會，我們有一些技能研討會，例如創建美容教程。”

（為清楚起見，對這段對話進行了編輯和濃縮）。